制造型企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)研修班
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)鏈總監(jiān)研修班
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)鏈總監(jiān)研修班
2019.6.24-25/7.25-26 蘇州 課時(shí)：4天 ￥6000（2天3580元）
一、課程背景
當(dāng)前中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將進(jìn)入到“供應(yīng)鏈+”的新階度，供應(yīng)鏈+制造、服務(wù)、物流、金融、技術(shù)，多方全面融合的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
精益供應(yīng)鏈框架基于豐田供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，在質(zhì)量、成本、物流、員工激勵(lì)、安全、技術(shù)和環(huán)境等領(lǐng)域構(gòu)建完整的價(jià)值鏈（供應(yīng)商-運(yùn)營(yíng)-分銷(xiāo)-終端），并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流、物流和信息流的協(xié)同作業(yè)。精益供應(yīng)鏈策略目標(biāo)是促成一個(gè)高效和反應(yīng)快速的組織，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的同和及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求的變化。
本課程讓學(xué)員在需求鏈到供給鏈管理的基礎(chǔ)上，以?xún)r(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn)，了解供應(yīng)鏈成員的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以供應(yīng)鏈集成化管理為思想主線(xiàn)，掌握供應(yīng)鏈整體精益化管理工具與方法，對(duì)需求預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售計(jì)劃、客戶(hù)訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃管理及訂貨的實(shí)際操作進(jìn)行案例分析與情景化講解，并結(jié)合目前企業(yè)ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問(wèn)題進(jìn)行深度分析，闡述“物品”—物料、在制品、產(chǎn)成品庫(kù)存（動(dòng)態(tài)與靜態(tài)）管理的關(guān)鍵問(wèn)題與關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)全線(xiàn)庫(kù)存管理與控制的影響，抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)各職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，從整體利益而非局部利益視角，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)市場(chǎng)敏捷響應(yīng)、客戶(hù)需求快速響應(yīng)能力, 滿(mǎn)足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求與成本要求，擴(kuò)大企業(yè)生存空間、提高企業(yè)利潤(rùn)率、強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來(lái)由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈的管理，已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。因此通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式正面臨巨大沖擊，采購(gòu)部門(mén)已不僅僅“買(mǎi)東西”，尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購(gòu)部門(mén)的重要職責(zé)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
此次供應(yīng)鏈管理系列課程從多個(gè)方面闡述企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的各種問(wèn)題、關(guān)系，并提供可實(shí)戰(zhàn)落地的供應(yīng)鏈解決方案。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
供應(yīng)鏈管理要解決什么問(wèn)題
客戶(hù)需求變化的應(yīng)對(duì)策略；
庫(kù)存問(wèn)題與缺貨問(wèn)題的解決方案；
擔(dān)心發(fā)生缺貨，卻要求庫(kù)存降下來(lái)，如何將庫(kù)存成本與缺貨風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)降下來(lái)；
供應(yīng)鏈柔性與柔性生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷、快速響應(yīng)；
如何壓縮交貨期，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求的快速響應(yīng)；
目前，一些企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)信息與效能碎片化、本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點(diǎn)；
供應(yīng)鏈成員商業(yè)關(guān)系僅依存于買(mǎi)賣(mài)關(guān)系或一般合作關(guān)系，自身企業(yè)與上下游企業(yè)形成的網(wǎng)狀或線(xiàn)狀特征的組織系統(tǒng)，表現(xiàn)脆弱；
供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的信息孤島令ERP系統(tǒng)成了花費(fèi)昂貴的高級(jí)計(jì)算器或財(cái)務(wù)軟件；
供應(yīng)鏈管理的四大要素：商流、信息流、物流與資金流管理中，“商流”缺位，供應(yīng)鏈管理喪失靈魂。沒(méi)有商流，其他三要素就成了林中小鳥(niǎo)—亂飛、“物流”亂流……；
供應(yīng)鏈管理最基本的要求是尋求資源輸入、轉(zhuǎn)化到輸出的全過(guò)程價(jià)值增值，如何衡量與體現(xiàn)。
三、培訓(xùn)收益
了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)；掌握設(shè)計(jì)精益供應(yīng)鏈模型；
掌握供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的工具與方法，知道供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)；
理清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配；
