提升企業(yè)盈利能力和成本控制
講師：常老師 瀏覽次數(shù)：2613
課程描述INTRODUCTION
提升企業(yè)盈利能力公開課
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：常老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升企業(yè)盈利能力公開課
【培訓(xùn)收益】
有什么樣的目的，就有什么樣的成本。 做正確的事是戰(zhàn)略成本，把正確的事做正確是執(zhí)行成本。
提升企業(yè)利潤的兩個(gè)方法，增加收入，控制成本。本課程倡導(dǎo)“成本降低10%，利潤增加100%。”并以三支柱理論（流程，現(xiàn)金流，經(jīng)濟(jì)利潤）為核心，運(yùn)用“69”管控法控制成本。課程有理論，有工具，有方法。不僅關(guān)注外露成本，更關(guān)注內(nèi)涵成本。強(qiáng)化成本控制從研發(fā)開始，落地性強(qiáng)。
參加本課程，你可以了解到：
強(qiáng)化基于流程的成本控制，從經(jīng)濟(jì)利潤的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及成本控制
感悟貨幣的時(shí)間成本及金融思維，把握存貨，應(yīng)收賬款以及機(jī)會(huì)成本
強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力-無形資產(chǎn)
【培訓(xùn)提綱】
導(dǎo)引：成本降低10%，利潤增加100%
第一講：成本分類與成本控制
案例分析：建立成本控制體系
一、成本的分類 （固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）
二、如何控制生產(chǎn)成本
三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷” Ｂ.“厚利經(jīng)營”
1.成本控制內(nèi)容：
1）研發(fā)成本；2）采購成本；3）生產(chǎn)成本
4）人力成本；5）費(fèi)用控制；6）庫存成本
2.成本控制方式
1）控制采購成本；2）控制質(zhì)量成本；3) 優(yōu)化工作流程
4) 減少資金占用； 5）人力資源管理
3.成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2）差異化戰(zhàn)略
案例講解1：成本降低10%，利潤增加100%
案例講解2：運(yùn)用流程管理，有效控制成本
案例講解3：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行經(jīng)營決策
第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價(jià)
一、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
三．如何運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿
實(shí)戰(zhàn)案例：轉(zhuǎn)變觀念-金融思維
第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤
二、成本控制的方式
1.控制采購成本；
2.控制質(zhì)量成本；
3.優(yōu)化工作流程；
4.減少資金占用；
5.做好人力資源管理
三、從成本分析看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1.產(chǎn)品成本分析
2.期間費(fèi)用分析
3.目標(biāo)成本管理-工日費(fèi)用核算
實(shí)戰(zhàn)案例：內(nèi)涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤
第四講：無形成本與控制方法
一、三種成本決定我們是一無所有還是財(cái)富自由：沉默成本，機(jī)會(huì)成本，邊際成本
二、無形成本：溝通成本，團(tuán)隊(duì)沖突，等待成本
三．目標(biāo)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)算成本及控制
第五講：五五控制與決策分析
一、五五控制：橫向控制法 檢查控制法 限制控制法 PDCA控制法 流程控制法
二、三支柱理論（流程，現(xiàn)金流，經(jīng)濟(jì)利潤）提升盈利水平
三、6大管理工具，9大控制方法，提升決策水平
課堂演練：企業(yè)全流程成本控制
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：運(yùn)用好有形成本及無形成本
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語
【培訓(xùn)講師】常老師
理道授權(quán)講師，財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，世界500強(qiáng)高管，曾經(jīng)擔(dān)任多家知名企業(yè)總經(jīng)理，跨國公司，央企及民企財(cái)務(wù)總監(jiān)等重要職務(wù)。先后在中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所高校開設(shè)專題課程，其公開課、內(nèi)訓(xùn)課滿分率達(dá)98%，客戶支持率達(dá)99%，受到學(xué)員的認(rèn)可和尊重。
培訓(xùn)過的企業(yè)包括：
海爾、美的，云南白藥、上汽集團(tuán)、中鐵、中水三局、葛洲壩建設(shè)、徐工集團(tuán)，延長石油、海航、工商銀行、工信部廣州總裁班、時(shí)代光華佛山總裁班、武漢大學(xué)總裁班、中山大學(xué)MBA、、西安交大EMBA、中天五建、彩虹集團(tuán)、良品鋪?zhàn)拥鹊?/span>
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員
【授課方式】講師講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+小組決策+結(jié)果評(píng)析+經(jīng)驗(yàn)分享
提升企業(yè)盈利能力公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/60365.html
已開課時(shí)間Have start time
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 降本增效之精益成本管理實(shí)踐 文輝玲
- 基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)與成本思維 吳銘潔
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- 精益運(yùn)營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 《精益數(shù)字化成本管理》 王國超
- 數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)降本增效 臧凱
- 企業(yè)成本管控與決策應(yīng)用：降 牛鑫宇
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
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- 企業(yè)數(shù)字化時(shí)代背景下精益成 牛鑫宇
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