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授課對(duì)象：
工廠廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。

課程背景：
改革開放40年來(lái)，中國(guó)成長(zhǎng)為世界工廠，制造業(yè)規(guī)模雄踞世界之首；同時(shí)躍居*的貨物貿(mào)易國(guó)，深入融合并參與構(gòu)建國(guó)內(nèi)和全球化供應(yīng)鏈體系。
在這一發(fā)展進(jìn)程中，我們一方面“摸著石頭過(guò)河”，勇于自主探索創(chuàng)新；一方面也“搭著肩膀過(guò)河”，善于學(xué)習(xí)借鑒他山之石。其中“精益化管理”，就是其中一項(xiàng)重要助力。
在工業(yè)3.0 時(shí)期， “精益生產(chǎn)”將源于日本豐田的生產(chǎn)方式，演化為*企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，提煉為追求完美、消除浪費(fèi)的精益管理思想和管理模式；相比工業(yè)2.0傳統(tǒng)模式，精益生產(chǎn)的生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被 喻為“改變世界的機(jī)器”。同時(shí)，精益生產(chǎn)也不斷在“橫向”與“縱向”方面發(fā)展和創(chuàng)新：
橫向跨界方面：從機(jī)械電子領(lǐng)域向化工流程行業(yè)演進(jìn)；從工業(yè)品向消費(fèi)品領(lǐng)域移植；
縱向創(chuàng)新方面：“智能制造4.0”與“精益制造”相結(jié)合，“新零售”與“新制造”相融入。
精益體系內(nèi)核要素方面，在繼續(xù)深化“精益工廠”板塊的同時(shí)，對(duì)與跨接口跨企業(yè)的“精益物流與供應(yīng)鏈”板塊，也投入了更多的整合集成力度，進(jìn)一步提升：準(zhǔn)時(shí)交貨、成本改善、庫(kù)存控制、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、柔性化響應(yīng)等方面的績(jī)效表現(xiàn)，進(jìn)一步發(fā)掘物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的“第三利潤(rùn)源泉”。

課程大綱：
第一部分：精益管理思想與運(yùn)營(yíng)部署
1.1精益生產(chǎn)的發(fā)展與演進(jìn)借鑒：
機(jī)械電子行業(yè)： 豐田汽車，上海通用汽車，博世電子
精細(xì)化工行業(yè)： 默沙東制藥，寶潔
1.2精益物流與供應(yīng)鏈的演進(jìn)借鑒
工業(yè)品物流與供應(yīng)鏈： 上汽安吉物流
2零售物流與供應(yīng)鏈：菜鳥物流
1.3精益思想與體系
精益思想五項(xiàng)原則：客戶、價(jià)值、流動(dòng)、拉動(dòng)、追求完美
精益體系要素：基礎(chǔ)要素、賦能要素
精益價(jià)值流圖： 當(dāng)前狀態(tài)、未來(lái)狀態(tài)
1.4精益運(yùn)營(yíng)部署
精益方針展開
精益組織與職責(zé)
精益實(shí)施路線圖

第二部分：精益工廠PMC（計(jì)劃與物流）管理
2.1工廠PMC管理場(chǎng)景分析
新品上市準(zhǔn)備、物流配套設(shè)計(jì)
生產(chǎn)計(jì)劃、    物料計(jì)劃
廠內(nèi)物流作業(yè)、外部第三方物流管控
2.2精益計(jì)劃管理
四級(jí)計(jì)劃體系： 中長(zhǎng)期預(yù)測(cè) Vs 短期拉動(dòng)
柔性生產(chǎn)排程： 靈活性與均衡化
2.3精益物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
物流工藝PFEP： 物流技術(shù) Vs 物流標(biāo)準(zhǔn)化
物流過(guò)程構(gòu)架：  入廠物流、生產(chǎn)物流、配送物流、逆向物流
物流作業(yè)要素設(shè)計(jì)：運(yùn)輸、搬運(yùn)、倉(cāng)庫(kù)、包裝、防護(hù)、標(biāo)識(shí)、單證
精益拉動(dòng)形式：看板、按燈、排序、成組、電子響應(yīng)
精益PMC信息系統(tǒng)： ERP+MES+JIT+ APS+ 物聯(lián)網(wǎng)
2.4精益庫(kù)存管理
庫(kù)存管理“老三篇”：ABC、安全庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)批量
庫(kù)存管理新三篇：MRP、JIT、VMI

第三部分：外部供應(yīng)鏈精益管理
3.1供應(yīng)商開發(fā)與管理： 
采購(gòu)開發(fā)策略、供貨組合策略
3.2分銷與配送供應(yīng)鏈：
 大客戶直銷、分銷配送、電商
3.3第三方物流開發(fā)與管理：
運(yùn)輸承運(yùn)服務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)中心服務(wù)、配送物流服務(wù)
3.4精益供應(yīng)鏈評(píng)審與改善：
合規(guī)評(píng)審、效率與成本優(yōu)化

第四部分：精益供應(yīng)鏈成本分析與改善
4.1精益成本核算： 
標(biāo)準(zhǔn)成本、供應(yīng)鏈總體擁有成本（TC） 
作業(yè)成本法、價(jià)值流成本法
4.2物流成本分析與改善
直接成本、間接成本
變動(dòng)成本、固定成本
4.3庫(kù)存成本分析與改善
利潤(rùn)率、周轉(zhuǎn)率
自有庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存、VMI庫(kù)存
總結(jié) & 交流，培訓(xùn)結(jié)束