產(chǎn)品開發(fā)項目管理實戰(zhàn)八步法
講師：尹義法 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品開發(fā)項目管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：尹義法
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品開發(fā)項目管理 培訓(xùn)
一、課程簡介
本課程根據(jù)客戶需求定制，以*項目管理協(xié)會*的PMBOK項目管理思想為主導(dǎo)，結(jié)合制造行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)類項目NPDP的特點，按照產(chǎn)品開發(fā)項目的八個步驟進行深入講解，包括項目規(guī)劃選擇、明確項目目標(biāo)、項目進度管控、項目激勵溝通、項目風(fēng)險管理、項目驗收交付8個主題與步驟，按照“知識講解-案例展示-現(xiàn)狀診斷-課堂練習(xí)-行動計劃“五個維度進行講授，確保參加學(xué)習(xí)的人員能夠深入理解、獲得認(rèn)知、改變行為，進而影響結(jié)果，確保獲得學(xué)習(xí)效果，提升公司產(chǎn)品開發(fā)項目效率與成功率。
二、課程收益
尹義法老師一貫堅持“以客戶為中心的結(jié)果導(dǎo)向行動學(xué)習(xí)設(shè)計”的原則，根據(jù)客戶提出的需求，定制了本課程，確?？蛻裟軌颢@得以下收益：
1. 系統(tǒng)的了解項目管理的基礎(chǔ)知識與概念，掌握項目管理在國內(nèi)外的發(fā)展及應(yīng)用狀況；
2. 學(xué)習(xí)項目規(guī)劃與選擇的流程工具方法，學(xué)會使用項目評估工具進行項目規(guī)劃決策；
3. 掌握項目目標(biāo)制定的原則與模板，能夠組織制定科學(xué)制定合理的項目目標(biāo)及考評細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)；
4. 掌握各種項目組織模式及行業(yè)*實踐，能夠結(jié)合公司現(xiàn)狀選擇適合的團隊組織模式；
5. 學(xué)習(xí)項目計劃制定的流程及七個原則，有能力制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖窟M度計劃；
6. 掌握項目進度管理基本方法及七項技巧，能夠有效指導(dǎo)與控制項目進度，減少延期；
7. 學(xué)會項目團隊激勵思想與方法，掌握項目三層次績效體系權(quán)限及指標(biāo)的設(shè)計，有效實施項目績效管理；
8. 掌握項目風(fēng)險管理的流程工具方法，能夠有效開展項目風(fēng)險管理與控制。
9. 了解項目成果交付與驗收的流程及工作內(nèi)容，能夠開展規(guī)范的項目收尾管理。
三、課程特色
專業(yè)性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業(yè)（第一陣營）產(chǎn)品開發(fā)項目管理實踐經(jīng)驗，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與項目管理流程經(jīng)歷，熟悉國際上主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項目管理模式，有國際項目專業(yè)認(rèn)證資歷；
實用性：將課程分為“基礎(chǔ)知識版”和“應(yīng)用實踐版”，匹配客戶需求，按照“知識講解-行業(yè)案例-現(xiàn)狀診斷-課堂練習(xí)-行動計劃“五個層次進行講授，確保學(xué)有所獲，學(xué)有所用；
系統(tǒng)性：老師精通*（*-PMBOK）、英國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知識體系，豐富實踐項目管理經(jīng)驗，能夠理論結(jié)合實際融匯貫通；
體驗感：體驗式教學(xué)設(shè)計，不局限于講授，設(shè)計有情景故事、視頻分享、分組討論，競賽練習(xí)，將知識與實操練習(xí)高度結(jié)合，提升學(xué)習(xí)體驗的同時增加知識掌握程度。
四、課程大綱
0、課程導(dǎo)入
1、認(rèn)識項目管理(1H)
企業(yè)宏微觀環(huán)境分析
管理層視角下的企業(yè)困局
為什么項目管理是企業(yè)發(fā)展的必然階段
美英兩套標(biāo)準(zhǔn)對項目定義的差異背景原因
什么是項目管理
項目管理的前世今生
國際三大項目管理體系對比解析
項目管理在中國
