課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵與設(shè)計培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵與設(shè)計培訓(xùn)
課程涉及領(lǐng)域關(guān)鍵詞:股權(quán)結(jié)構(gòu) 股權(quán)設(shè)計 股權(quán)激勵 公司治理
課程背景:
馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍……這些成功的創(chuàng)業(yè)者猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程。隨著創(chuàng)業(yè)大軍不斷壯大,由于創(chuàng)業(yè)引發(fā)的各類矛盾與糾紛隨之而來,一些因股權(quán)糾紛而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例也經(jīng)常出現(xiàn)在新聞中。這些股權(quán)糾紛的產(chǎn)生,源于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始沒有慎重地考慮如何科學(xué)、合理地對創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)進(jìn)行設(shè)計。
因此,企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展,科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計和完善的公司治理習(xí)題是關(guān)鍵。股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計對企業(yè)的類型、發(fā)展以及組織結(jié)構(gòu)的形成都具有重大的意義。股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)。通過股權(quán)分配的設(shè)計也可以明晰公司組成人員的責(zé)、權(quán)、利,科學(xué)體現(xiàn)公司股東和管理人員對企業(yè)的貢獻(xiàn)、收益和權(quán)利。在企業(yè)未來融資時,合理清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)有助于增強(qiáng)投資人的信心,增加融資成功的幾率,也能夠避免創(chuàng)始股東的股權(quán)被稀釋而導(dǎo)致喪失對企業(yè)的控制權(quán)。
最后,合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)也是企業(yè)進(jìn)入資本市場的前提條件,不論是新三板還是主板市場,都會考察企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合規(guī)和穩(wěn)定程度。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:準(zhǔn)備吸引私募股權(quán)基金的企業(yè)家,準(zhǔn)備開展私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)的投資經(jīng)理、投融資人士
課程方式:講授,小組討論
課程目標(biāo):通過授課,使學(xué)員以“股權(quán)”為核心,全面掌握股權(quán)投資領(lǐng)域的關(guān)鍵點,與資本對接溝通的重點,股權(quán)設(shè)計的核心,能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)投融資運(yùn)作。
課程特色:實戰(zhàn)性強(qiáng),案例與理論結(jié)合,即學(xué)即用。
課程大綱
第一講:股權(quán)設(shè)計
一、股權(quán)設(shè)計的必要性
1.創(chuàng)始人股權(quán)設(shè)計
2.投資人股權(quán)設(shè)計
3.員工股權(quán)激勵設(shè)計
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的衡量指標(biāo)
2.分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
3.控制型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
4.博弈型股權(quán)結(jié)構(gòu)及其治理方式
三、股權(quán)設(shè)計三步法
1.股權(quán)設(shè)計的三個基本點
2.股權(quán)設(shè)計的兩條思路
3.股權(quán)設(shè)計的一個核心
四、股權(quán)布局動態(tài)規(guī)劃
1.股權(quán)的動態(tài)調(diào)整的原因
2.股權(quán)的動態(tài)調(diào)整的類別
3.股權(quán)的動態(tài)調(diào)整的路徑依賴
五、持股平臺設(shè)計與多級股權(quán)架構(gòu)
1.持股平臺在股權(quán)設(shè)計中的優(yōu)勢與弊端
2.持股平臺的選擇
六、股權(quán)設(shè)計的載體
1.股東協(xié)議
2.公司章程
3.其他投資協(xié)議、公司決議
第二講:股權(quán)激勵
一、股權(quán)激勵的概括性闡述
1.股權(quán)激勵的前世今生
2.股權(quán)激勵的基本理論
3.股權(quán)激勵的現(xiàn)實需求及“雙刃劍”性質(zhì)
4.股權(quán)激勵的實施原則
5.成功股權(quán)激勵的關(guān)鍵因素
二、股權(quán)激勵方案解析
1.激勵目的的選擇
2.激勵模式的選擇
3.激勵對象的甄別
4.股權(quán)激勵數(shù)量的確定
5.股權(quán)激勵價格的確定
6.激勵股權(quán)及購買資金來源的確定
7.股權(quán)激勵時間的確定
8.股權(quán)激勵條件的確定
9.股權(quán)激勵機(jī)制的確定
三、股權(quán)激勵實戰(zhàn)
1.股權(quán)激勵的盡職調(diào)查實施基礎(chǔ)
2.股權(quán)激勵的流程體系
第三講:公司治理與公司法律
一、有限責(zé)任公司的設(shè)立和治理結(jié)構(gòu)
1.有限責(zé)任公司設(shè)立無效之訴
2.公司章程的記載事項及其效力
3.股東出資方式
4.有限責(zé)任公司股東資格認(rèn)定
5.有限責(zé)任公司股東知情權(quán)及其救濟(jì)
6.股東會的職權(quán)及行使
7.董事會的職權(quán)及行使
8.經(jīng)理的職權(quán)及其行使
9.有限公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓和回購
二、股份有限公司的設(shè)立和治理結(jié)構(gòu)
1.股份公司的設(shè)立和發(fā)起人責(zé)任
2.股東大會及其決議
3.股份公司的董事會
4.股份公司的監(jiān)事會
5.股份公司的股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓
三、公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務(wù)
1.董事、監(jiān)事、高級管理人員的義務(wù)與責(zé)任
2.股東派生訴訟
3.股東直接訴訟
股權(quán)激勵與設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/60787.html
已開課時間Have start time
- 張嶂
股權(quán)激勵內(nèi)訓(xùn)
- 股權(quán)激勵特訓(xùn)營 黃海
- 合伙贏未來:股權(quán)激勵方案的 張懷
- 股權(quán)激勵機(jī)制的概述 譚小芳
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵財稅實務(wù) 俞昌兵
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 股權(quán)、期權(quán)激勵計劃 陳擇華
- 國企混改及員工持股計劃的股 黃海
- 合伙人制:助力企業(yè)增長方案 陳老師
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬成
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī):動態(tài)合伙與股 來寂則
- 民企股權(quán)激勵與頂層設(shè)計 鄭敬普
- 企業(yè)股權(quán)激勵方案的要素、模 陳德勝