企業(yè)文化建設與實施
講師：劉善武 瀏覽次數(shù)：2674
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化建設培訓課程目標：
1、正確認知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”；
2、梳理各種文化理念，確認和明細企業(yè)價值；
3、宣傳普及，讓員工認知，讓員工凝聚；
4、執(zhí)行其實很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力；
5、植入人心，企業(yè)觀、價值觀與文化的生根發(fā)芽；
6、動態(tài)觀點，創(chuàng)造與時俱進的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設培訓 課程背景：
企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧、人浮于事，品牌無法樹立，市場中找不到屬于自己的天地，一旦企業(yè)高速發(fā)展起來又變得難以控制，外部競爭環(huán)境和市場環(huán)境的一點變化都會讓企業(yè)遭受巨大的動蕩…,對于企業(yè)管理者來說，各種各樣的問題總是層出不窮。
當然，應對的方法也是林林總總：流程制度、薪酬激勵、規(guī)范管理…，但是總是成效不佳，中國企業(yè)始終找不到持久之道，更不用說打造百年老店。
管理工作是個需要思考與智慧的過程，現(xiàn)象問題需要發(fā)現(xiàn)背后的實質。各種管理的理論和方法是“術”的層面，而百年的企業(yè)需要一個精神支撐，企業(yè)管理的最高境界是精神與文化的管理。
企業(yè)文化建設培訓課程大綱：
破冰: 集體無意識與習得性無助
一、企業(yè)文化的定義
1.企業(yè)文化認識誤區(qū)
2.文化與企業(yè)文化的定義
3.企業(yè)文化的結構分析
4.企業(yè)文化的重要意義
二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化
1.中華傳統(tǒng)文化下的集體思維
2.儒家文化
3.佛教文化
4.道教文化
5.傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國人帶來了什么？
三、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
1.管理的晉級，管理的9階晉級
2.文化競爭力
3.文化如何讓企業(yè)制勝
4.企業(yè)文化建設的心理機制與開展步驟
四、企業(yè)文化的診斷
1．為企業(yè)把脈
2．文化測量的方法與原理
3．發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“潛規(guī)則”
4．學會量表設計
五、企業(yè)文化的落地
1.判斷自己的組織模型和文化狀態(tài)
2.企業(yè)文化的模式
3.氛圍的選擇
4.建立文化卡
5.佛教六和敬與企業(yè)文化打造
六、企業(yè)文化的變革
1.文化變革的動因
2.文化變革的內(nèi)容與原則
3.變革的過程與過程的變革
4.塑造企業(yè)的精神， 塑造百年的傳奇
企業(yè)文化建設培訓講師介紹：
劉善武老師
領導力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓倡導者
香港理工大學管理學碩士
清華大學、北京大學、上海交大、香港理工大學、浙江大學、澳門城市大學等院校MBA/EMBA班客座教授
山東大學經(jīng)濟管理學院碩士、博士研究生導師
廣東省管理咨詢協(xié)會副會長及專家顧問團成員
國際注冊管理咨詢師（CMC）
商務部高級商務策劃師□ 國家資格高級心理咨詢師
創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問；8年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近千余家。
主要著作
《商業(yè)活動中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學》
授課風格
劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅持管理實操是檢驗管理理念的*標準，根據(jù) “心靈疏導、對癥施治”的原則，結合傳統(tǒng)佛學、東方智慧，分析精準透徹，直指問題核心；控場能力強，擅長大場面；導入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學員歡迎！實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
金牌課程
《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與決策實施》
《企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與執(zhí)行》
《領導力修持道次第》系列
《戰(zhàn)略領導力》
《變革領導力》
《新任經(jīng)理特訓營》
《組織行為與領導藝術》
《企業(yè)文化建設》
《創(chuàng)新領導力》
《心經(jīng)與管理智慧》
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/6770.html
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- 劉善武
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