掌握供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)中先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)牟呗耘c技術(shù)；
懂得供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、只能、采購(gòu)、庫(kù)存控制、交付與回收策略。
四、課程特色
1、講師全程引領(lǐng)，師生傾情互動(dòng)——深入淺出，生動(dòng)、互動(dòng)，
極富激情;具親和力、感染力和影響力；
2、開(kāi)拓思路——導(dǎo)師講解+案例分析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)游戲+心理
體驗(yàn)+多感官體驗(yàn)等授課方式；
3、注重實(shí)效——從自我成長(zhǎng)與心理整合入手，采用“所見(jiàn)即所
得”的方法，加深員工對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
五、培訓(xùn)形式
六、培訓(xùn)時(shí)間：
4天（共24小時(shí)）
七、課程大綱
1、課程設(shè)置
序號(hào)課程目錄課時(shí)講師
模塊1精益供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理2天朱育華
模塊2戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化2天陳小之
2、課程大綱
模塊1：精益供應(yīng)鏈規(guī)劃與管理
第一講 供應(yīng)鏈管理概述
一.什么是供應(yīng)鏈？
二.供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
1.客戶(hù)需求多變，生產(chǎn)與采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)？
2.如何壓縮交貨期，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)快速響應(yīng)
3.SRM與CRM
4.信息是資源、數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn)，它們需要管理
5.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)：“供應(yīng)”就是“采購(gòu)”
三.供應(yīng)鏈管理要解決什么問(wèn)題？
1.供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
2.供應(yīng)鏈管理下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色
3.精益供應(yīng)鏈管理的8大切入點(diǎn)
減少直至消除供應(yīng)鏈浪費(fèi)
精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？
四.SCOR--供應(yīng)鏈管理優(yōu)化與改善工具
1.SCOR模型的三個(gè)層次
從高層到運(yùn)作層
2.企業(yè)供應(yīng)鏈管理的五個(gè)流程段： 計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付、逆向物流
3.供應(yīng)鏈管理的核心績(jī)效指標(biāo)
五.供應(yīng)鏈管理組織的規(guī)劃與運(yùn)作
SCM組織架構(gòu)與職能
各職能部門(mén)效能碎片化
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈組織的規(guī)劃設(shè)計(jì)
--不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
六.什么是敏捷供應(yīng)鏈
1.敏捷供應(yīng)鏈的產(chǎn)品策略與矩陣分布
2.敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略
案例
敏捷供應(yīng)鏈管理的典型案例
【案例講解】
第二講 供應(yīng)鏈資源管理
供應(yīng)鏈資源整合
1.信息孤島與數(shù)據(jù)管理問(wèn)題
信息碎片化與信息孤島問(wèn)題解決方案
“ERP在哭泣”
2.物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）作業(yè)高效與物流數(shù)據(jù)精
準(zhǔn)度 物流作業(yè)系統(tǒng) 物流信息系統(tǒng)
3.物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
需求預(yù)測(cè)與需求管理
1.“獨(dú)立預(yù)測(cè)”的危害
獨(dú)立預(yù)測(cè)帶來(lái)的需求放大問(wèn)題
獨(dú)立預(yù)測(cè)帶來(lái)的預(yù)測(cè)精度問(wèn)題
2.供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)內(nèi)外信息系統(tǒng)資源整合
ERP應(yīng)用者銷(xiāo)售預(yù)測(cè)問(wèn)題的解決方案
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流資源整合
1.企業(yè)物流概述
2.企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
供應(yīng)鏈及其物流網(wǎng)絡(luò)配置與客戶(hù)需求快速響應(yīng)
3.現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？
ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？
信息處理與數(shù)據(jù)集成化能力決定供應(yīng)鏈精益化水平
庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
SAP在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的新模塊帶來(lái)了什么？
SCM中CPFR的實(shí)施
【練習(xí)】 【案例】
第三講 供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理
從大采購(gòu)到先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化采購(gòu)管理
客戶(hù)需求多變帶來(lái)的生產(chǎn)與采購(gòu)管理的應(yīng)對(duì)策略
“客戶(hù)不合理需求行為帶來(lái)的企業(yè)采購(gòu)管理問(wèn)題萬(wàn)萬(wàn)不可小覷”
“庫(kù)存成本構(gòu)成中有一項(xiàng)就是因客戶(hù)需求管理問(wèn)題延伸與放大的結(jié)果”
a)供應(yīng)物流控制
--供應(yīng)商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰(shuí)的錯(cuò)？
采購(gòu)總擁有成本TOTAL COST OF OWERSHIP
供應(yīng)鏈精益化管理與戰(zhàn)略采購(gòu)
戰(zhàn)略采購(gòu)要解決什么問(wèn)題？
戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
1.供應(yīng)商分類(lèi)管理
供應(yīng)商分類(lèi)管理與精益化采購(gòu)管理
2.建立采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
