企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)的內(nèi)部控制技巧
講師：夏老師 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)部控制技巧公開課
培訓(xùn)講師：夏老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部控制技巧公開課
【培訓(xùn)收益】
當(dāng)財務(wù)部門審批銷售部門的差旅費或交際應(yīng)酬費時，銷售部門總在抱怨：審的也太嚴(yán)了吧，我們在前面沖鋒陷陣，你們反而斤斤計較，有必要嗎？
在對供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，采購部門認(rèn)為處處按照采購部門的規(guī)章制度辦事，怎么到了法務(wù)部合同條款遲遲批不下來呢？
公司管理層天天說風(fēng)險，為什么員工對風(fēng)險卻沒什么概念？是領(lǐng)導(dǎo)在危言聳聽，還是風(fēng)險管理和控制就是領(lǐng)導(dǎo)的事兒。
類似的困惑和問題一定還有不少，它們都和企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系息息相關(guān)。課程以豐富多樣的案例為基礎(chǔ)，揭示這些困惑和問題的實質(zhì)，并提出切實可行的解決之道。
【培訓(xùn)提綱】
一、如何把握不確定的世界 - 風(fēng)險識別與計量
1、不確定性與價值創(chuàng)造
2、系統(tǒng)性風(fēng)險與非系統(tǒng)性風(fēng)險
3、風(fēng)險如何衡量 - 風(fēng)險評估矩陣
4、風(fēng)險應(yīng)對的四種策略
5、風(fēng)險管理是一個動態(tài)過程
6、如何避免風(fēng)險演變成危機(jī)?
7、如何 “贏”在風(fēng)險？
二、內(nèi)控系統(tǒng) – 為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻
1、內(nèi)控控制什么?
2、內(nèi)控的三個目標(biāo)與五大要素
3、如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
4、管理的五個層次
三、管理制度控制
1、如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
2、中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
3、如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
4、總部如何對各子公司/分支機(jī)構(gòu)實施有效監(jiān)控？
四、組織結(jié)構(gòu)控制
1、如何避免“一抓就死、一放就亂”？
2、如何使不相容崗位相互制約？
3、組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
4、財務(wù)主管委派與管理的三種形式
五、業(yè)務(wù)流程控制
1.企業(yè)的四大循環(huán)
2.如何梳理流程？
3.流程控制的七個步驟
六、采購付款流程主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
1.采購付款流程常見八大風(fēng)險
2.采購付款流程的七個關(guān)鍵控制點
3.如何建立有效的供應(yīng)商評估系統(tǒng)?
4.如何利用金融工具對沖材料價格波動？
七、銷售收款流程主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
1.銷售收款流程常見九大風(fēng)險
2.銷售收款流程的七個關(guān)鍵控制點
3.中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境
4.如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?
5.如何對客戶的資信/實力進(jìn)行核查？
6.客戶信用等級/賒銷價值的評估方法
7.如何確定賒銷額度/信用期限？
8.應(yīng)收款的跟蹤與管理
八、融資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
1.融資活動常見八大風(fēng)險
2.融資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
3.企業(yè)融資的主要方式/渠道
4.企業(yè)融資的4種模式
5.股權(quán)融資的3種形式
6.信用融資的5個來源
九、投資業(yè)務(wù)主要風(fēng)險與關(guān)鍵點控制
1.投資活動的五大風(fēng)險
2.投資業(yè)務(wù)的五個關(guān)鍵控制點
3.投資決策的四個原則
4.選擇投資項目的三道門檻
5.雙指標(biāo)評估決策模型
6.可行性分析必須回答的四個問題
7.項目執(zhí)行階段的風(fēng)險管理
【培訓(xùn)講師】夏老師
理道授權(quán)講師，中國注冊會計師，高級會計師，北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士，中國人民大學(xué)MBA論文評審答辯委員，中國注冊資產(chǎn)評估師，曾任泰康人壽保險總公司計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人，500強(qiáng)在職財務(wù)總監(jiān)。
夏老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。例如在枯燥的能夠讓眾多學(xué)員深入淺出的學(xué)習(xí)知識，掌握到許多實用性很強(qiáng)的工作方法。
夏老師曾提供過咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：葛洲壩集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、昆明能投集團(tuán)、河北以嶺藥業(yè)、美的集團(tuán)、中國人壽保險、中國太平洋保險、中國人民財產(chǎn)保險、聯(lián)合保險公司 、泰康人壽、華泰保險、中華保險、安邦保險、中國聯(lián)通、通威集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、牽手果汁。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部審計、資本運作、海外并購、企業(yè)改制等各個方面。
【培訓(xùn)對象】財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員；負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動交流、案例分析、專業(yè)建議
企業(yè)內(nèi)部控制技巧公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/60385.html