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人才盤點(diǎn) 公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人；績(jī)效負(fù)責(zé)人；企業(yè)管理人員；組織發(fā)展負(fù)責(zé)人
課程背景：
公司業(yè)務(wù)奮勇向前，你兢兢業(yè)業(yè)陪著老板在公司年年看人才。為發(fā)展業(yè)務(wù)，各級(jí)大佬在人才盤點(diǎn)時(shí)候遮遮掩掩，到了升職加薪卻提出一大堆人才保留的有需求；一旦遇到關(guān)鍵崗位招聘，內(nèi)部還是找不到合適的人；于是一邊被抱怨功夫不過(guò)硬——不會(huì)發(fā)發(fā)展高潛人才，一邊人氣吞聲找空降兵。誰(shuí)成想，新人加入?yún)s又不能有效融入；回頭看看原來(lái)人才盤點(diǎn)的時(shí)候點(diǎn)評(píng)出來(lái)的人才總是不能被大膽啟用；于是你不得不轉(zhuǎn)投培訓(xùn)與發(fā)展行業(yè)，加緊研究各項(xiàng)高潛人才發(fā)展項(xiàng)目……

課程目標(biāo)：
1.理解人才管理的理念與框架
2.掌握人才盤點(diǎn)的方法與工具
3.能力素質(zhì)模型
4.人才盤點(diǎn)
5.繼任人計(jì)劃
6.高潛人才識(shí)別
7.高潛人才開(kāi)發(fā)

課程大綱：
第一部分：人才管理的理念與框架
1.企業(yè)人才管理的挑戰(zhàn)？
2.什么是人才管理？
3.人才管理的核心理念：人才管理戰(zhàn)略框架/領(lǐng)導(dǎo)力模型/能力素質(zhì)模型/崗位任職標(biāo)準(zhǔn)/人才庫(kù)/關(guān)鍵崗位/高潛人才/繼任人計(jì)劃
4.衡量人才管理的成功與否的指標(biāo)

第二部分：人才管理
1.構(gòu)建你的人才管理戰(zhàn)略：工具-*的選用育留模型/解碼企業(yè)不同發(fā)展階段人才管理的特征
2.什么是能力素質(zhì)模型：光輝國(guó)際的*領(lǐng)導(dǎo)力模型/能力素質(zhì)模型在HR管理中的應(yīng)
3.如何利用領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建成功典范
4.高潛人才：定義你的高潛人才/九宮格與高潛/如何設(shè)計(jì)和迭代你的九宮格

第三部分：人才盤點(diǎn)
1.從組織盤點(diǎn)到人才盤
人才盤點(diǎn)的五個(gè)方面：匹配數(shù)量/匹配質(zhì)量/匹配結(jié)構(gòu)/匹配地點(diǎn)/匹配人員效能
2.人才質(zhì)量盤點(diǎn)的三件事：人才標(biāo)準(zhǔn)/評(píng)估方法/盤點(diǎn)機(jī)制
3.盤點(diǎn)會(huì)議怎么開(kāi)：盤點(diǎn)會(huì)議的功與過(guò)/會(huì)議準(zhǔn)備及流程/如何管理會(huì)議質(zhì)量

第四部分：繼任人管理與高潛發(fā)展
1.繼任人管理
為什么要進(jìn)行繼任人管理？
定義與盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位 /繼任人和高潛的人才的關(guān)系/評(píng)估候選人的方法
2.高潛&繼任人發(fā)展
何為人才培養(yǎng)體系/各層級(jí)之間領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵差異/如何設(shè)計(jì)中層領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)方案- 3E發(fā)展原則/如何做好個(gè)人發(fā)展方案為什么要進(jìn)行

授課講師：夏青
夏老師是一位有著20多年專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)人力資源高管，也是一位閱歷豐富的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問(wèn)和高管教練。在她從業(yè)期間，多次參與并領(lǐng)導(dǎo)各種并購(gòu)、轉(zhuǎn)型、組織整合等方面的變革轉(zhuǎn)型。作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的合作伙伴及組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，擅長(zhǎng)診斷業(yè)務(wù)痛點(diǎn)并有效結(jié)合業(yè)務(wù)部門共同推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革進(jìn)程；同時(shí)夏老師還是一位跨行業(yè)的人力資源管理專家，具有成熟的領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)在業(yè)務(wù)發(fā)展不同時(shí)期，為組織提供全面人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方案。

服務(wù)客戶：
飛利浦電氣、星巴克、交通銀行、利樂(lè)拉伐集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、固特異輪胎、施耐德電氣、雅芳、安利、西得樂(lè)集團(tuán)、民航干部管理學(xué)院、捷豹汽車、樓氏電子、安道設(shè)計(jì)、德國(guó)高儀、派克漢尼汾、公牛集團(tuán)等

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