招標達人—如何高水準的招標文件
講師：劉小明 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
招標文件培訓(xùn)
· 項目經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉小明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標文件培訓(xùn)
課程背景
招標文件是招標采購工作的核心，關(guān)系到招標采購項目的成敗。招標文件最為重要的關(guān)鍵，是要將自己的招標信息和訴求通過簡潔有效的方式，清晰地傳遞給投標人。
那么，如何制定條理清晰的招標文件格式？如何明確恰如其分的投標人條件？如何設(shè)定科學(xué)有效的評標辦法？……關(guān)系到招標方能否選出項目最優(yōu)合作方，減少質(zhì)疑投訴，以及高效、順利地完成招標采購工作。因此招標文件制作成為招投標業(yè)務(wù)中最為重要的一環(huán)。
課程收益
課程運用大量具有實戰(zhàn)意義的案例，厘清招標單位思路，從而能舉一反三，快速獨立制作出高質(zhì)量的招標文件。
讓招標方快速熟悉關(guān)于招投標方面關(guān)鍵的法律法規(guī)要點。
新常態(tài)下招投標項目要求的特點。
熟悉招投標基本要求及流程。
掌握編制招標文件所需信息。
編制高質(zhì)量的招標文件的步驟。
招標文件的評價與修改。
讓招標方掌握相關(guān)性問題的應(yīng)急和處理要點。
課程對象
招標方（項目負責人、市場部、法律部、銷售部等部門人員）。
課程形式
實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討+情境演練+學(xué)員分享+老師點評。
培訓(xùn)時長
2天(12小時)
課程大綱
第一步：法律思維：法律規(guī)范必須有
一、招標單位需要掌握的關(guān)鍵的法律法規(guī)
1、招標工作涉及的相關(guān)法律文件
（1）列舉出涉及的相關(guān)法律文件
（2）相關(guān)法律法規(guī)文件的簡要解讀（包括出臺文件的背景）
2、招標單位需要熟悉的法律條文列舉及要點解讀
（1）我國招投標法律體系的5大特點
（2）圖解本單位涉及行業(yè)應(yīng)了解的法規(guī)條款
第二步：項目思維：新常態(tài)下說項目
一、新常態(tài)的提出和背景
1、公共資源交易平臺的成立
（1）*2015年7月*常務(wù)會議，決定整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺，以管理創(chuàng)新促進資源配置高效透明。
（2）各省公共資源交易平臺現(xiàn)狀
2、各行業(yè)招標文件范本的出臺
3、新常態(tài)下項目的特點
（1）項目涉及民生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及脫貧攻堅
（2）項目應(yīng)避免高大上，貪大求洋，避免鋪張浪費
第三步：選擇思維：針對項目選方案
一、招投標基本要求和流程
1、必須進行招標的項目類型
（1）通過學(xué)習，讓招標方準確判斷出自己單位項目招標的范圍。
2、招標方式的確定
（1）不同類型的項目，需要確定不同的招標方式。通過學(xué)習，讓招標方能確定出適合項目類型的有效和簡潔的招標方式。
3、招標組織形式的選擇
（1）公開招標
（2）邀請招標
（3）競爭性談判
（4）競爭性磋商
（5）詢價
（6）單一來源采購
4、招標代理機構(gòu)的選擇
（1）招標代理機構(gòu)的類型
（2）適合的才是最好的
5、如何選擇和確定評標專家
（1）專家?guī)斓念愋秃蛠碓?/span>
（2）選擇適合的專家及其相關(guān)的注意事項
6.招標模式的選擇與代理費用
（1）招標模式選擇與費用的關(guān)系
（2）選擇合適的模式，節(jié)約招標成本的方法
案例分析：掌握節(jié)約的要點
第四步：協(xié)作思維：內(nèi)部部門重合作
一、向不同部門收集招標文件制作所需的信息
1、招標文件所需信息的分類
2、招標文件所需文件的獲取
3、招標文件所需信息的選擇
二、把合適的信息安排到合適的文件位置
第五步：要件思維：缺一不可7要素
一、高質(zhì)量招標文件的三性原則
1、合法性
依法合規(guī)，要件合法
2、針對性
針對項目，避免大而空
3、完整性
體現(xiàn)出要素齊全
二、招標文件范本
1、本行業(yè)的招標文件范本，7個板塊要點實戰(zhàn)講述
（1）招標公告或投標邀請書
（2）投標人須知（含投標報價和對投標人的各項規(guī)定與要求）
（3）評標標準和評標方法
（4）技術(shù)條款（技術(shù)標準、規(guī)格、圖紙等）
（5）投標文件格式
（6）擬簽定合同的主要條款和合同格式
（7）附件和與其他要求投標人提供的材料
2、其他重點條款的設(shè)置
（1）資格審查、符合性審查的條款設(shè)置要點
（2）投標保證金確定的注意事項
（3）招標文件的澄清
（4）投標準備會
（5）現(xiàn)場踏勘
第六步：評判思維：文件修改與評價
一、文件評價的組織
1、由誰召集，由誰定稿？
2、怎樣快速組織評價會議？
二、招標文件的印制與發(fā)售
1、印制與校對
2、售價的計算
3、演練一：施工招標項目類招標書編制
招標方案網(wǎng)絡(luò)圖的計算：某大學(xué)新建教學(xué)實驗樓工程施工總承包招標，根據(jù)招標人招標程序及網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵路徑，并計算招標所需日歷天數(shù)。
4、演練二：某施工招標項目投標價格為1000萬元，合同生效時支付300萬元，其余部分從次月開始，分為7個月等額支付，每次支付100萬元。假設(shè)銀行月息為1%，評標采用經(jīng)評審的*投標價法，各次付款均折現(xiàn)為合同生效時的現(xiàn)值。如何計算評標價。
第七步：相關(guān)思維：文件是“死”事件活
一、一張圖厘清招投標關(guān)系圖
二、甲方乙方的博弈與和諧
1、良好的心態(tài)
2、匹配的專業(yè)能力
3、有效溝通
4、合理心情預(yù)期
5、公平契約關(guān)系
案例分析：“甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀。有朝一日做甲方，虐遍天下乙方人”？
三、應(yīng)急情況的處理
問答環(huán)節(jié)，現(xiàn)場交流
非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程！
招標文件培訓(xùn)
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