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標(biāo)桿房企的人才管理戰(zhàn)略培訓(xùn)課

課程背景：
回歸理性的房地產(chǎn)市場對各大房地產(chǎn)企業(yè)的管理能力提出了更高要求，而人才管理正是其中一項核心能力。然而，大部分房地產(chǎn)企業(yè)并未建立健全的人才管理體系，導(dǎo)致人手不夠用、人工成本高、人均效能低、人員流失多等問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而碧桂園，依靠行業(yè)首屈一指的人才管理體系，建立了強(qiáng)大穩(wěn)固的內(nèi)部人才供應(yīng)鏈，充分激活人才動力，支撐業(yè)績穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。
課程收益：
系統(tǒng)掌握*標(biāo)桿房企*的人才管理理念、技術(shù)與方法，從人才規(guī)劃、盤點(diǎn)、培養(yǎng)、發(fā)展四個核心環(huán)節(jié)，打造人才管理體系，真正發(fā)揮人才驅(qū)動力。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)高級管理人員、各級人力資源管理工作者。
講師簡介：
郭靖老師，房地產(chǎn)人才供應(yīng)鏈搭建及人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型專家，10年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職企業(yè)分別為基建、交通、地產(chǎn)行業(yè)排名全球第三的知名企業(yè)。曾任碧桂園標(biāo)桿區(qū)域的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，人才發(fā)展教練;其設(shè)計實(shí)施的多個人才培養(yǎng)、發(fā)展項目，被評為集團(tuán)*實(shí)踐。曾多次獲評年度優(yōu)秀員工?，F(xiàn)擔(dān)任某千億級知名地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人。其授課風(fēng)格講究實(shí)用，課程內(nèi)容均以落地性強(qiáng)的干貨呈現(xiàn)，讓學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，學(xué)以致用。

課程內(nèi)容：
一、當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)面臨的人才管理新挑戰(zhàn)與碧桂園的應(yīng)對之道
(一)外部環(huán)境多變，如何控制人數(shù)規(guī)模？——前瞻性人才規(guī)劃與人均效能管理
(二)如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才？——優(yōu)秀人才十大關(guān)鍵素質(zhì)與人才盤點(diǎn)機(jī)制
(三)外部挖人成本高，如何加強(qiáng)加快內(nèi)部人才培養(yǎng)？——專業(yè)力培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
(四)如何讓高價招到的人才快速融入、快速貢獻(xiàn)、持續(xù)留任？——306090新經(jīng)理人軟著陸
(五)如何避免關(guān)鍵崗位用人風(fēng)險？——項目總班及項目總、執(zhí)行總裁三堂會審機(jī)制
(六)如何為優(yōu)秀員工搭建職業(yè)發(fā)展通道？——六支關(guān)鍵人才隊伍及公開競聘機(jī)制

二、碧桂園人才管理全景圖及四大體系全解讀
(一)人才供應(yīng)鏈全景圖及解讀
(二)培訓(xùn)體系全景圖及解讀
(三)人才管理四大體系及解讀
1、管控體系：
.集團(tuán)與區(qū)域如何做權(quán)責(zé)劃分
.區(qū)域人才管理KPI解讀（占集團(tuán)考核50%權(quán)重）
.區(qū)域人才管理巡檢表解讀（內(nèi)附數(shù)十項區(qū)域人才管理必選動作）
.區(qū)域人才管理組織能力考核辦法解讀
.區(qū)域培訓(xùn)負(fù)責(zé)人年度述職管理及述職模板解讀

2、資源體系：
.搭建各專業(yè)學(xué)習(xí)地圖及課程體系
.近四年培訓(xùn)資源建設(shè)方案對比及要點(diǎn)解讀
.建立及管理各專業(yè)講師團(tuán)隊
.推動E.N平臺全員運(yùn)用
3、運(yùn)作體系：
.全員培訓(xùn)項目：鳳凰大講堂、鳳凰小講堂
.專業(yè)力培訓(xùn)項目
.領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目：超級碧業(yè)生、新羽計劃、展翼計劃、未來領(lǐng)袖、涅盤計劃
4、發(fā)展體系：
.人才發(fā)展是培訓(xùn)的輸入與輸出
.項目總經(jīng)理及執(zhí)行總裁三堂會審
.公開競聘

