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全面成本管理與控制培訓(xùn)

課程背景
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否想知曉一下問(wèn)題：
1、什么是全面成本管理與控制
2、企業(yè)全面成本管理包括那些范疇
3、全面成本管理與控制又有哪些方法
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你會(huì)找到答案
課程收益
全面了解全面成本管理與控制
全面掌握采購(gòu)成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握人工成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握研發(fā)成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握生產(chǎn)成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握營(yíng)銷(xiāo)成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握物流成本的構(gòu)成及管控方法
全面掌握期間費(fèi)用的構(gòu)成及管控方法
課程對(duì)象：中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他管理人員等
課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱
第一單元  全面成本管理概述
成本
什么是成本
成本從哪里來(lái)
成本習(xí)性
全面成本管理
全面成本管理的概念
全面成本管理的三個(gè)特點(diǎn)
全面成本管理的原則
全面成本管理的目標(biāo)

第二單元  采購(gòu)成本的管控
采購(gòu)成本的構(gòu)成
買(mǎi)價(jià)
進(jìn)口關(guān)稅
運(yùn)輸費(fèi)
裝卸費(fèi)
保險(xiǎn)費(fèi)
其他費(fèi)用
采購(gòu)成本的管控
供應(yīng)商管理
采購(gòu)價(jià)格管理
付款條件管理
價(jià)格趨勢(shì)管理
招標(biāo)采購(gòu)
集中采購(gòu)
聯(lián)合采購(gòu)
了解供應(yīng)商成本
建立戰(zhàn)略合作
了解競(jìng)爭(zhēng)者
【案例分析1】全州藥業(yè)集團(tuán)的“代采購(gòu)”模式
——小微企業(yè)獲得了什么？
【案例分析2】?jī)S興集團(tuán)使用ERP系統(tǒng)控制采購(gòu)成本
——如何控制采購(gòu)數(shù)量？
——如何控制采購(gòu)價(jià)格？
【學(xué)員討論】供應(yīng)鏈金融如何降低成本？

第三單元  人工成本的管控
人工成本的構(gòu)成
取得成本
開(kāi)發(fā)成本
使用成本
保障成本
離職成本
人工成本的管控
設(shè)定合理的薪酬制度
設(shè)置高效的組織架構(gòu)
控制人員招聘成本
降低員工培訓(xùn)成本
降低員工離職成本
【案例分析3】?jī)S興集團(tuán)人工成本的控制
——如何既讓員工增加薪酬，又讓老板降低人工成本？
【案例分析4】香港宏時(shí)（深圳）有限公司裁員50%
——如何既降低了離職成本，又達(dá)到了裁員目標(biāo)？

第四單元  研發(fā)成本的管控
研發(fā)成本的構(gòu)成
材料
人工
折舊
攤銷(xiāo)
其他
研發(fā)成本的管控
研發(fā)設(shè)備投入控制
研發(fā)人員控制
研發(fā)技術(shù)成本控制
【案例分析5】深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的研發(fā)管理
——研發(fā)設(shè)備的自購(gòu)與租賃
——核心技術(shù)的自主研發(fā)與合作研發(fā)
——研發(fā)人員的招聘與外包

第五單元  產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管控
產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的構(gòu)成
材料
人工
燃料動(dòng)力
制造費(fèi)用
產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管控
目標(biāo)成本法
價(jià)值工程法
成本導(dǎo)向法
【案例分析6】TCL集團(tuán)控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
——如何使用價(jià)值工程法降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本？
——如何使用流程再造降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本？
【案例分析7】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理
——如何使用目標(biāo)成本法進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理？
【學(xué)員討論】產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管控與生產(chǎn)成本管控孰輕孰重？

第六單元  生產(chǎn)成本的管控
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
直接材料
直接人工
燃料動(dòng)力
制造費(fèi)用
生產(chǎn)成本的管控
定額成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
價(jià)值工程法
減少浪費(fèi)法
【案例分析8】?jī)S興集團(tuán)2008年降低4300萬(wàn)元生產(chǎn)成本
——ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了什么？
——定額成本法如何控制生產(chǎn)成本？
——標(biāo)準(zhǔn)成本法如何控制生產(chǎn)成本？
——流程再造如何降低生產(chǎn)成本？
——減少浪費(fèi)法如何降低生產(chǎn)成本？
【學(xué)員討論】?jī)r(jià)值工程法如何降低生產(chǎn)成本？

第七單元  營(yíng)銷(xiāo)成本的管控
營(yíng)銷(xiāo)成本的構(gòu)成
人工成本
折舊
廣告宣傳
業(yè)務(wù)費(fèi)用
資金占用成本
營(yíng)銷(xiāo)成本的管控
合理設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)渠道
合理確定廣告支出
控制促銷(xiāo)成本
合理運(yùn)用銷(xiāo)售折扣
強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理
【案例分析13】武漢紅人的營(yíng)銷(xiāo)成本管控
——庫(kù)存商品的促銷(xiāo)決策
——終端銷(xiāo)售模式的選擇
——銷(xiāo)售折扣的調(diào)整
【案例分析14】全州藥業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)政策
——現(xiàn)金收款、銀行承兌匯票結(jié)算與賒銷(xiāo)
——是否合理？

第八單元  物流成本的管控
物流成本的構(gòu)成
運(yùn)輸成本
倉(cāng)儲(chǔ)成本
包裝成本
裝卸成本
加工整理成本
信息成本
管理成本
物流成本的管控
倉(cāng)儲(chǔ)管理合理化
控制運(yùn)行成本
優(yōu)化運(yùn)輸配送
標(biāo)注成本管控
作業(yè)成本管控
價(jià)值工程管控
【案例分析10】全州藥業(yè)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)方案決策
——是自己使用還是對(duì)外出租？
【案例分析11】全州藥業(yè)集團(tuán)物流運(yùn)輸配送方案的投資決策
——是自購(gòu)運(yùn)輸車(chē)輛還是租賃外部運(yùn)輸車(chē)輛？
【案例分析12】?jī)S興集團(tuán)如何使用作業(yè)成本降低倉(cāng)儲(chǔ)成本
——作業(yè)成本法如何在企業(yè)實(shí)施？

第九單元  期間費(fèi)用的管控
期間費(fèi)用的構(gòu)成
銷(xiāo)售費(fèi)用
管理費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
期間費(fèi)用的管控
預(yù)算控制法
定額控制法
審批控制法
歸口控制法
【案例分析9】武漢紅人的期間費(fèi)用管控
——零基預(yù)算如何控制管理費(fèi)用？
——定額成本法如何控制銷(xiāo)售費(fèi)用？
——授權(quán)審批法如何控制財(cái)務(wù)費(fèi)用？
——歸口管理如何控制期間費(fèi)用？
【學(xué)員討論】某集團(tuán)企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用的管控方法——固定預(yù)算

全面成本管理與控制培訓(xùn)