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如何打造新時代卓越職業(yè)經理人培訓

課程背景：
該實訓課程是中國民營中小企業(yè)各級管理者經久不衰的經典，也是每個職業(yè)經理人最為重要的學習成長內容之一。
在目前全國各地中小民營企業(yè)普遍面臨著招人難、用人難、留住優(yōu)秀人才更難的情況下，企業(yè)如何留住優(yōu)秀人才？如何吸引優(yōu)秀人才加盟？更如何提升人才效益？打造新時代卓越職業(yè)經理人是所有企業(yè)從基層到中層，從經理到高層管理者必須要掌握的基礎知識和必要技能！
    
職業(yè)經理人是企業(yè)的核心人力資本和戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)戰(zhàn)略形成與實施的關鍵力量。職業(yè)經理人的觀念與能力直接關系著企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇，影響著公司未來競爭力的形成。無論是國外還是國內，大量的實踐證明，每個經營成功的企業(yè)，都必然有一個出色的職業(yè)經理群體。隨著經濟全球化的深入，各類型企業(yè)急需引進職業(yè)化經營管理專門人才，以推進企業(yè)的規(guī)范化管理和健康快速發(fā)展，職業(yè)經理人已成為企業(yè)人才資源重點培育的熱點。
該課程首先從職業(yè)經理人所具備的特征和基本素質出發(fā)，以及結合受訓企業(yè)職業(yè)經理的職能匹配要求，深入淺出讓受訓者發(fā)自內心想學習想進步；其次，依據企業(yè)實際發(fā)展需要，以實際案例結合受訓企業(yè)各級崗位職業(yè)沙盤現(xiàn)場模擬職業(yè)經理人定位并整體提升受訓對象六大職業(yè)化能力。

整個課程穿插多種互動方式，憑借崔維文老師在中國百強民營企業(yè)擔任高級職業(yè)經理人十余年的職業(yè)經驗，從受訓企業(yè)實際需求出發(fā)，以企業(yè)內訓課程定制化、落地實用性為根本，同時現(xiàn)場傳授各級管理者多種實用工具和管理表單，并植入崗位模擬沙盤，現(xiàn)場還原企業(yè)實際崗位職能，場景式授課模式助力企業(yè)落地性打造新時代卓越職業(yè)經理人隊伍！

課程收益：
.全面提高企業(yè)各級管理人才效益；
.引導企業(yè)初中高管職業(yè)發(fā)展方向；
.提升企業(yè)各級管理者國際化思維；
.提升企業(yè)管理者六大職業(yè)化能力；
.培育壯大企業(yè)優(yōu)秀職業(yè)經理隊伍；

課程時間：3天  6h／天（其中一天為入駐企業(yè)調研反饋）
課程對象：內訓企業(yè)各層次管理人員（或部門各級管理者）
課程風格：犀利幽默 深入淺出 化繁為簡 沙盤實戰(zhàn) 落地輔導
課程方式：角色扮演 案例分享 示范演練 小組輔導 頭腦風暴

課 程 大 綱
開場游戲：現(xiàn)場模擬超級特戰(zhàn)隊（分組內訓輔導式）
第一部分：什么是新時代卓越職業(yè)經理人？
一、新經濟時代召喚成就卓越的自己
1. 認清自己是打開自我卓越的開始（角色的認知和時間管理）；
2. 新時期職業(yè)經理人畫像發(fā)展趨勢（角色的定位和知識體系）；
3. 什么標準才是新時代職業(yè)經理人（新職業(yè)經理人六大標準）；
4. 新時期職業(yè)經理人應具備的素質（多元要素轉向一元要素）；
5. 新時代正在召喚卓越職業(yè)經理人（未來股權激勵的*人）；
二、自我剖析沙盤評分小結捫心互動

第二部分：新經濟時代職業(yè)化能力360。
一、新時期企業(yè)職業(yè)經理人角色定位
1.非人力資源HRD人力資源管理者，促發(fā)傳統(tǒng)人力資源轉變；
2.項目&任務&決策&目標的推進者，如何做好項目任務推手；
3.下屬成功的教練&激勵&職業(yè)導師，由領導轉變?yōu)槁殬I(yè)教練；
4.團隊績效目標的責任者，千斤重擔萬人挑人人頭上有指標；

二、新時代全面提升六大職業(yè)化能力
1.敬業(yè)態(tài)度與職業(yè)素養(yǎng)成就卓越人生（企業(yè)優(yōu)秀人才樣板案例）
2.受訓企業(yè)管理者職業(yè)能力畫像分析（受訓單位關鍵崗位KPI）
3.全面提升管理者數字思維成果思維（一揭兩瞪眼死后再驗尸）
4.團隊業(yè)績與績效提升六大職業(yè)能力（?？儏f(xié)分組執(zhí)六大能力）
5.快速提升團隊協(xié)作的五大實用措施（內部利益分配規(guī)則第一）
6.任務目標科學統(tǒng)籌與雷達式作戰(zhàn)法（圍繞目標精準降維實施）

三、職業(yè)經理人四大職能沙盤與輔導
1.一項科學的工作計劃是成功的基礎，項目計劃天羅地網沙盤；
2.圍繞既定的目標如何有效組織實施，目標分解逐點突破疊加；
3.組織實施過程中有效控制方法策略，數據分析是最實際理由；
4.計劃&組織&控制&協(xié)調 PDCA 法，每周月PDCA三省三查；

第三部分：打造卓越團隊績效管理實務。
一、卓越績效目標管理
1.團隊目標管理的好處&難點與特征（抓重點 做量化 可衡量） 
2.根據SMART原則制定的目標形式（結果導向明確標準時間）
3.根據SMART原則對工作目標評價（明確目標數據化是基礎）
4.團隊設定目標的七個步驟三大方法（目標檢驗方法資源時間）

二、績效目標有效激勵
1.績效激勵常見誤區(qū)與需求層次分析，針對不同需求實施激勵；
2.中低層管理者績效激勵與雷達劍譜，超高情商打造六脈神劍；
3.如何依據人格類型進行有效的激勵，切忌別告訴下屬怎么做；

三、團隊目標績效評估
1.傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別和價值；
2.卓越績效PDCA職位沙盤循環(huán)圖譜；
3.職業(yè)經理在績效考核中角色和作用；
4.職業(yè)經理在績效考核權利與領導力；
5.卓越績效實施中如何進行有效授權；

第四部分：卓越特戰(zhàn)團隊小組對抗暨職業(yè)經理人結業(yè)演練。

如何打造新時代卓越職業(yè)經理人培訓