建筑企業(yè)成本管控實務(wù)
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
建筑企業(yè)成本管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑企業(yè)成本管控培訓(xùn)
課程大綱
第一講 建筑企業(yè)成本管控概述
一、 成本劃分
（一）按管理環(huán)節(jié)劃分
（二）按成本費用項目劃分
（三）按建筑施工項目劃分
（四）按編制計劃與核算時間劃分
（五）按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分
二、成本控制程序
（一）成本預(yù)測
（二）成本決策
（三）成本預(yù)算
（四）成本監(jiān)控
（五）成本核算
（六）成本分析
三、成本風(fēng)險
（一）成本風(fēng)險識別
（二）成本風(fēng)險分析
（三）成本風(fēng)險衡量
（四）成本風(fēng)險評價
本講互動與答疑
第二講 建筑企業(yè)階段性成本管控
一、投標(biāo)階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結(jié)算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
六、現(xiàn)場簽證管理的成本控制策略
本講互動與答疑
第三講 建筑企業(yè)工程建設(shè)中的成本管控
一、施工合同方面的成本管控
二、質(zhì)量和安全方面的成本管控
三、機械管理與使用方面的成本管控
四、材料管理與使用方面的成本管控
五、行政方面的成本管控
六、財務(wù)方面的成本管控
案例
本講互動與答疑
第四講 建筑施工項目的動態(tài)成本管控
一、落實預(yù)算成本定額責(zé)任制
二、制訂與完善成本管控制度和流程
三、及時考核成本預(yù)算定額
四、加強成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
五、成本動態(tài)分析
本講互動與答疑
第五講 全過程、全方位管控成本
一、人力資源成本管控
二、物流成本管控
三、戰(zhàn)略成本管控
四、成本監(jiān)控
案例
本講互動與答疑
第六講 期間費用管控
一、期間費用性質(zhì)
二、期間費用控制部門
三、期間費用定額編制要求
四、期間費用考核
案例
本講互動與答疑
第七講 建筑工程成本分析與考核
一、工程材料成本分析
二、工程工資成本分析
三、工程機械使用費分析
四、工程量清單計價與定額計價的差異分析
五、建筑工程基本成本分析實例
六、建筑工程綜合成本分析實例
七、建筑工程成本分析實例
八、建筑工程成本考核
（一）建筑工程成本考核的概念
（二）建筑工程成本考核的原則
（三）建筑工程成本考核的具體要求
（四）建筑工程成本考核的具體內(nèi)容
（五）建筑工程成本考核的實施
本講互動與答疑
第八講 建筑企業(yè)量本利分析方法的應(yīng)用
一、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的特征
（一）量的特征
（二）本的特征
（三）價格特征
（四）目標(biāo)利潤特征
二、 建筑施工企業(yè)量本利分析模型的特征
三、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的基本模型
（一）保本規(guī)模分析
（二）保本單價分析
（三）*成本分析
四、建筑施工企業(yè)量本利分析方法應(yīng)用舉例
（一）建立總成本函數(shù)
（二）建立合同總價函數(shù)
（三）建立盈虧平衡分析模型
本講互動與答疑
第九講 建筑企業(yè)成本管控存在的問題
一、難以控制的工程項目成本
二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控
三、對成本管控的重要性認識不足
四、忽視“工期成本”的管控
五、成本管理體制不夠完善
本講互動與答疑
第十講 案例分析
案例一 中建三局項目成本管控
一、項目成本估算階段的優(yōu)化措施
二、項目成本預(yù)算階段的優(yōu)化措施
三、項目成本控制實施階段的優(yōu)化措施
（一）掙值法在建筑項目的應(yīng)用分析
（二）基于掙值法的A項目成本控制實施
案例二 A工程項目成本管控
第十一講 全面互動答疑與課程總結(jié)
建筑企業(yè)成本管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/64896.html
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- 屠建清
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