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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)課程

課程大綱
高效團(tuán)隊(duì)的探討
內(nèi)容簡(jiǎn)介：探討團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別，學(xué)習(xí)《孫子兵法》打造團(tuán)隊(duì)的策略，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)精神的核心。
團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別是什么
從《孫子兵法》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段
團(tuán)隊(duì)成員角色配置
團(tuán)隊(duì)精神
卓越源于要求
進(jìn)行方式：觀念導(dǎo)入、《孫子兵法》國(guó)學(xué)智慧分享、故事引導(dǎo)、案例解析。

高效團(tuán)隊(duì)的三大特征
內(nèi)容簡(jiǎn)介：了解高效團(tuán)隊(duì)的特征，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值大化。
高度的統(tǒng)一性
高度的自主性
高度的責(zé)任感
進(jìn)行方式：觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、案例分析、學(xué)員互動(dòng)。

提升團(tuán)隊(duì)士氣，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志
內(nèi)容簡(jiǎn)介：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正向思維，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，摒棄工作中不該有的心態(tài)，開(kāi)啟團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，燃點(diǎn)團(tuán)隊(duì)激情，體驗(yàn)信念的強(qiáng)大魔力，將必勝信念植入到團(tuán)隊(duì)中，激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志。
團(tuán)隊(duì)精、氣、神
卓越團(tuán)隊(duì)成員心態(tài)修煉
凡事正面思考下正面定義
如何在壓力中快樂(lè)的工作
積極情緒創(chuàng)造正面能量
信念、行為、結(jié)果
高效團(tuán)隊(duì)的八大信念
進(jìn)行方式：案例表演、正面激勵(lì)、信念激發(fā)、NLP教練技術(shù)指導(dǎo)。

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)九大標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)容簡(jiǎn)介：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，分析團(tuán)隊(duì)所處發(fā)展時(shí)期，了解其特點(diǎn)及規(guī)律，對(duì)癥下藥，采用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式，減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，降低發(fā)展成本，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)
上下價(jià)值觀統(tǒng)一
完善的學(xué)習(xí)型組織
有值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)核心
有激情，富有創(chuàng)新意識(shí)
上下溝通協(xié)調(diào)順暢
有簡(jiǎn)明高效的管理制度
有完善的激勵(lì)機(jī)制
有廣闊的發(fā)展空間
進(jìn)行方式：觀點(diǎn)陳述、案例講解、故事呈現(xiàn)、方法講授。

團(tuán)隊(duì)的管理與領(lǐng)導(dǎo)
內(nèi)容簡(jiǎn)介：解讀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)的管理能力，利用人才資源創(chuàng)造大業(yè)績(jī)，掌握高效管理的工具和必備的管理常識(shí)。
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分
下屬服從的依據(jù)
管理者的三大主體能力
管理能力低下的原因
賢治與勢(shì)治
指導(dǎo)下屬的四個(gè)步驟
目標(biāo)的力量
定目標(biāo)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
進(jìn)行方式：核心方法講授、觀點(diǎn)解讀、案例表演、故事分享。

團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)
內(nèi)容簡(jiǎn)介：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法與策略，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其的潛在能力得到大限度的發(fā)揮。
什么是激勵(lì)
員工潛在的需求是什么
員工心中的公平和期望
工作中的激勵(lì)因素
激勵(lì)的作用
激勵(lì)的對(duì)策分析
進(jìn)行方式：概念講授、實(shí)戰(zhàn)分析、激勵(lì)演練、視頻案例。

高效團(tuán)隊(duì)溝通策略
內(nèi)容簡(jiǎn)介：迅速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理之表達(dá)、溝通、說(shuō)服技巧，提升團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)能力，準(zhǔn)確的將企業(yè)愿景傳達(dá)給下屬，融洽團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系，提高溝通效率。
上下溝通，以誠(chéng)為本
高效溝通的三要素
高效溝通的四原則
高效溝通的五大策略
溝通的藝術(shù)
對(duì)下屬溝通的技巧
進(jìn)行方式：案例分享、技巧呈現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、溝通活動(dòng)與游戲。

高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
內(nèi)容簡(jiǎn)介：**執(zhí)行體系去掌控團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的行為，把個(gè)體的執(zhí)行力匯集起來(lái)打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
什么是執(zhí)行
高效執(zhí)行八字箴言
做了≠做到
任務(wù)型和結(jié)果型的差距
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的根源
決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五大要素
解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的關(guān)鍵
進(jìn)行方式：觀點(diǎn)剖析、問(wèn)題解讀、經(jīng)典案例呈現(xiàn)、故事分享、實(shí)操方法講授。

團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)價(jià)值觀
內(nèi)容簡(jiǎn)介：培養(yǎng)員工樂(lè)業(yè)、精業(yè)、敬業(yè)精神，打造“五心”員工，拒絕工作中的借口，養(yǎng)成主動(dòng)工作的習(xí)慣，增強(qiáng)員工責(zé)任感，提升團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神。
對(duì)待工作的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待公司的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待自己的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待同事的態(tài)度與行為指導(dǎo)
對(duì)待社會(huì)的態(tài)度與行為指導(dǎo)
進(jìn)行方式：團(tuán)隊(duì)六大職業(yè)價(jià)值觀塑造、解讀“五心”員工標(biāo)準(zhǔn)、名人故事分享、正面引導(dǎo)。

高效團(tuán)隊(duì)行為建設(shè)
內(nèi)容簡(jiǎn)介：了解高效行為建設(shè)，***、覺(jué)醒、自控及外力影響（團(tuán)隊(duì)約束、訓(xùn)練等）,把正確的觀念變成信念，把正確的行為變成習(xí)慣，達(dá)到持久的知行合一，締造卓越團(tuán)隊(duì)。
高效行為
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程
品德、品質(zhì)、品牌
高效團(tuán)隊(duì)的*目標(biāo)
責(zé)任是萬(wàn)力之源

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)課程