大中小企業(yè)融通發(fā)展需要解決的5大難題（雙創(chuàng)升級）
講師：吳啟波 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
大中小企業(yè)融通發(fā)展培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：吳啟波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
大中小企業(yè)融通發(fā)展培訓(xùn)
課程背景
國家4部委（工信部、發(fā)改委、財政部、國資委）聯(lián)合印發(fā)的《促進大中小企業(yè)融通發(fā)展三年行動計劃》是作為“雙創(chuàng)”升級版在實施。在這個紅頭文件里，無論是對大企業(yè)還是中小企業(yè)都有錢，且有大錢。從政府采購、到專項資金、引導(dǎo)資金，再到融資支持，都有明確扶植行動。
課程大綱
1、要改變短期利益博弈關(guān)系，主動構(gòu)建長期共建共享機制。追求公司利益的*化，是公司的生存法則。在短期交易關(guān)系、短期雇傭關(guān)系、短期KPI大棒的指揮下，犧牲大中小企業(yè)之間的長期更大的利益，來滿足短期利益的*化就成了必然選擇，這在原生商業(yè)行為里隨處可見。就像很多中國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了更低成本的東南亞，帶來了很多經(jīng)濟和就業(yè)上的難題。對各級政府和從業(yè)者來說，無疑是難題；對大中企業(yè)而言，看似“有的選”的正常商業(yè)形為，實則也是在焦慮中追逐微薄的利潤。要打破這種惡性循環(huán)的困境，就需要發(fā)揮政策和資金優(yōu)勢，重構(gòu)合作機制，以市場化手段進行調(diào)控，構(gòu)建大中小企業(yè)的長期共建共享、互利共贏關(guān)系。
2、解決企業(yè)融資難、融資貴難題。據(jù)統(tǒng)計中國企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大企業(yè)的平均壽命也就7-9年，遠遠低于*和日本企業(yè)的平均壽命。大部分企業(yè)的死亡，不是死于資不抵債，而是死于現(xiàn)金流斷裂。給大企業(yè)做配套存在較長的賬期或打白條的現(xiàn)象非常普遍。以商票為例，這已成為大企業(yè)盈利的一種手段，但這會大幅增加中小企業(yè)的財務(wù)成本和風險。這個問題的嚴重性已經(jīng)到了，在今年“兩會”上全國人大代表、泰開集團的黨委副書記、總經(jīng)理劉學敏提案“建議全面取消承兌匯票，包括銀行承兌和商業(yè)承兌匯票”。融資有多難？山東辱母殺人案歷歷在目，起因就是融資難、融資貴。對中小企業(yè)而言，很多金融手段無法使用，但通過大中小企業(yè)的融通發(fā)展，很多金融工具就可以使用 了，并且還會衍生一些新的金融工具，對大企業(yè)同樣有利。別指望躺著掙錢的金融機構(gòu)，幾年內(nèi)會有多大改變，*可依靠的就是你自己，通過大中小企業(yè)的融通發(fā)展，主動創(chuàng)新重構(gòu)，主動符合放款機構(gòu)的要求。
3、大中小企業(yè)協(xié)同語言難題。在上市與非上市公司之間、國企與民企之間、大企業(yè)與中小企業(yè)之間、各專業(yè)模塊之間，總是存在著溝通不暢，協(xié)同不利的情況。一方面有屁股決定腦袋、各自都追求短期利益*化的原因，另一方面，也有各自固守原有專業(yè)和經(jīng)驗，缺少一種通用的溝通協(xié)作語言。以并購為例，盡管去年A股的并購已達2萬億，非常火爆。但不幸的是，以往的并購案例顯示：至少50%的并購不能達到最初目標，超過80%的并購在并購后的一年里宣告失敗，以致2月份A股千億商譽爆雷，天雷滾滾，還有萬億商譽陰影未完待續(xù)。所以，并購后整合就需要比較超脫且專業(yè)的第三方，以增量價值做牽引，推動各方以通用的協(xié)同語言，達成協(xié)同效果。
4、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)難題。一方面大企業(yè)是資源的全球配置成了家常便飯，另一方面，互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達之后碎片化協(xié)同成為了可能。但對各級政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說，沒有產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，就不會有人才集聚效應(yīng)，在稅收和就業(yè)領(lǐng)域就很難做出成績，當?shù)氐姆績r也很難獲得支撐。過往很多稅收洼地，業(yè)績就像一陣風，在稅收優(yōu)惠停止后，并沒有落下多少有用的產(chǎn)業(yè)。由此誕生的JQK式招商引資潛規(guī)則，導(dǎo)致營商環(huán)境惡性循環(huán)。
5、資產(chǎn)吞吐和財富變現(xiàn)難題。只有打通資產(chǎn)的吞吐，財富變現(xiàn)的通道，才會有更多的企業(yè)和人才愿意加入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中去，激發(fā)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的動力。但據(jù)16年的統(tǒng)計顯示TMT領(lǐng)域投資僅有3%的企業(yè)實現(xiàn)了上市退出。 沒有哪個真正優(yōu)秀的中小企業(yè)的老板甘心一輩給別人做配套，而且絕大部分的產(chǎn)業(yè)巨子都是從給別人做配套起家的。按傳統(tǒng)的發(fā)展模式，大企業(yè)與中小企業(yè)的快速成長之間必然面臨劇烈沖突。且不說企業(yè)之間，即使企業(yè)內(nèi)部有時也會面臨生死之爭 。比如，柯達破產(chǎn)：數(shù)碼相機誕生于柯達，也毀了柯達 。
以上5大難題看似很難解決，但是站在更高維度，通過長期共建共享體制機制的設(shè)計，多方協(xié)同做大蛋糕其實是有解的。并且在中國原生商業(yè)里，已經(jīng)有一些成功試驗的雛形，我們相信通過打磨，假以時日是可以走出一批大中小企業(yè)融通發(fā)展的標桿。
大中小企業(yè)融通發(fā)展培訓(xùn)
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