三、人才規(guī)劃：從數(shù)量到質(zhì)量
(一)建立人才標(biāo)準(zhǔn)：
1、理論：4個方法，得出人才標(biāo)準(zhǔn)
2、案例：碧桂園優(yōu)秀人才十大關(guān)鍵素質(zhì)解讀
3、案例：碧桂園領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型解讀
(二)動態(tài)人才規(guī)劃：未來3年需要多少人
1、理論：常用的人才規(guī)劃方法
.各層級整體數(shù)量規(guī)劃
.關(guān)鍵人才數(shù)量規(guī)劃
2、案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域人才規(guī)劃表解讀
3、案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域未來3年各層級人數(shù)預(yù)測表解讀

四、人才盤點(diǎn)：碧桂園人才管理的核心環(huán)節(jié)
(一)為什么要盤點(diǎn)
1、人才盤點(diǎn)的戰(zhàn)略意義
2、整體流程概括
3、盤點(diǎn)產(chǎn)出
.關(guān)鍵崗位及其后備的人才九宮格
.組織結(jié)構(gòu)式人才地圖
.整體人才庫
.關(guān)鍵崗位繼任計劃表
(二)人才盤點(diǎn)盤什么
1、盤點(diǎn)對象
2、盤點(diǎn)內(nèi)容
(三)科學(xué)謀劃人才盤點(diǎn)
1、人才盤點(diǎn)4個核心步驟
.步驟1 人才盤點(diǎn)啟動
.步驟2 盤點(diǎn)信息收集
.步驟3 人才評估校準(zhǔn)
.步驟4 盤點(diǎn)會與規(guī)劃
2、各環(huán)節(jié)參與對象和流程
(四)盤點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用
1、繼任計劃
2、團(tuán)隊發(fā)展計劃
3、人才梯隊培養(yǎng)計劃

五、人才培養(yǎng)：打造內(nèi)部人才供應(yīng)鏈
(一)新員工軟著陸
1、普通新員工如何做入職培訓(xùn)
案例：標(biāo)準(zhǔn)化3天新員工培訓(xùn)課表解讀
2、新經(jīng)理人306090軟著陸
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域新經(jīng)理人軟著陸手冊解讀
(二)超級碧業(yè)生計劃：將應(yīng)屆畢業(yè)生兩年內(nèi)培養(yǎng)成專業(yè)經(jīng)理
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生，半年成材率30%
(三)未來領(lǐng)袖計劃：將無經(jīng)驗(yàn)博士兩年內(nèi)培養(yǎng)成項目總經(jīng)理
(四)新羽計劃、展翼計劃：打造各層級各專業(yè)高潛人才池
(五)領(lǐng)翔計劃：培養(yǎng)碧桂園化的項目總經(jīng)理
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何培養(yǎng)儲備項目總，實(shí)現(xiàn)100%內(nèi)部輸送
(六)涅盤計劃：面向區(qū)域總裁、執(zhí)行總裁的學(xué)習(xí)計劃
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何開展高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃

六、人才發(fā)展：按時輸出優(yōu)質(zhì)人才
(一)選拔：人才池選拔組合拳，識別高潛人才
1、筆試：這樣考試能選出最合適的人
2、評價中心
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何運(yùn)用評價中心選拔關(guān)鍵崗位后備人選
(二)培養(yǎng)：四種手段加速人才成才
1、集中培訓(xùn)
2、關(guān)鍵歷練
3、定制化輪崗
4、導(dǎo)師輔導(dǎo)

(三)任用：全方位多角度任用評估
1、普通崗位任用前評估：公開競聘
2、關(guān)鍵崗位任用前評估
.360評估
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何將360評估應(yīng)用于關(guān)鍵崗位人才任用評估
.大數(shù)據(jù)預(yù)測
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)鍵崗位人才任用評估
.人才積分制管理
案例：碧桂園標(biāo)桿區(qū)域如何采取積分制評估關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度
.三堂會審：最有碧桂園特色的關(guān)鍵人才評估機(jī)制
案例：三堂會審核心關(guān)注點(diǎn)解讀
(四)競聘：四個關(guān)鍵點(diǎn)打造公開競聘
1、競聘流程設(shè)計
2、評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
3、評審過程設(shè)計
4、現(xiàn)場管理設(shè)計

標(biāo)桿房企的人才管理戰(zhàn)略培訓(xùn)課