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企業(yè)文化落地實務培訓

課程目標
了解企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理的區(qū)別；
掌握企業(yè)文化落地組織的構建原則；
掌握企業(yè)文化落地的基本方法與技巧；
掌握企業(yè)文化變革與融合的基本方法與技巧；
提升企業(yè)文化競爭力。

課程提綱
一、課程導入
1、宗教組織為何延續(xù)千年？
2、阿里巴巴的價值觀保衛(wèi)戰(zhàn)
啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩*企業(yè)
二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”
1、企業(yè)文化管理的四大痛點
浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上
2、中國企業(yè)文化管理的四大困局
三、從企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理
1、企業(yè)文化管理的三層境界
2、企業(yè)文化管理的四個階段
3、企業(yè)文化管理的五大觀點
4、企業(yè)文化管理的組織體系
集團公司的三級兩層制

四、企業(yè)文化落地
1、什么是企業(yè)文化落地
2、企業(yè)文化落地的三大階段
盡知、盡信、盡行
3、企業(yè)文化落地的四大落腳點
五、企業(yè)文化落地“四五七”
1、企業(yè)文化落地的四大核心力量
2、企業(yè)文化落地的五大抓手
3、企業(yè)文化落地的蜂巢模型
六、企業(yè)文化變革與融合
1、企業(yè)文化變革管理
2、企業(yè)文化融合策略
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）
培訓總結

培訓師介紹：劉洪兵
【職稱及任職情況】
管理學博士
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
復旦大學正大管理學院卓越經理人項目特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人

【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》、《過冬——中國企業(yè)何去何從》
主講課程：
1.戰(zhàn)略管理類：|0101《運籌帷幄，決勝千里——戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務培訓》|0102《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地機制構建實務培訓》、|0103《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標分解和年度經營計劃制定》|0104《上承戰(zhàn)略，下接績效----計劃落實七步法》|0105《打造戰(zhàn)略競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展----企業(yè)戰(zhàn)略管理實務培訓》|2.企業(yè)文化類：|0201《塑造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化落地實務培訓》|0202《從企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理|3.人力資源方面：|0301《打開績效黑箱——直線經理人戰(zhàn)略績效管理實務培訓》、|0302《立己達人——非人力資源經理的人力資源管理培訓》；

企業(yè)文化落地實務培訓