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【課程背景】
新年伊始，目標(biāo)的制定和分解、激勵制度的設(shè)計(jì)，成為眾多管理者的焦點(diǎn)問題。 在未來的一年里，還有許多更頭痛的問題將“折磨”老總和經(jīng)理們： 大家有沒有積極性執(zhí)行目標(biāo)？ 如何科學(xué)合理的管理計(jì)劃，以保證計(jì)劃落實(shí)到位？ 執(zhí)行力出現(xiàn)問題，如何把握獎懲的尺度？  諸如此類的問題，都需要一套簡潔、實(shí)用的目標(biāo)管理方法和科學(xué)的激勵機(jī)制作為支撐，否則很難夢想成真。 

【課程收益】 
1、掌握一套目標(biāo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和分解的方法 
2、制定年度計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)流程 
3、獲贈一張經(jīng)典“目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行”的表格，大大簡化你的目標(biāo)管理工作 
4、掌握計(jì)劃執(zhí)行的5套管理技能 
5、從8個(gè)成功案例中學(xué)習(xí)激勵制度創(chuàng)新，讓你的團(tuán)隊(duì)重振雄風(fēng) 

【課程特色】 實(shí)戰(zhàn)：20多個(gè)案例，均取材于跨國企業(yè)、中國成長型企業(yè)的真實(shí)故事。 實(shí)用：引用及教授的工具、策略，針對關(guān)鍵問題，便于操作，解決實(shí)操困境。 實(shí)效：大量的互動、討論，老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，確保學(xué)員的吸收。

【課程大綱】
第一講  目標(biāo)規(guī)劃與KPI設(shè)計(jì)
案例：ZB公司目標(biāo)制定時(shí)，如何平衡基層與管理層的利益訴求
1、目標(biāo)管理與目標(biāo)規(guī)劃
目標(biāo)管理內(nèi)涵
目標(biāo)規(guī)劃的工作結(jié)構(gòu)
2、制定目標(biāo)的原則
制定目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)
如何使目標(biāo)效用*化
3、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的流程
目標(biāo)預(yù)測的方法
規(guī)劃目標(biāo)的兩種流程
4、目標(biāo)策劃
目標(biāo)策劃的思路與步驟
目標(biāo)分解的六大原則
5、什么是KPI
KPI的基本概念
KPI的內(nèi)涵要素
KPI的SMART原則
6、KPI的設(shè)計(jì)要求
案例：某電池生產(chǎn)廠家，因?yàn)镵PI不合理，管理和考核存在矛盾

第二講  目標(biāo)的下達(dá)
案例：智達(dá)公司在目標(biāo)下達(dá)時(shí)，遇到了基層和中層的阻力
1、目標(biāo)下達(dá)的溝通策略
2、目標(biāo)公示
目標(biāo)公示的意義
目標(biāo)公示的方法
3、提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)意識
基層缺乏團(tuán)隊(duì)意識的原因
提升團(tuán)隊(duì)意識的目標(biāo)捆綁制度
案例：鵬程將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)捆綁的成與敗

第三講  計(jì)劃的部署與管控
工具：目標(biāo)與計(jì)劃報(bào)告
1、年度計(jì)劃的作業(yè)流程
年度計(jì)劃要素
年度計(jì)劃的工作流程
2、部署年度計(jì)劃的工作規(guī)范
年度計(jì)劃的時(shí)間管理
年度計(jì)劃的紀(jì)律
年度計(jì)劃的審批
年度計(jì)劃文件
3、計(jì)劃執(zhí)行管控
計(jì)劃執(zhí)行的控制點(diǎn)
計(jì)劃的管理
計(jì)劃管理的時(shí)間周期
4、績效考核
績效考核的目的
計(jì)劃管理與績效考核的對接
績效考核的面談技巧
如何讓績效考核轉(zhuǎn)化為成果
案例：西門子的績效考核

第四講  提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
案例：聯(lián)想如何解決執(zhí)行力問題
1、執(zhí)行力是什么
執(zhí)行力的四個(gè)基本前提
執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)
2、執(zhí)行不力的系統(tǒng)原因
執(zhí)行力差的三大成因
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力分析
3、執(zhí)行力管理
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
執(zhí)行力的機(jī)制建設(shè)
過程管控的幾個(gè)思考
4、提升日常執(zhí)行力
提升日常執(zhí)行力的策略
節(jié)點(diǎn)任務(wù)控制
執(zhí)行時(shí)間的管理
高效的會議執(zhí)行力
案例：華藝公司的任務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享

第五講  驅(qū)動力管理策略
案例：從黃宏生的授權(quán)，看管理創(chuàng)新的方式
1、授權(quán)驅(qū)動力
如何使授權(quán)轉(zhuǎn)化為正能量
授權(quán)的分類
驅(qū)動力授權(quán)策略
2、市場導(dǎo)向的驅(qū)動機(jī)制
企業(yè)管理“鹽堿化”的深層原因
從內(nèi)循環(huán)到外力倒逼的組織機(jī)制變革
市場導(dǎo)向的驅(qū)動力因素
3、管理策略創(chuàng)新
自治小組管理
生物鐘制度設(shè)計(jì)
痛苦加速器
管理策略創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思路
案例：*全食食品公司如何使基層員工

第六講  效用激勵
案例：從日本那霸機(jī)場因獎金而罷工，分析激勵心理特征
1、激勵效用
傳統(tǒng)激勵的四個(gè)盲點(diǎn)
什么是激勵效用
2、激勵的心理機(jī)制
企業(yè)人的需求分析
激勵心理密碼
3、驅(qū)動力激勵
什么是驅(qū)動力激勵
驅(qū)動力激勵原理
團(tuán)隊(duì)內(nèi)生能量的驅(qū)動力激勵
個(gè)體驅(qū)動力激勵
驅(qū)動力激勵的應(yīng)用策略
案例：吉利和奇瑞的競爭式激勵