課程描述INTRODUCTION
時(shí)間管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：盧緒文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
時(shí)間管理培訓(xùn)課程
培訓(xùn)受眾：所有員工
課程收益：
對時(shí)間的價(jià)值更清晰更重視，員工工作的積極主動(dòng)性增強(qiáng)，更加節(jié)約時(shí)間；
掌握時(shí)間管理的十大具體方法，能在日常工作與生活中直接應(yīng)用；
根據(jù)事情的輕重緩急安排工作，個(gè)人工作效率與效果提升；
平衡工作、生活、健康等各方面的關(guān)系，事業(yè)更成功，生活更幸福。
課程大綱
一、時(shí)間管理的背景
1、時(shí)間的價(jià)值
時(shí)間銀行
機(jī)會成本（Opportunity Cost）：
比爾蓋茨撿錢的故事1
反思：我的時(shí)間值多少錢？
時(shí)間是（除了人、財(cái)、物以外的）一種重要資源。
2、時(shí)間能夠被管理嗎？
3、時(shí)間管理的本質(zhì)
4、時(shí)間管理的意義
二、珍惜時(shí)間，天道酬勤
2.1 形成時(shí)間意識
l浪費(fèi)時(shí)間的原因
（一）主觀因素
（二）客觀因素
l珍惜時(shí)間，天道酬勤
l調(diào)查
不浪費(fèi)時(shí)間，不代表會時(shí)間管理。
三、時(shí)間管理的十大方法
1、列清單，排優(yōu)先，抓重點(diǎn)
2、要事優(yōu)先，簡潔溝通
麥肯錫30秒電梯理論
跟《新聞聯(lián)播》學(xué)習(xí)
實(shí)踐：自我簡介/企業(yè)簡介/項(xiàng)目簡介（2分鐘內(nèi)）
溝通要素
上司的困惑：為什么下屬的成果不是自己期望的？
復(fù)述任務(wù)：向駕照考試學(xué)習(xí)
3、提前計(jì)劃，行動(dòng)有序
一日之計(jì)在于昨天晚上
反向計(jì)劃：倒計(jì)時(shí)
甘特圖
練習(xí)：定計(jì)劃（考慮并行與串行）
統(tǒng)籌方法：泡茶（華羅庚）
4、學(xué)會拒絕，避免干擾
勇敢說不，巧妙說不
減少干擾
5、及時(shí)整理，學(xué)會放棄
視頻案例：把時(shí)間浪費(fèi)在找東西上
視頻案例：高效的工作習(xí)慣
分門別類、物品有序，增強(qiáng)條理性：父親的經(jīng)驗(yàn)
電子文件管理
文件命名：科學(xué)準(zhǔn)確
文件保存：分門別類，邏輯清楚
文件處理：刪除、委托、完成、待定、歸檔
6、日清日省，日新日高
視頻案例：海爾的日清
拒絕拖延
改變時(shí)間的計(jì)量單位
不到最后一刻，決不放棄
盡量將每一件事情一次性就做對。
不過分追求完美。
自己的注意力曲線分析
不斷學(xué)習(xí)，提升技能
7、重視人才，善于授權(quán)
重視人才：向乾隆、史蒂夫?鮑爾默、比爾?蓋茨、松下幸之助學(xué)習(xí)
領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)層次
名人授權(quán)案例：艾森豪威爾、唐駿
你是否授權(quán)不足？（自測）
授權(quán)注意事項(xiàng)
8、高效會議，事半功倍
會議困境：浪費(fèi)時(shí)間，會而不議，議而不決，決而不行
只開必要的會議
高效會議的五個(gè)特征（視頻）
對待遲到的四大對策
如何對待會議挑戰(zhàn)者（視頻）
9、科學(xué)決策，組織支持
“戰(zhàn)略與決策委員會”。（數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗(yàn)、直覺）
決策樹：科學(xué)方法輔助決策。
信息技術(shù)：RTX、OA、小跟班時(shí)間管理軟件
10、管理標(biāo)準(zhǔn)化，員工職業(yè)化
能人利潤 - 團(tuán)隊(duì)利潤 - 組織利潤
管理標(biāo)準(zhǔn)化
職業(yè)化:
職業(yè)形象職業(yè)裝備職業(yè)禮儀職業(yè)習(xí)慣與技能 職業(yè)態(tài)度職業(yè)道德
新員工時(shí)間管理不善的兩種表現(xiàn)
反思：自己員工的職業(yè)化如何？
案例：比爾蓋茨撿錢的故事3
結(jié)束語：
時(shí)間管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/65639.html
已開課時(shí)間Have start time
- 盧緒文