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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國學(xué)精粹中的現(xiàn)代管理之道
 
講師:蓋烈夫 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

國學(xué)中的管理之道課程

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:蓋烈夫    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國學(xué)中的管理之道課程

課程大綱
第一講:中國國學(xué)之精粹概要
一、國學(xué)的核心思想概述
(一)以陰陽五行學(xué)說為核心的基本哲學(xué)思想體系。
(二)以“天人合一”為核心的社會(huì)與自然的關(guān)系。
(三)以“仁愛”“中庸”為核心的解決社會(huì)問題的思想體系。
(四)以“修齊治平”為核心的指導(dǎo)修身克己的思想體系。
(五)以“勝戰(zhàn)”為核心的指導(dǎo)戰(zhàn)爭獲勝的思想;
(六)以“食為天”為核心的有關(guān)“藝”的思想體系。
二、國學(xué)文化的“共同體”
(一)神話傳說
(二)諸子百家
(三)歷代文學(xué)
(四)詩詞歌賦
(五)戲曲書畫
(六)星象術(shù)數(shù)
 
三、國學(xué)的重要影響作用
(一)正面影響
1、“修己安人”的自我管理思想
2、“人為邦本”的人本管理思想
3、“人之能群”的組織管理思想
4、“正己正人”的行為管理思想
5、“貴和持中”的協(xié)調(diào)管理思想
6、“自強(qiáng)不息”的激勵(lì)管理思想
(二)負(fù)面影響
1、重形式輕效率。
2、重人治輕法治。
3、重知名而輕民主。
4、重共性輕個(gè)性。
5、追求等級(jí)不尚平等。
6、注重大一統(tǒng)集權(quán)缺乏必要的分權(quán)意識(shí)。
7、注重治國經(jīng)驗(yàn)忽視制度研究和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。
 
四、國學(xué)與現(xiàn)代組織工作
(一)“合群”是人類的本性之一:上下交其志同
(二)“劃分”是結(jié)成群體的前提:群而無分則爭
五、國學(xué)與激勵(lì)理論體系
(一)國學(xué)中的傳統(tǒng)激勵(lì)理論
1、激勵(lì)下屬“士為知己者死”
2、賞不可不平,罰不可不均。
3、“任賢律己”,“身先士卒”
4、“上下同欲者勝”。
(二)現(xiàn)代管理的“十大激勵(lì)方式”
1、發(fā)展前景
2、人際關(guān)系
3、文化氛圍
4、薪酬體系
5、成長環(huán)境
6、感恩意識(shí)
7、管理服務(wù)
8、誠信負(fù)責(zé)
9、競(jìng)爭機(jī)制
10、職業(yè)發(fā)展
 
第二講:儒家學(xué)說與管理之道
一、管理者的職業(yè)倫理
二、管理者的職業(yè)規(guī)劃
三、人生六大戰(zhàn)略階段
四、時(shí)間管理有效方法
五、圣人之說領(lǐng)導(dǎo)之道
第三講:道家學(xué)說與管理之道
一、五行學(xué)說
二、周易學(xué)說
三、老莊哲學(xué)
四、現(xiàn)代哲學(xué)
第四講:孫子兵法與管理之道
一、“五事”
二、“七計(jì)”
三、“算勝”
四、“五勝”
 
第五講:《三國》與管理之道
一、宏圖大志的創(chuàng)業(yè)精神
二、籌測(cè)深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略頭腦
三、尊賢用能的人才觀念
四、精湛高超的個(gè)人技能
五、借勢(shì)造勢(shì)的運(yùn)籌帷幄
六、一心立功的英雄主義
七、聯(lián)合競(jìng)爭的雙贏策略
第六講:傳統(tǒng)精華與管理之道
一、《諸葛亮給子書》
二、《三五歷紀(jì)》的啟示
三、《紅樓夢(mèng)》第十三回
四、老板們的十二個(gè)切忌

國學(xué)中的管理之道課程


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    參加課程:國學(xué)精粹中的現(xiàn)代管理之道

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蓋烈夫
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)