項目管理在行業(yè)
項目管理的常見誤區(qū)
案例：*實踐產(chǎn)品開發(fā)流程
案例：*實踐項目管理手冊
PMBOK知識體系框架及新解
案例：基于案例的項目管理知識解析
項目管理之6要素
練習(xí)：XXXX
行動計劃：XXXX
2、項目規(guī)劃與選擇(2H)
從戰(zhàn)略到運營
組織成熟度模型
案例：企業(yè)戰(zhàn)略愿景目標(biāo)
案例：企業(yè)組織戰(zhàn)略
案例：企業(yè)產(chǎn)品組合規(guī)劃
案例：企業(yè)項目實例
案例：國際企業(yè)產(chǎn)品生命周期價值鏈及解析
案例：項目商業(yè)論證
項目規(guī)劃評估
工具：項目評分雷達圖、評估要素及評價標(biāo)準(zhǔn)
工具：項目商業(yè)優(yōu)先級分析選擇
工具：項目內(nèi)部優(yōu)先級分析選擇
工具：項目評分標(biāo)準(zhǔn)（初選)
工具：項目商業(yè)價值鏈分析（復(fù)選）
工具：項目資源分配與平衡
商業(yè)論證管理流程
3、明確項目目標(biāo)(2H)
項目目標(biāo)制定流程
項目成功標(biāo)準(zhǔn)
項目目標(biāo)解析
案例：產(chǎn)品開發(fā)類項目目標(biāo)指標(biāo)清單
案例：項目目標(biāo)指標(biāo)清單
怎樣制定項目目標(biāo)
項目進度目標(biāo)制定
案例：基于產(chǎn)品市場需求進入的時機分析
產(chǎn)品目標(biāo)制定
從市場需求到目標(biāo)確定流程
競品解析流程
基于競爭分析的產(chǎn)品目標(biāo)制定
產(chǎn)品目標(biāo)量化
案例：產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)（功性能指標(biāo)）
案例：產(chǎn)品開發(fā)類項目目標(biāo)（定位、競品、賣點）
案例：項目目標(biāo)書
案例：產(chǎn)品目標(biāo)書
練習(xí)：XXXX
行動計劃：XXXX
項目團隊組建
項目人力資源分析評估
案例：李偉團隊的問題
項目人力資源管理
工具：人力資源計劃表
工具：WBS與OBS
工具：資源日歷與人力資源曲線
工具：人力資源計劃示例
練習(xí)：XXXX
行動計劃：XXXX
4、團隊組建與運營(3H)
項目失敗原因分析
從項目團隊到相關(guān)方
相關(guān)方管理要求
工具：權(quán)力-利益方格、權(quán)力-影響方格、作用-影響方格
案例：基于變更的相關(guān)分析
工具：相關(guān)方參與度分析表
項目團隊管理之亂象
6種項目團隊組織形式
項目組織形式分析
項目組織優(yōu)劣勢分析
如何構(gòu)建項目組織管理模式
案例：國際標(biāo)準(zhǔn)項目組織模式
案例：*實踐企業(yè)項目團隊組織模式（一級、二級、三級）
案例：項目團隊組織職責(zé)分工定義
練習(xí)：XXXX
行動計劃：XXXX
5、制定進度計劃（3H）
詳細(xì)目錄省略，請聯(lián)系老師索取
6、項目進度控制（3H）
詳細(xì)目錄省略，請聯(lián)系老師索取
7、項目激勵溝通（3H）
詳細(xì)目錄省略，請聯(lián)系老師索取
8、項目風(fēng)險管理（3H）
詳細(xì)目錄省略，請聯(lián)系老師索?。ㄎ⑿?7254983）
9、項目總結(jié)驗收（0.5H）
課程總結(jié)
五、課程答疑與項目輔導(dǎo)
產(chǎn)品開發(fā)項目管理 培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/64824.html
已開課時間Have start time
- 尹義法
[僅限會員]
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項目管理與 張現(xiàn)鋒
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項目管 張冬(
- 建設(shè)和運作PMO——提升組 董軼
- 營銷項目管理*實踐 王杰明
- 《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理 張現(xiàn)鋒
- 項目征地拆遷實戰(zhàn)課程 鄭文強
- 工程項目進度精細(xì)化管控五步 董軼
- 項目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 《第四代建筑項目研學(xué)暨高品
- 《華為IPD研發(fā)項目管理* 張現(xiàn)鋒
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