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投標(biāo)核心技能提升培訓(xùn)

課程背景：
對于各領(lǐng)域的招標(biāo)項目，有的投標(biāo)人定位精準(zhǔn)幾乎百發(fā)百中，而有的投標(biāo)人屢戰(zhàn)屢敗卻不得其要領(lǐng)。是我們的產(chǎn)品沒有競爭力嗎？是我們的客戶關(guān)系沒有維護好嗎？還是我們沒有掌握投標(biāo)的基本要求和流程？如果以上這些我們能力和要素我們都具備，為什么我們還是不中標(biāo)呢？
本課程從揭秘評標(biāo)過程入手，從結(jié)果反推原因，使各投標(biāo)人深刻領(lǐng)會到招標(biāo)文件中的核心控標(biāo)因素，進而導(dǎo)出中標(biāo)技能提升技巧。

課程收益：
.提升營銷人員將自身在政府采購項目運作中建立的商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的能力與水平；
.深刻理解評標(biāo)過程的內(nèi)涵和實質(zhì)，從結(jié)果倒推原因，理解提升中標(biāo)率的實質(zhì)并掌握相關(guān)實用工具；
.掌握對招標(biāo)文件的分析方法，并有針對性的制定投標(biāo)策略；
.掌握編制招標(biāo)文件的流程、技巧和方法。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：投標(biāo)單位（銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項目型銷售人員、售前人員等）
課程方式：游戲?qū)?，案例分享，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學(xué)，頭腦風(fēng)暴
課程規(guī)則：系列培訓(xùn)以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學(xué)到習(xí)

課程大綱
導(dǎo)入：分組組建，提出參加本次培訓(xùn)希望解決的三個問題
導(dǎo)入：思考招標(biāo)投標(biāo)活動和我們生活中的招聘有什么相似之處？ 
第一講：實踐理論基礎(chǔ)
一、招標(biāo)發(fā)展歷史
1. 前世今生
1）前世
2） 今生（假、亂、低）
案例：福建某鄉(xiāng)搖號球粘號作弊案例
2. 來世
1）未來發(fā)展的三大趨勢
2）電子化招標(biāo)的影響
案例：電子化招投標(biāo)視頻展示

二、招標(biāo)法律體系
1. 三個不同的適用體系
1）住建部
2）財政部
3）商務(wù)部
2. 三級法律法規(guī)體系
1）人民代表大會
2）*及各部位
3）地方政府

第二講：評標(biāo)過程揭秘
一、評定原則
1. 評定一致
2. 評定分離
案例：深圳市現(xiàn)行評標(biāo)辦法
二、評標(biāo)委員會構(gòu)成來源及評標(biāo)基本流程
1. 評標(biāo)委員會構(gòu)成和來源
2. 評標(biāo)基本流程和方法
1）評標(biāo)專家的分類模型
2）評標(biāo)各方心態(tài)
案例模擬1：結(jié)合一個實際的招標(biāo)項目，讓學(xué)員模擬一回專家來打分
三、評標(biāo)過程揭秘
1. 棘手問題處理流程
2. 主觀客觀分
案例：主觀客觀分的區(qū)別對待
案例：某真實安保評標(biāo)報告解析
案例模擬2：結(jié)合剛掌握的主管分客觀分內(nèi)容，對案例模擬1進行再深化。
小組討論和分享：評標(biāo)揭秘完了，從投標(biāo)人角度，覺得決定中標(biāo)結(jié)果的關(guān)鍵因素有哪些？ 

第三講：招標(biāo)文件解析
一、招標(biāo)文件構(gòu)成
1. 三位一體
1）招標(biāo)方的采購需求（控招標(biāo)）
2）投標(biāo)人的投標(biāo)指引（控投標(biāo)）
3）評委的評審依據(jù)（控評標(biāo)）
案例：茶壺里煮餃子，倒不出來了
2. 招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)
1）物理形式結(jié)構(gòu)
2）內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)

二、核心內(nèi)容講解
1. 資格條件
1）資格條件分類
2）資格條件詳述
2. 實質(zhì)性條款
1）商務(wù)實質(zhì)性條款
2）技術(shù)實質(zhì)性條款
3. 評分辦法
實戰(zhàn)小游戲：結(jié)合自身投標(biāo)項目，替招標(biāo)方編制一個評分辦法、資格條件和實質(zhì)性條款

三、核心內(nèi)容設(shè)計
1. 設(shè)計原則
2. 法律排斥條件
1）法律法規(guī)的約定
2）法律法規(guī)的巧妙利用
案例：排斥條件的巧妙應(yīng)用
3. 知己知彼
1）先知己，再知彼
2）求同存異
實戰(zhàn)模擬作業(yè)：“知己知彼，求同存異”

第四講：投標(biāo)文件編制技能提升
一、投標(biāo)文件的四種檔次
1. 不違法
1）圍標(biāo)和串標(biāo)
案例：計算機mac地址相同認定的串標(biāo)
案例：工程量清單計價軟件編號相同被認定串標(biāo)
2）法律約定違法的情況
2. 不廢標(biāo)
1）法律約定投標(biāo)被廢標(biāo)的情況
2）招標(biāo)文件中的廢標(biāo)項
3. 得高分
4. 中標(biāo)

二、投標(biāo)文件的形式和邏輯要求
1. 形式要求
1）目錄
2）商務(wù)部分
3）技術(shù)部分
2. 邏輯要求
1）資格要求
2）實質(zhì)性條款
3）評分材料
案例模擬：針對一份安保項目的招標(biāo)文件，列出投標(biāo)文件目錄和主要內(nèi)容

三、投標(biāo)文件制作4大要領(lǐng)
1. 一個完整的流程
小組討論：完整的招標(biāo)文件制作流程應(yīng)該是怎么樣的
1）完整流程展示
2）標(biāo)書分析會
3）人員分工和時間節(jié)點
2. 兩個重點
1）重點針對評分辦法中的分數(shù)分布點
2）商務(wù)報價的四個因素
a 成本+利潤維度(自身)
b 競爭維度（對手+價格分）
c 客戶維度（業(yè)主）
d 占位維度（戰(zhàn)略）
案例：零元中標(biāo)
3. 三個技巧
1）評標(biāo)便利性
2）閱標(biāo)沖擊力
3）評分卡位度
4. 三個原則
1）2/8原則
小組討論：自己公司投標(biāo)時哪些材料可以歸到“8”這類
2）互審原則
案例：互審檢查清單
1）誠信原則
案例：各省市通報的虛假應(yīng)標(biāo)懲罰案例

四、陪圍分析
1. 法律要求
1）法律認定
2）懲罰措施
2. 現(xiàn)實情況
1）逼上梁山
2）控標(biāo)需要
3）不法之徒
3. 4 Pei 模型
總結(jié)回顧：
1. *形式，由學(xué)員主導(dǎo)（小組談?wù)?，派代表發(fā)言）
2. 控標(biāo)總邏輯回顧和復(fù)習(xí)

投標(biāo)核心技能提升培訓(xùn)