課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃與排程管理北京培訓班
培訓講師：蔡岳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃與排程管理北京培訓班
【課程簡介】：
面對日益多變的市場，產(chǎn)品生命周期越來越短，而客戶訂單波動越來越大，來單不均和訂單的頻繁變動給企業(yè)造成諸多困擾：
（1）產(chǎn)能富余的時候沒有訂單，白白浪費產(chǎn)能。訂單多的時候產(chǎn)能又不夠，影響交貨期和客戶滿意度；
（2）產(chǎn)能配備是個難題，產(chǎn)能太高會產(chǎn)生額外的成本，產(chǎn)能太低又會影響交貨；
（3）生產(chǎn)計劃體系混亂，生產(chǎn)計劃經(jīng)常頻繁變動，給生產(chǎn)和庫存帶來諸多負面影響；
（4）原材料的安全庫存是個難題，庫存高則成本高，庫存低又經(jīng)常斷貨；
（5）如何去平衡產(chǎn)能成本、庫存成本、生產(chǎn)成本和交貨期、客戶滿意度之間的關系呢；
（6）計劃整天疲于奔命，到處救火，到底有沒有一種合理的計劃管理方法能起到事半功倍的效果；
【課程目標&收益】
傳統(tǒng)的計劃管理常常會面對“計劃不如變化快”的窘境，導致了企業(yè)疲于奔命，成本居高不下。柔性生產(chǎn)計劃是一個前沿的理念，它很好的解決了訂單變動與生產(chǎn)計劃之間的矛盾，幫助企業(yè)在日新月異的市場環(huán)境中實現(xiàn)低成本、高客戶滿意度的運作。此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助學員切實掌握合理生產(chǎn)計劃的制定方式。通過大量的案例和企業(yè)實際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計劃的角度，增加產(chǎn)能和物料的柔性，從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應對市場的變動。通過本次課程能讓學員切實掌握包括生產(chǎn)計劃制定、柔性產(chǎn)能配備、安全庫存設定、VMI等實際工作中切實可行的各項技能和工具。
【課程大綱】
第一部分 生產(chǎn)計劃管理概述
一、課程總體介紹
1. 培訓目標陳述
2. 課程總體結構介紹
二、供應鏈與生產(chǎn)計劃
1. 什么是供應鏈
2. 供應鏈中需要在那些環(huán)節(jié)配備柔性
3. 通過案例，理解柔性和成本與反應速度之間的關系
4. 牛鞭效應對計劃的影響
5. 通過一個小游戲，了解計劃的5個關鍵點
三、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃
1. 備貨型生產(chǎn)的概念和特點
2. 按訂單生產(chǎn)的概念和特點
3. 按訂單裝配的概念和特點
4. 按訂單設計的概念和特點
5. 不同生產(chǎn)模式對庫存和計劃的影響
6. 不同生產(chǎn)模式下計劃的難點和關鍵
四、柔性計劃的概念
1. 柔性生產(chǎn)計劃的概念和特點
2. 合適的計劃組織架構有助于柔性計劃的實現(xiàn)
3. 案例分析，某公司如何更好的實現(xiàn)柔性，來縮短交貨期
第二部分 準確的預測是良好計劃管理的基礎
一、影響預測準確性的一些因素
1. 預測的特點
2. 如何改進預測的準確性
二、預測的具體方法
1. 預測數(shù)據(jù)的收集和準備
2. 平穩(wěn)需求的預測方法
3. 當需求波動很大時的預測方法
4. 季節(jié)性的預測方法
5. 具體案例：如何完成一份可靠的預測
第三部分 制造業(yè)計劃管理
一、中長期生產(chǎn)計劃與資源計劃
1. 生產(chǎn)計劃與銷售預測是如何銜接的
2.中長期生產(chǎn)計劃主要解決那些問題
3. 如何解決中長期資源的差異
4. 整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里
5. 制定產(chǎn)品計劃的四種策略
6. 追逐生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)對產(chǎn)能和庫存的影響
二、短期生產(chǎn)計劃與物料計劃
1. 備貨型生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
2. 按訂單生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和方法
3. 應用ATP的工具，合理確定客戶的交貨期
4. 主計劃合理的滾動天數(shù)
5. 確定一定周期內(nèi)“主計劃不變更”的必要性
6. 物料計劃的具體邏輯和方法
三、生產(chǎn)計劃與物料計劃的具體案例
1. 生產(chǎn)計劃的3個關鍵邏輯
2.物料計劃的2個關鍵邏輯
四、車間計劃
1. 車間計劃管理的模式
2. 制造周期由那些環(huán)節(jié)構成
3. 車間排產(chǎn)的具體邏輯以及各自優(yōu)劣分析
4. 應對加急訂單的處置方式——重疊生產(chǎn)和拆分生產(chǎn)
5. 訂單優(yōu)先級的制定規(guī)則
6. 生產(chǎn)進度的控制方式——現(xiàn)場觀察與看板管理
第四部分 柔性管理
一、柔性產(chǎn)能管理
1. 長期產(chǎn)能規(guī)劃
2. 通過簡單的財務知識，了解產(chǎn)能配備的合理原則
3. 短期產(chǎn)能規(guī)劃
4. 合理配備不同模式的產(chǎn)品是獲取產(chǎn)能柔性的理想途徑
5. 通過產(chǎn)能柔性的配備應對加急訂單
6. 通過產(chǎn)能柔性的配備應對車間的異常情況
7. 瓶頸工序是制約產(chǎn)能柔性的關鍵
8. 利用節(jié)拍的概念，設定合理的生產(chǎn)速度
9 設備調(diào)試時間對生產(chǎn)批量的影響
二、物料供應的柔性
1. 供應商選擇時除了關注能力，也要關注供應商的積極性
2. 不同的供應關系，供應商的配合度存在很大差異
3. 庫存的分類管理，四象限和ABC分類法
三、配備合理的庫存來增加物料供應的柔性
1. 根據(jù)物料分類，采取不同的庫存策略
2. reorder point與*最小庫存
3. 利用EOQ平衡庫存成本與供應柔性
4. 安全庫存的計算方法和適用情況
5. 案例演練，安全庫存設定的方法
四、VMI——雙贏的柔性物料管理
1. VMI的理念和具體實施方法
2. VMI與寄售的差別
3. 案例分享：VMI成敗的關鍵
五、分組討論——學員在各自企業(yè)計劃管理中遇到的問題
1. 學員闡述各自的問題癥結
2.老師根據(jù)學員的問題做具體的解答
生產(chǎn)計劃與排程管理北京培訓班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/755.html
