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企業(yè)激勵(lì)性薪酬福利培訓(xùn)
課程大綱：
第一單元 學(xué)會(huì)用激勵(lì)性薪酬體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1.你的企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的“身份工資制度”嗎
2.以“崗位價(jià)值”“薪酬晉級(jí)定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”和“績(jī)效”為基礎(chǔ)激勵(lì)性薪酬體系
3.學(xué)會(huì)從老板的角度看人力資源管理，不要從人力資源管理的角度看老板
5.變革：通過(guò)薪酬體系支撐企業(yè)戰(zhàn)略
6.中國(guó)企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析：你的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？
7.如何將薪酬分解到各層次組織結(jié)構(gòu)、以支撐企業(yè)戰(zhàn)略

第二單元 如何正確認(rèn)識(shí)薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
1）從公司角度
2）從員工角度
3）薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化

第三單元 影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問(wèn)：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪酬水平的個(gè)人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示

第四單元 現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系定位類型及其利弊
1、年資薪酬體系的利弊
2、職位薪酬體系的利弊
3、職能薪酬體系的利弊
4、績(jī)效薪酬體系的利弊

第五單元 職位薪酬制的實(shí)施方法
1、職位工資制建立薪酬體系的簡(jiǎn)要步驟
2、職位薪酬制的詳細(xì)實(shí)施方法
1）職位薪酬推行委員會(huì)的建立
2）對(duì)企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
3）工作分析、職位編制與職位歸納
4）工作評(píng)價(jià)
5）薪酬結(jié)構(gòu)線的定位和運(yùn)用
6）薪酬分級(jí)
7）職位薪酬額決定
8）職位薪酬表的設(shè)計(jì)

第六單元 怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
一>、薪酬調(diào)查（外部競(jìng)爭(zhēng)性）
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問(wèn)題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
5、薪酬調(diào)查的程序圖
6、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告
小組討論：
1）結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性
2）對(duì)薪酬調(diào)查你還有什么好建議？

二>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說(shuō)明書，以便于崗位評(píng)估
2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評(píng)估
3、根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列
5、公司薪酬委員會(huì)集體討論通過(guò)基本薪酬等級(jí)序列

三>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、考評(píng)獎(jiǎng)金
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金
3、年終獎(jiǎng)
4、全勤獎(jiǎng)
5、對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
案例：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？
分組討論：如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小王的不滿？
現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的獎(jiǎng)金制度，并分析貴公司獎(jiǎng)金制度是否合理

四>、津貼設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)分享：請(qǐng)分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？

五>、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長(zhǎng)期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢(shì) 

六>、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎(jiǎng)金制
5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
6、浮動(dòng)定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度

七>.高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)的基本模式 

八> 薪酬設(shè)計(jì)案例研討
案例研討1：上海某外資企業(yè)薪酬制度 
咨詢案例分享2：某知名民營(yíng)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享  

老師介紹：禹志  
全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家；
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（I*）會(huì)員；；
利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者；
禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家。授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的：“利潤(rùn)中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤(rùn)中心型人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

講課風(fēng)格：
融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐；分享成功企業(yè)HR之真諦；
生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用*；
企業(yè)激勵(lì)性薪酬福利培訓(xùn)