3.從供應(yīng)鏈管理角度看采購(gòu)成本
采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存量控制技術(shù)
滾動(dòng)計(jì)劃化的應(yīng)用要點(diǎn)
進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
擔(dān)心發(fā)生缺貨，卻要求庫(kù)存降下來(lái)，如何將庫(kù)存成本與
缺貨風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)降下來(lái)
供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問(wèn)題:庫(kù)存過(guò)高或缺貨問(wèn)題解決方案
采購(gòu)如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)供應(yīng)中的三種缺貨風(fēng)險(xiǎn)？
銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)帶來(lái)的二大常見(jiàn)問(wèn)題： 要么發(fā)生缺貨，要么庫(kù)存過(guò)高
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫(kù)存隨時(shí)間變化的案例分析
安全庫(kù)存的三種設(shè)置狀態(tài)、設(shè)置方法與工具應(yīng)用
JIT供貨原理與方法 VMI合理嗎？ °
供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
供應(yīng)鏈上游資源優(yōu)化
【案例講解】
第四講 需求管理與庫(kù)存控制
一.需求管理
市場(chǎng)客戶(hù)需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價(jià)值
----需求預(yù)測(cè)分析的依據(jù)
二.需求預(yù)測(cè)的方法
定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)
定性預(yù)測(cè)案例
定量預(yù)測(cè)數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
三.需求管理
1.需求管理的二種形式
被動(dòng)形式的2種類(lèi)型
主動(dòng)形式的4種類(lèi)型
四．需求管理中信息的價(jià)值
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶(hù)需求的關(guān)聯(lián)信息
五．如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)客戶(hù)的“無(wú)理需求”？
應(yīng)對(duì)隨機(jī)需求（呈現(xiàn)離散型特征）的6大工具
六.庫(kù)存分析與控制
何為合理庫(kù)存？
何為額外庫(kù)存？
控制不合理的庫(kù)存
如何理解供應(yīng)鏈Positioig of decouplig poit 緩沖庫(kù)存要解決的問(wèn)題
有生產(chǎn)總監(jiān)問(wèn)銷(xiāo)售部門(mén)：緩沖庫(kù)存為哪家客戶(hù)而備？
實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
--安全庫(kù)存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
什么情況下需要設(shè)置緩沖庫(kù)存？
除傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，還有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
七．供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理
庫(kù)存成本下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
--零庫(kù)存本質(zhì)分析
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
--戰(zhàn)略庫(kù)存管理
工具，加大我們的話(huà)語(yǔ)權(quán)！
--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
八.工廠內(nèi)部物料配送
車(chē)間領(lǐng)料好還是倉(cāng)庫(kù)配送好？
倉(cāng)庫(kù)向車(chē)間配送怎么做？
倉(cāng)庫(kù)配送最終為生產(chǎn)、為銷(xiāo)售要解決什么問(wèn)題？
生產(chǎn)線(xiàn)物料需求管理
不必盲目追求所謂的“倉(cāng)庫(kù)配送” 適合我們的生產(chǎn)特點(diǎn)嗎
倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
九．庫(kù)存成本與服務(wù)水平關(guān)系
衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
【互動(dòng)】 【案例演示】
第五講 供應(yīng)鏈柔性與精益生產(chǎn)
一.重視在制品庫(kù)存成本控制
--在制品庫(kù)存控制
--優(yōu)化每個(gè)工位點(diǎn)庫(kù)存
--壓縮制造周期，提升生產(chǎn)柔性
--如何壓縮交貨期，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求的快速響應(yīng)
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制 “短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
二.精益生產(chǎn)與看板管理
三.壓縮生產(chǎn)周期
四.提高生產(chǎn)柔性實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)
五.供應(yīng)鏈價(jià)值流分析
六.工序設(shè)計(jì)與布局合理化
【小組練習(xí)】 【案例】
第六講 供應(yīng)鏈精益化管理戰(zhàn)略
一.供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)源
Marketig是某某公司市場(chǎng)需求管理中企業(yè)逆向思維的工具
創(chuàng)新是該公司供給側(cè)管理的*武器
今天它缺了什么？
二. 強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理
客戶(hù)細(xì)分原則
三.市場(chǎng)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
ASC:敏捷供應(yīng)鏈(Agile Supply Chai) 如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或項(xiàng)目型定制化產(chǎn)品的敏捷響應(yīng)要求？
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品或定制化產(chǎn)品 的供應(yīng)要求？
四.如何控制渠道庫(kù)存滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)水平 “需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶(hù)真實(shí)需求”
--案例研究與分析
