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戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理公開課

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。
課程收獲
1、深入理解組織戰(zhàn)略解碼全流程，更好完成由“戰(zhàn)”到“略”的工作；
2、掌握戰(zhàn)略解碼七步法，系統(tǒng)分解和傳達(dá)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；
3、掌握關(guān)鍵任務(wù)的提煉和制定原則，精準(zhǔn)抓取關(guān)鍵而非漫無(wú)目的；
4、掌握突破經(jīng)營(yíng)瓶頸的六步法。
課程特色
1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練：課程全程使用客戶企業(yè)的自身實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行演練，以分組演練的模式，幫助學(xué)員掌握相關(guān)方法和技巧，直接運(yùn)用到工作中；
2、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：講師具有華為十余年的高管經(jīng)驗(yàn)，課程內(nèi)容基于華為近10年來(lái)每個(gè)團(tuán)隊(duì)均能達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的成功經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的共識(shí)達(dá)成
1、不能被執(zhí)行的戰(zhàn)略都是一紙空文，共識(shí)是解碼的基礎(chǔ)
2、解碼產(chǎn)出：企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)地圖解讀
3、差距共識(shí)：讓大家為了共同的方向而努力
4、戰(zhàn)略意圖澄清與解讀
5、解碼步驟一：戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)
6、解碼步驟二：目標(biāo)分解共識(shí)
二、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)共識(shí)分解
1、市場(chǎng)洞察共識(shí)：玩家、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2、業(yè)務(wù)策略共識(shí)：價(jià)值刻度圖
3、為了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的控制點(diǎn)策略共識(shí)
4、處處發(fā)力，等于浪費(fèi)力氣，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)消耗戰(zhàn)略資源
5、解碼步驟三：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)共識(shí)

三、關(guān)鍵任務(wù)提取及依賴關(guān)系
1、瓶頸突破經(jīng)營(yíng)六步法
2、解碼步驟四：提取關(guān)鍵任務(wù)和節(jié)奏
3、解碼步驟五：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和人力預(yù)算
4、依賴關(guān)系及共擔(dān)分解：OST雙輪雙表法
5、建立任務(wù)與責(zé)任人的信任依賴關(guān)系
四、組織承諾協(xié)同與落地執(zhí)行
1、根據(jù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流布陣點(diǎn)兵
2、業(yè)務(wù)入流各司其職又能相互依賴
3、解碼步驟六：組織協(xié)同與責(zé)任共擔(dān)
4、解碼步驟七：績(jī)效管理與戰(zhàn)略結(jié)合
5、納入經(jīng)營(yíng)例會(huì)跟蹤管理和復(fù)盤

專家簡(jiǎn)介
原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁、集團(tuán)移動(dòng)戰(zhàn)略總裁   張繼立
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
原華為集團(tuán)移動(dòng)解決方案總裁，擁有13年華為業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多年的核心產(chǎn)品和特級(jí)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任華為解決方案戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人，兼任歐洲解決方案創(chuàng)新中心贊助領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)是公司*對(duì)外合作M項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之一；負(fù)責(zé)德國(guó)電信五國(guó)特級(jí)項(xiàng)目，成為德國(guó)電信歷史上*按時(shí)高質(zhì)交付的項(xiàng)目。
擔(dān)任多家上市公司長(zhǎng)期顧問(wèn)和高管教練，受邀承擔(dān)董事顧問(wèn)角色，幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略及商業(yè)模式，提升組織績(jī)效和高管領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)4年為超過(guò)2000名創(chuàng)業(yè)者講授超過(guò)30場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)，商業(yè)架構(gòu)和邏輯清晰，點(diǎn)評(píng)犀利，深受廣大創(chuàng)業(yè)者認(rèn)同，連續(xù)4年被評(píng)為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)金牌導(dǎo)師。
主講課程
持續(xù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)管理、商業(yè)模式與創(chuàng)新思考、國(guó)際市場(chǎng)拓展及經(jīng)營(yíng)管理、華為制勝之道：以客戶為中心等。
授課特點(diǎn)
幽默互動(dòng)、點(diǎn)評(píng)犀利、內(nèi)容富有深度、擅于聯(lián)系實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行層層剖析引導(dǎo)、強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與度和啟發(fā)性，以案例豐富、深入淺出著稱。
服務(wù)客戶
華為、阿里巴巴、騰訊、美的、TCL、中化、吉利汽車、上汽、中廣核集團(tuán)、中國(guó)海航、寶鋼、京東、唯品會(huì)、熱風(fēng)、中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、太平人壽......

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