識(shí)人在管理中的應(yīng)用
講師：王鵬睿 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
管理中的應(yīng)用課程收獲
如何通過(guò)傳統(tǒng)文化中的識(shí)人術(shù)來(lái)幫助企業(yè)高層管理者進(jìn)行本土化的高效人力資源管理。從而提高企業(yè)高層管理者對(duì)于識(shí)人術(shù)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的認(rèn)知，以全面提升他們自身傳統(tǒng)文化的識(shí)人修養(yǎng)，真正達(dá)到將識(shí)人技術(shù)與現(xiàn)實(shí)人力資源管理工作相結(jié)合的目的。
培訓(xùn)講師：王鵬睿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理中的應(yīng)用課程大綱
管理中的應(yīng)用第一講：識(shí)人價(jià)值簡(jiǎn)介
一、識(shí)人概述：
1、識(shí)人的幾大流派；
2、識(shí)人的經(jīng)典著作。
二、識(shí)人應(yīng)用：
1、古代識(shí)人應(yīng)用；
2、現(xiàn)代識(shí)人應(yīng)用；
3、經(jīng)典案例分享：永遠(yuǎn)不會(huì)騙人的臉。
三、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享一。
管理中的應(yīng)用第二講：識(shí)人三種境界
一、以貌取人的識(shí)人境界：
1、看骨肉：有骨有肉非富即貴；
2、看天庭：天庭飽滿聰明智慧；
3、看地閣：地閣方圓必有后福；
4、看眼睛：定睛深邃心有正見(jiàn)；
5、看身形：南人北相北人南相；
6、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)展示：精準(zhǔn)分辨五種典型面貌。
二、觀行知人的識(shí)人境界：
1、看奸險(xiǎn)：眼不著目心不誠(chéng)為奸；眾贊之下冷言對(duì)為險(xiǎn)；
2、看卑鄙：言不必當(dāng)極口是為卑；未識(shí)此人故詆毀為鄙；
3、看柔寡：漫無(wú)可否臨事遲為柔；不甚關(guān)情亦落淚為寡；
4、看奸貪：齒嚙頭搖其性奸貪；
5、看狡猾：猴食鼠餐狡猾本態(tài)；
6、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)展示：精準(zhǔn)分辨五種典型行態(tài)。
三、讀心察人的識(shí)人境界：
1、看眼神：氣定心閑目光暖暖；
2、聽(tīng)聲音：功成名就聲如洪鐘；
3、觀姿態(tài)：富貴之人龍行虎步；
4、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)展示：精準(zhǔn)分辨三種典型心聲。
四、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享二。
管理中的應(yīng)用第三講：識(shí)人六種方法
一、姓名識(shí)人：
1、破解姓名識(shí)人玄機(jī)；
2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：姓名識(shí)人表演；
3、解密姓名個(gè)性屬性。
二、面相識(shí)人：
1、破解面相識(shí)人玄機(jī)；
2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：面相識(shí)人表演；
3、解密面相個(gè)性屬性。
三、手相識(shí)人：
1、破解手相識(shí)人玄機(jī)；
2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：手相識(shí)人表演；
3、解密手相個(gè)性屬性。
四、足相識(shí)人：
1、破解足相識(shí)人玄機(jī)；
2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：足相識(shí)人表演；
3、解密足相個(gè)性屬性。
五、姿態(tài)識(shí)人：
1、破解姿態(tài)識(shí)人玄機(jī)；
2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：姿態(tài)識(shí)人表演；
3、解密姿態(tài)個(gè)性屬性。
六、身行識(shí)人：
1、破解身行識(shí)人玄機(jī)；
2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：身行識(shí)人表演；
3、解密身行個(gè)性屬性。
七、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享三。
管理中的應(yīng)用第四講：識(shí)人管理應(yīng)用
一、五行的周期用人：
1、以五行屬性定位；
2、以五行方位定運(yùn)；
3、以五行生克定職；
4、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享四。
二、洛書的配置用人：
1、九首一尾出納有法；
2、二四為肩陰陽(yáng)輔政；
3、三七為腰國(guó)之重器；
4、六八為足人馬錢糧；
5、五為明君居中調(diào)度；
6、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享五。
三、宇宙的天道用人：
1、小就是大；
2、接受現(xiàn)實(shí)；
3、擅于借力；
4、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享六。
四、謹(jǐn)慎的擇善用人：
1、善于捕捉優(yōu)點(diǎn)；
2、提供展示舞臺(tái)；
3、適當(dāng)予以重任；
4、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢案例分享七。
管理中的應(yīng)用第五講：識(shí)人實(shí)踐感悟
一、經(jīng)典國(guó)學(xué)影片欣賞：不射之射；
二、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員分享觀影感受與講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)。
管理中的應(yīng)用講師背景介紹
王鵬睿院長(zhǎng)曾在世界五百?gòu)?qiáng)排名第四位的外資金融集團(tuán)AIG(*國(guó)際集團(tuán))供職八年，深諳中西管理文化之精髓。自2006年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，一直秉承“弘揚(yáng)國(guó)學(xué)，應(yīng)用高端；立足術(shù)數(shù)，服務(wù)高端。”的經(jīng)營(yíng)理念，長(zhǎng)期專注于總裁班、MBA班、VIP專題講座等高端國(guó)學(xué)術(shù)數(shù)管理培訓(xùn)及高端國(guó)學(xué)術(shù)數(shù)管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/7699.html
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- 王鵬睿
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管理技巧內(nèi)訓(xùn)
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