五.怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
“客戶(hù)需求預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)誰(shuí)來(lái)做？怎么做？”
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻?hù)做VMI？”
VMI的制定策略比VMI更好的做法是什么？
六．供應(yīng)鏈精益化管理策略
七.供應(yīng)鏈總成本的降低
八.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
約束理論（Theory of Costraits）在實(shí)際工作的應(yīng)用
--解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問(wèn)題
案例分享：充分利用組織資源，建立與維護(hù)高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
【案例討論】 【案例分享】
模塊2：戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化
第一講：認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈
一、供應(yīng)鏈的概念、定義、類(lèi)型
1、直接供應(yīng)鏈
2、擴(kuò)展供應(yīng)鏈
3、最終供應(yīng)鏈
二、供應(yīng)鏈的內(nèi)容
1、信息流
2、商流
3、物資流
4、資金流
游戲互動(dòng)：信封游戲組與組之間PK ，感受鏈條式的作業(yè)
三、供應(yīng)鏈模式下的采購(gòu)管理
1、采購(gòu)應(yīng)該干什么
2、先進(jìn)的采購(gòu)理念與管理模式
3、采購(gòu)在組織中的地位
4、供應(yīng)鏈管理在采購(gòu)戰(zhàn)略中的應(yīng)用
四、供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的角色定位
1、采購(gòu)所面臨的問(wèn)題
2、采購(gòu)人員充當(dāng)滅火隊(duì)
小組頭腦風(fēng)暴，觸動(dòng)學(xué)習(xí)方法，每組集合問(wèn)題
五、采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略
1、什么是采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略，背景
2、供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系
案例分析：格蘭仕的白色家電戰(zhàn)略
案例分析：青島海爾供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3、采購(gòu)物資定位模型
1)一般物資
2)杠桿物資
3)瓶頸物資
4)戰(zhàn)略物資
4、各種物質(zhì)對(duì)應(yīng)的策略已經(jīng)供應(yīng)商管理
六、高效供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，快速供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
案例分析：宏基電腦采購(gòu)定位
案例分析：寶鋼物資定位
案例分析：博世物資定位
【游戲互動(dòng)】 【頭腦風(fēng)暴】 【案例分析】
第二講：采購(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化
1、傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)
2、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征
4、采購(gòu)的核心價(jià)值
5、先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)
1)采購(gòu)策略的核心要素
2)先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)
6、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)
1)采購(gòu)的管理職能
2)采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與分工
3)采購(gòu)人員的能力建設(shè)
時(shí)間管理
職業(yè)素養(yǎng)
所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)
4)如何協(xié)調(diào)各部門(mén)之前的關(guān)系
案例分析：華為的采購(gòu)實(shí)踐
教學(xué)方法：小組討論，頭腦風(fēng)暴
【案例分析】 【小組討論】
第三講：采購(gòu)管理流程優(yōu)化
1、如何設(shè)計(jì)采購(gòu)管理工作流
2、如何進(jìn)行采購(gòu)流程再造
3、如何設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)流程
4、如何設(shè)計(jì)包裝采購(gòu)流程
5、如何設(shè)計(jì)零部件采購(gòu)流程
6、如何設(shè)計(jì)MRO采購(gòu)流程
7、如何設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)流程
8、如何設(shè)計(jì)服務(wù)采購(gòu)流程
【案例講解】
第四講：采購(gòu)管理程序的完善
1、如何設(shè)計(jì)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)
2、如何選擇合適的采購(gòu)申請(qǐng)單
3、如何設(shè)計(jì)采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)
4、如何設(shè)計(jì)采購(gòu)規(guī)格書(shū)
5、如何處理規(guī)格書(shū)帶來(lái)的問(wèn)題
6、如何進(jìn)行采購(gòu)資金預(yù)算
【講師講解】
第五講：如何選擇合適的采購(gòu)管理方法
一、波士頓矩陣分類(lèi)法管理
1、四種象限產(chǎn)品的管理方法
二、分類(lèi)管理的方法及其實(shí)踐/Commodity，category
三、采購(gòu)管理的要素
1、數(shù)量就是力量
2、選擇綜合性供應(yīng)商
3、本地采購(gòu)
4、ERP的系統(tǒng)運(yùn)用
5、及時(shí)回款
四、采購(gòu)隊(duì)伍的激勵(lì)制度
1、細(xì)分供應(yīng)商
2、細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)
3、激勵(lì)，監(jiān)控采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
4、AB角制供應(yīng)商管理方法
案例分析：三菱的采購(gòu)激勵(lì)機(jī)制
案例分析：蘋(píng)果的激勵(lì)機(jī)制
案例分析：聯(lián)合利華采購(gòu)供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制
5、如何運(yùn)用ABC 分類(lèi)法
6、如何進(jìn)行租賃和購(gòu)買(mǎi)的決策
7、如何進(jìn)行自制還是外購(gòu)的抉擇
8、如何處理小金額采購(gòu)
9、如何處理過(guò)期采購(gòu)
10、如何運(yùn)用集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的作業(yè)流程
