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團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓

【課程收益】： 
經(jīng)過兩天的學習，學員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。通過3-6輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通、團隊執(zhí)行與戰(zhàn)略實施的寶貴實踐經(jīng)驗。 
1、驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。 
2、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊執(zhí)行能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊管理與執(zhí)行的有效性。 
3、通過模擬經(jīng)營，大大提高團隊協(xié)作、團隊執(zhí)行的能力。 
4、通過應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制能力。 
5、拓展管理視角，走出代企業(yè)的發(fā)展困惑，把握執(zhí)行力的三項關(guān)鍵要素，使管理團隊成員培養(yǎng)執(zhí)行型領(lǐng)導的基本素養(yǎng)。 
6、經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。 
7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略的細化實施，加深對企業(yè)執(zhí)行力重要性的理解，提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài)。 
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全方位執(zhí)行意識的重要意義。 
9、通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。 

【課程內(nèi)容】： 
培訓一、組織分工與協(xié)作 
1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 
2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 
4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制 
6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 

培訓二、管理溝通與組織融合 
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點 
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) 
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝” 
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 
6、開放組織的建立與發(fā)展原則 

培訓三、團隊管理 
1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊 
2、練習使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任 
3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性 
4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件 
5、在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響 
6、學習正確評估、采納非共識性建議 

培訓四、團隊建設(shè) 
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì) 
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源 
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑 
4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義 
5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效 

培訓五、群體決策 
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢 
2、運用群體決策，學習制定公司各項經(jīng)營計劃 
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題 
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序 
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點 
6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策 

培訓六、團隊執(zhí)行力的提升 
1、通過模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力 
2、通過戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力 
3、通過戰(zhàn)略環(huán)境測試和差異分析提升管理者的行動力與控制力 
4、通過應(yīng)對復雜的市場競爭形勢鍛煉管理者的判斷力與創(chuàng)新力 
5、通過全程參與團隊工作提升學員個體的執(zhí)行力 
6、通過團隊協(xié)作與組織目標的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力 
7、在模擬經(jīng)營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤 
8、在模擬經(jīng)營過程中，探索團隊執(zhí)行與效率改進的路徑 

團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