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股權(quán)分配攻略—股權(quán)合伙、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)投融資

²認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
²了解什么樣的企業(yè)適合采用股權(quán)激勵(lì)
²如何設(shè)計(jì)自己公司的股權(quán)激勵(lì)
²如何用更低的成本設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
²股權(quán)激勵(lì)的有效性
前    言：
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地體現(xiàn)在對(duì)人力資本的擁有水平和對(duì)人力資本潛在價(jià)值的開(kāi)發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過(guò)程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測(cè)量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的勞動(dòng)契約無(wú)法保證知識(shí)型員工盡*努力自覺(jué)工作，在管理手段上也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。股權(quán)激勵(lì)的方式恰恰可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足。
上市公司越來(lái)越多的采用股權(quán)激勵(lì)的的方式進(jìn)行企業(yè)管理，確存在不少的問(wèn)題：傳統(tǒng)行業(yè)存活艱難？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)模式落后？企業(yè)股權(quán)架構(gòu)無(wú)從下手？現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，企業(yè)面臨崩盤(pán)？缺少融資渠道和高端人脈圈？
敬請(qǐng)帶著您在股權(quán)工作中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)10月16日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)*實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專(zhuān)家高女士現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話(huà)！
課程要點(diǎn)：

第一部分  關(guān)于股權(quán)
一、股權(quán)是個(gè)什么物種
1.股權(quán)是什么
2.如何獲得股權(quán)
3.股權(quán)有什么價(jià)值

二、股權(quán)為何有那么大的“本事”
1.委托代理理論
2.產(chǎn)權(quán)理論
3.管理激勵(lì)理論
4.人力資本理論
5.不完全契約理論

第二部分  關(guān)于合伙
一、不一樣的角度談合伙
1.關(guān)于合伙
2.為什么要合伙
3.合伙的前提是什么
二、合伙的類(lèi)型和機(jī)制
1.合伙有哪些常見(jiàn)的類(lèi)型
2.如何構(gòu)建健康的合伙機(jī)制
3.合伙的法律依據(jù)有哪些

第三部分  關(guān)于股權(quán)激勵(lì)
一、激勵(lì)模式的簡(jiǎn)介
1.股權(quán)激勵(lì)模式的分類(lèi)
2.期權(quán)VS限制股份

二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的六個(gè)確定
1.確定激勵(lì)主體
2.確定激勵(lì)標(biāo)的
3.確定配股機(jī)制
4.確定兌股辦法
5.確定時(shí)間與時(shí)期

三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)二來(lái)源一退出
1.股份來(lái)源
2.資金來(lái)源
3.退出機(jī)制

四、十步做好股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目導(dǎo)入
1.做好前期診斷及必要準(zhǔn)備
2.成立股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目工作組
3.做好前期掃盲培訓(xùn)
4.商討并確定股權(quán)激勵(lì)方案基本內(nèi)容
5.進(jìn)一步討論并確定方案
6.形成公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度文件
7.公示并宣傳、頒布制度文件
8.簽署相關(guān)協(xié)議
9.股權(quán)激勵(lì)后期維護(hù)
10.做好股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)管控

五、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施的法律及財(cái)稅必備知識(shí)
1.法律法規(guī)知識(shí)
2.財(cái)稅知識(shí)

第四部分  關(guān)于股權(quán)投融資
Ø白話(huà)聊股權(quán)投融資常識(shí)
1.融資形式有哪些
2.投資的方式有哪些
3.企業(yè)估值方法有哪些

高女士  
一、講師背景
股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目落地專(zhuān)家，中國(guó)科學(xué)院應(yīng)用心理學(xué)研究生，清華大學(xué)EMBA總裁研修班、投資班背景，*AACTP協(xié)會(huì)注冊(cè)人力資源師認(rèn)證，6年以上企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)背景，12年以上大型企業(yè)HR高管背景。
二、主講課程
《企業(yè)上市券商進(jìn)駐前導(dǎo)咨詢(xún)》、《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目導(dǎo)入》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《薪酬及激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》、《管理方案及項(xiàng)目實(shí)施》、《激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目實(shí)施》、《領(lǐng)導(dǎo)力全面提升系列課程+領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)+一對(duì)一輔導(dǎo)》等。
三、授課風(fēng)格
耐心、幽默風(fēng)趣、擅長(zhǎng)舉例子，講故事的方式將復(fù)雜枯燥理論用通俗易懂的方式進(jìn)行講解；思維敏捷，邏輯性強(qiáng)！
心理學(xué)背景和教練技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)企業(yè)“一把手”的引導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)真正意識(shí)到自己需要優(yōu)化才會(huì)帶來(lái)企業(yè)的成長(zhǎng)，這一點(diǎn)也是我在領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
四、曾服務(wù)部分客戶(hù)
遼寧某在服務(wù)企業(yè)(智慧消防高新技術(shù))、河北某在服務(wù)企業(yè)（鋰電池隔膜高新技術(shù)）、北京某在服務(wù)企業(yè)（國(guó)有控股高新技術(shù)）、恒祥控股集團(tuán)（汽車(chē)零部件）、北京一數(shù)科技（高新技術(shù)、海爾天使投資）、百通能源（新三板創(chuàng)新層）、河北獻(xiàn)王集團(tuán)（酒業(yè)、專(zhuān)用面粉、酒店、貿(mào)易）、北京立奧慧邦（廣告）、河北景碩（房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)）、北京安達(dá)建筑設(shè)計(jì)院（建筑設(shè)計(jì)）無(wú)錫綠領(lǐng)（電子商務(wù)）、北京路路通（O2O/B2B2C）、山西某銀行、山西某農(nóng)牧循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)、山西某物流企業(yè)、北京財(cái)路通（互聯(lián)網(wǎng)金融）、*龍安集團(tuán)、中科宇圖集團(tuán)、中天嘉華集團(tuán)、東方般若、北京神州視景、北京東方太銳、北京事中、上行逶式、陽(yáng)光地維、清華永新等。

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