課程描述INTRODUCTION
股權(quán)事務管理培訓
培訓講師：馮鵬程
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)事務管理培訓
課程大綱
一、 股權(quán)管理的含義及主要內(nèi)容
二、股權(quán)管理的主要做法
(一) 建立“五位一體”的股權(quán)管理架構(gòu)與運行體系
(二) 把握好股權(quán)管理的兩個基本要求
1.把握好股權(quán)管理的一體化規(guī)范管理要求；
2.把握好股權(quán)管理的持續(xù)創(chuàng)新要求
(三) 突出股權(quán)管理的三個重點環(huán)節(jié)
1.做好股權(quán)投資管理
2.做好股東行權(quán)管理
3.做好股權(quán)處置管理
(四) 抓好股權(quán)管理的四項重點工作
1.調(diào)查股權(quán)本底，全面摸清投資控股公司業(yè)務現(xiàn)狀與管理基礎
2.建立健全風險防控機制，全面提高股權(quán)業(yè)務風險防控水平
3.整合股權(quán)業(yè)務，促進專業(yè)化、規(guī)?；托б婊l(fā)展
4.強化發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)股權(quán)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展
(五) 發(fā)揮股權(quán)管理五個作用
1.發(fā)揮股權(quán)管理部門的作用
2.發(fā)揮托管單位的作用
3.發(fā)揮專職董監(jiān)事作用
4.發(fā)揮“三會”作用
5.發(fā)揮投資控股公司員工主人翁作用
(六) 健全股權(quán)管理四項激勵約束機制
三、城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
(一) 城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的比較分析
1.地方財政為主增資擴股模式
2.引進外資人股
一、 股權(quán)管理的含義及主要內(nèi)容
二、股權(quán)管理的主要做法
(一) 建立“五位一體”的股權(quán)管理架構(gòu)與運行體系
(二) 把握好股權(quán)管理的兩個基本要求
1.把握好股權(quán)管理的一體化規(guī)范管理要求；
2.把握好股權(quán)管理的持續(xù)創(chuàng)新要求
(三) 突出股權(quán)管理的三個重點環(huán)節(jié)
1.做好股權(quán)投資管理
2.做好股東行權(quán)管理
3.做好股權(quán)處置管理
(四) 抓好股權(quán)管理的四項重點工作
1.調(diào)查股權(quán)本底，全面摸清投資控股公司業(yè)務現(xiàn)狀與管理基礎
2.建立健全風險防控機制，全面提高股權(quán)業(yè)務風險防控水平
3.整合股權(quán)業(yè)務，促進專業(yè)化、規(guī)?；托б婊l(fā)展
4.強化發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)股權(quán)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展
(五) 發(fā)揮股權(quán)管理五個作用
1.發(fā)揮股權(quán)管理部門的作用
2.發(fā)揮托管單位的作用
3.發(fā)揮專職董監(jiān)事作用
4.發(fā)揮“三會”作用
5.發(fā)揮投資控股公司員工主人翁作用
(六) 健全股權(quán)管理四項激勵約束機制
四、城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
(一) 城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的比較分析
1.地方財政為主增資擴股模式
2.引進外資人股
3.吸收法人企業(yè)人股城市商業(yè)銀行
4.上市募集資金，成為上市公司
(二) 城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的選擇
1.對于絕大多數(shù)尚處于困難時期的城市商業(yè)銀行應該選擇第一種模式
2.部分處于沿海外向型經(jīng)濟較發(fā)達．本身經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良的城市商業(yè)銀行可以選擇引進外資金融機構(gòu)的方式
3.對于正逐步擺脫困境。業(yè)務勢頭發(fā)展良好的商業(yè)銀行可以選擇第三種模式
4.對于這幾年業(yè)務規(guī)模迅速擴大．經(jīng)濟效益大幅度提升的城市商業(yè)銀行可以選擇第四種模式
吸收法人企業(yè)人股城市商業(yè)銀行
4.上市募集資金，成為上市公司
(二) 城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的選擇
1.對于絕大多數(shù)尚處于困難時期的城市商業(yè)銀行應該選擇第一種模式
2.部分處于沿海外向型經(jīng)濟較發(fā)達．本身經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良的城市商業(yè)銀行可以選擇引進外資金融機構(gòu)的方式
一、 股權(quán)管理的含義及主要內(nèi)容
二、股權(quán)管理的主要做法
(一) 建立“五位一體”的股權(quán)管理架構(gòu)與運行體系
(二) 把握好股權(quán)管理的兩個基本要求
1.把握好股權(quán)管理的一體化規(guī)范管理要求；
2.把握好股權(quán)管理的持續(xù)創(chuàng)新要求
(三) 突出股權(quán)管理的三個重點環(huán)節(jié)
1.做好股權(quán)投資管理
2.做好股東行權(quán)管理
3.做好股權(quán)處置管理
(四) 抓好股權(quán)管理的四項重點工作
1.調(diào)查股權(quán)本底，全面摸清投資控股公司業(yè)務現(xiàn)狀與管理基礎
2.建立健全風險防控機制，全面提高股權(quán)業(yè)務風險防控水平
3.整合股權(quán)業(yè)務，促進專業(yè)化、規(guī)模化和效益化發(fā)展
4.強化發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)股權(quán)業(yè)務可持續(xù)發(fā)展
(五) 發(fā)揮股權(quán)管理五個作用
1.發(fā)揮股權(quán)管理部門的作用
2.發(fā)揮托管單位的作用
3.發(fā)揮專職董監(jiān)事作用
4.發(fā)揮“三會”作用
5.發(fā)揮投資控股公司員工主人翁作用
(六) 健全股權(quán)管理四項激勵約束機制
三、城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
(一) 城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的比較分析
1.地方財政為主增資擴股模式
2.引進外資人股
3.吸收法人企業(yè)人股城市商業(yè)銀行
4.上市募集資金，成為上市公司
(二) 城市商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整模式的選擇
1.對于絕大多數(shù)尚處于困難時期的城市商業(yè)銀行應該選擇第一種模式
2.部分處于沿海外向型經(jīng)濟較發(fā)達．本身經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良的城市商業(yè)銀行可以選擇引進外資金融機構(gòu)的方式
3.對于正逐步擺脫困境。業(yè)務勢頭發(fā)展良好的商業(yè)銀行可以選擇第三種模式
4.對于這幾年業(yè)務規(guī)模迅速擴大．經(jīng)濟效益大幅度提升的城市商業(yè)銀行可以選擇第四種模式
對于正逐步擺脫困境。業(yè)務勢頭發(fā)展良好的商業(yè)銀行可以選擇第三種模式
4.對于這幾年業(yè)務規(guī)模迅速擴大．經(jīng)濟效益大幅度提升的城市商業(yè)銀行可以選擇第四種模式
股權(quán)事務管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/60085.html