【案例分析】
第六講：供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商選擇與認(rèn)可
1、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)與模板
2、多因素比較選擇供應(yīng)送
1）三因素理論
2）六因素理論
3）七因素理論
案例： 沃達(dá)豐
3、如何進(jìn)行供應(yīng)送策略選擇 “八字方正”,
4、評(píng)估小組人員分工
游戲：角色扮演
5、供應(yīng)商規(guī)模分析
6、建立供應(yīng)商選擇模板—實(shí)際表格操練
7、各個(gè)主因素衡量指標(biāo)詮釋
8、如何開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商—三部曲
9、前提書(shū)面調(diào)查
10、產(chǎn)品認(rèn)證
11、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審—三步走
12、供應(yīng)商體系認(rèn)證—糾正預(yù)防通知書(shū) 實(shí)操
二、供應(yīng)商評(píng)估與激勵(lì)
1、量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理,
2、總體協(xié)議采購(gòu)—質(zhì)量，目標(biāo)，電子商務(wù)協(xié)議
3、來(lái)料檢查與定期審核—關(guān)口前移
4、考核供應(yīng)商績(jī)效的內(nèi)容—六步走
案例：瑪氏中國(guó)供應(yīng)商評(píng)估表
實(shí)操演練
5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與改善—常用四法
6、如何評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效—-八大指標(biāo)
7、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商溝通三大方法
8、實(shí)施供應(yīng)商改善的中，日，歐 分析
案例：HP，雅芳
9、如何改善供應(yīng)商績(jī)效
1）物質(zhì)激勵(lì)
2）精神激勵(lì)
案例：西門(mén)子
【案例分析】 【游戲體驗(yàn)】 【實(shí)操演練】
第七講：采購(gòu)談判的方法和策略
一、如何獲得談判籌碼
1、采購(gòu)談判的三大誤區(qū)
2、籌碼證據(jù)的搜集方式與表現(xiàn)形式
3、數(shù)據(jù)搜集的有力渠道及有效方法
二、全攻全守的談判技巧
1、會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)
2、以退為進(jìn)的談判策略
3、低價(jià)格、高質(zhì)量的成交技巧
案例分享：三菱電機(jī)談判
視頻學(xué)習(xí)
【案例分享】 【視頻學(xué)習(xí)】
講師介紹
朱育華
資歷背景：
資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家*的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱老師熟悉國(guó)外數(shù)種不同類(lèi)型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)。
朱老師長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
主講課程：
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等。
服務(wù)客戶(hù)：
中國(guó)普天、德?tīng)柛?、百事可?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司等
陳小之
資歷背景：
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢(xún)專(zhuān)家、工商管理碩士 MBA、ITC國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師、常春藤人保部采購(gòu)管理師 高級(jí)培訓(xùn)師、上海遠(yuǎn)馳專(zhuān)修學(xué)院采購(gòu)與供應(yīng)鏈/CIPS證書(shū)特聘講師、英國(guó)高臨咨詢(xún) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈咨詢(xún)顧問(wèn)/項(xiàng)目合作專(zhuān)家。
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500強(qiáng)半導(dǎo)體，IT、PC,通訊、電子、電動(dòng)工具行業(yè)公司中高層管理職位，歷任采購(gòu)經(jīng)理、全球供應(yīng)經(jīng)理，亞太地區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)，擁有14年采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)風(fēng)格。
曾任日月光半導(dǎo)體集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理處副總監(jiān)、惠普(世界500強(qiáng))采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理處采購(gòu)高階經(jīng)理、博世集團(tuán)(世界500強(qiáng))間接采購(gòu)事業(yè)部（中國(guó)區(qū)）采購(gòu)經(jīng)理。
主講課程：
《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》、、《采購(gòu)談判與成本控制》、《采購(gòu)成本分析與控制》、《采購(gòu)人員七大核心技能提升訓(xùn)練》、《高效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)談判的方法與技巧》、《戰(zhàn)略采購(gòu)與流程優(yōu)化》、《采購(gòu)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》等。
服務(wù)客戶(hù)：
寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)，博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、酷武物流、科江電子、上海遠(yuǎn)馳、上海中喬職業(yè)技術(shù)學(xué)校、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂(lè)、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂(lè)365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、昆山聯(lián)仁電腦科技有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司等
供應(yīng)鏈總監(jiān)研修班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/61638.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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