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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
未來探索行動學(xué)習(xí)工作坊
 
講師:高揚 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

未來探索行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高揚    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

未來探索行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一、工作坊背景
.你是否想要一支敢扛目標(biāo),并能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的鐵血軍團?
.你是否想要真正激發(fā)員工內(nèi)在動力,讓被動接受變成主動承擔(dān)?
.你是否想要一種對各個目標(biāo)推進并達成的有效策略?
.你是否想要一次深度匯談,讓各層級之間從此零內(nèi)耗?
行動學(xué)習(xí)-作為一種新興的管理技術(shù),借助群策群力的研討會方式,不僅激發(fā)執(zhí)行層員工的責(zé)任感、榮譽感,調(diào)動和發(fā)揮群體智慧優(yōu)勢,解決團隊實際問題,增強信心,使經(jīng)營工作真正分解到位,更可以提升企業(yè)員工的主人翁意識、團隊協(xié)作意識,改善組織運行效率和質(zhì)量。在行動中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中行動。

二、工作坊目標(biāo)
1.確認(rèn)共同使命、達成共識-激發(fā)責(zé)任感,提升主人翁精神
2.明確愿景規(guī)劃,目標(biāo)分解-明確目標(biāo),調(diào)動團隊內(nèi)在動能
3.運用團隊共創(chuàng),細化舉措-增強團隊協(xié)作意識,提升團隊信心
4.為行動負責(zé)、承諾執(zhí)行-建立有效行動機制,提高組織績效

三、工作坊時長
日期第一天第二天時長
時間9:00-12:009:00-12:006小時
14:00-17:0014:00-17:006小時
合計6小時/天6小時/天12小時/兩天
可根據(jù)客戶需求進行調(diào)整

四、工作坊對象:
中高層管理者及核心骨干
五、工作坊人數(shù):
40-80人
可根據(jù)客戶需求進行調(diào)整

六、工作坊流程及主要內(nèi)容:
.環(huán)節(jié)1:領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
目的:樹立信心,明確方向。
.環(huán)節(jié)2:知識點分享
1.工作坊目的、意義、成果
2.工作坊基本步驟及規(guī)則
3.目的:
(1)讓大家從思想上認(rèn)識“行動學(xué)習(xí)”這個技術(shù)對大家工作上的價值和意義,調(diào)動大家的好奇心和興趣點,激發(fā)大家學(xué)習(xí)的欲望,讓每一個人都能總體把握整個過程和要點。
(2)了解“未來探索”這個技術(shù)的基本理念和這個技術(shù)在工作中產(chǎn)生的作用以及應(yīng)用原則以及未來應(yīng)用場景。

.環(huán)節(jié)3 :未來探索步驟-聚焦過去
1.對話思考:是什么成就了今天的公司和我們 ?
2.目的:.
(1)喚起記憶,共同回顧,打開情感大門,營造感恩氛圍及心態(tài)
(2)萃取過往優(yōu)秀經(jīng)驗,增強大家解決問題的信心
(3)與行業(yè)對話-正視市場需求,時刻保持警醒,保持必勝信心,堅定不移,才能求新、求變、求出路。
.環(huán)節(jié)4:未來探索步驟-聚焦現(xiàn)在
1.對話思考:我們的目標(biāo)(組織、團隊、個人)?圍繞目標(biāo)我們正在做什么?什么是我們想做而沒有做的?
2.目的:
(1)找到在發(fā)展過程中影響目標(biāo)實現(xiàn)的核心要素
(2)與自我對話-自我認(rèn)知、自我成長、自我更新、激發(fā)自我信念,推動個體崛起。
(3)與組織對話-建立共生模式,自我變革,合作共贏,協(xié)同作戰(zhàn),改變發(fā)展格局。

.環(huán)節(jié)5:未來探索步驟-聚焦未來
1.對話思考:聚焦于我們的戰(zhàn)略目標(biāo),如果實現(xiàn)了,我們會看到什么景象?
2.目的:通過愿景畫面的描繪和呈現(xiàn),讓大家對即將發(fā)生的未來充滿期待,明確目標(biāo),調(diào)動團隊內(nèi)在動能,幫助團隊自我啟動。
.環(huán)節(jié)6:未來探索步驟-凝聚共識
1.目的:通過團隊共創(chuàng)技術(shù),細化舉措,增強團隊協(xié)作意識,提升團隊信心。
2.流程:
(1)找到影響全局的關(guān)鍵差距
目的:聚焦核心關(guān)鍵問題(團隊共創(chuàng)技術(shù))
(2)澄清并分析原因,
目的:找到核心關(guān)鍵因素,為找尋解決方案做鋪墊. . .
(3)找到關(guān)鍵行動策略
目的:開始群策群力解決辦法

.環(huán)節(jié)7:行動計劃與陳述環(huán)節(jié)
1.目的:通過行動計劃的制定,建立有效行動機制,號召團隊為行動負責(zé)、承諾執(zhí)行,提高組織績效
2.流程
(1)基于公司整體業(yè)務(wù)規(guī)劃,制定具體行動計劃
目的:明確任務(wù)、責(zé)任和推進時間
(2)集體承諾(多種形式)
目的:強化承諾
.環(huán)節(jié)8:復(fù)盤分享
1.知識點復(fù)盤
2.結(jié)訓(xùn)典禮
3.領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)陳詞

未來探索行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/66682.html

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    參加課程:未來探索行動學(xué)習(xí)工作坊

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高揚
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