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您是否遇到過：

面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？

每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？

在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？

老板找你要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而你一時(shí)無法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，你要重來一遍？

當(dāng)你需要某一門課的所有學(xué)員反饋時(shí)，你要一個(gè)一個(gè)Excel文件去打開查看？浪費(fèi)了你許多寶貴的時(shí)間！

你公司培訓(xùn)花去了200萬，而你卻不知它們到底花到哪去了？

在做完一輪“人人過關(guān)”的政治運(yùn)動型培訓(xùn)之后，過了半年，人員變了很多，那些沒有參加培訓(xùn)的人混在已經(jīng)培訓(xùn)的人中，你找不出來，更不知該如何處理？

員工在升職或調(diào)動前，他/她的老板找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄，而你不知如何處理？

面對一些培訓(xùn)術(shù)語，面對一些培訓(xùn)術(shù)語，如人均需求小時(shí)，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什么的？更不知道怎么去計(jì)算？

……

通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：

在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：

描述組成培訓(xùn)體系的要素

在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：

演示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具

展示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧

演示制定培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的步驟和技巧

演示管理培訓(xùn)課程的方法和技巧

描述*培訓(xùn)評估原理及其操作方法

根據(jù)提供的培訓(xùn)報(bào)表制定相應(yīng)的行動方案

描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法

列出有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

 

培訓(xùn)課程安排：

第一天培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理

9:00-10:30

培訓(xùn)體系歡迎詞、課程簡介

培訓(xùn)與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別

培訓(xùn)的作用及分類

培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓(xùn)部門如何跳出“只會搞搞入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！講解及案例分析

10:30-10:45

課間休息

10:45-12:00

課程體系

需求分析培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運(yùn)作體系）

培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法

培訓(xùn)課程體系實(shí)例分析

課程體系設(shè)計(jì)練習(xí)

培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧

什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？

靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？

靜動態(tài)需求的意義培訓(xùn)體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實(shí)例分析及練習(xí)，讓學(xué)員掌握建立一個(gè)培訓(xùn)體系所必需的方法和技巧

需求由動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。

講解及案例分析

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

需求量化培訓(xùn)需求的量化管理，將需求進(jìn)行量化，一切用數(shù)據(jù)說話！

培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)

很多人認(rèn)為培訓(xùn)需求是不能量化的，即使量化了也無法進(jìn)行管理，在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實(shí)際又非常實(shí)用的培訓(xùn)需求量化及管理方法。

通過練習(xí)，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！

講解及實(shí)例分析

15:00-15:15

課間休息

15:15-17:00

培訓(xùn)KPI管理

哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果

培訓(xùn)管理KPI分類及計(jì)算：定義、公式及其應(yīng)用實(shí)例

回顧總結(jié)通過人均需求小時(shí)，需求完成率，培訓(xùn)百分比，培訓(xùn)普及率，顯性成本，隱性成本等指標(biāo)分析，幫助學(xué)員完全掌握培訓(xùn)管理的整個(gè)動態(tài)過程。

通過實(shí)例分析，理解和掌握相應(yīng)的KPI的含義和計(jì)算技巧。

分組練習(xí)

第二天培訓(xùn)運(yùn)作管理

9:00-10:30

培訓(xùn)三大工程

回顧第一天的內(nèi)容

培訓(xùn)計(jì)劃的三大類：形象工程型，政治運(yùn)動型和系統(tǒng)建設(shè)型

制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計(jì)劃實(shí)例分析

中期發(fā)展規(guī)劃

年度培訓(xùn)計(jì)劃

月度培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)為什么要這么多計(jì)劃？在企業(yè)內(nèi)部，受生產(chǎn)淡旺季及組織變化的影響，培訓(xùn)的實(shí)施存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供非常好的方案。

實(shí)例和練習(xí)

10:30-10:45

課間休息

10:45-12:00

培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)推廣培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)例分析

培訓(xùn)計(jì)劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”

培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)如何通過需求的量化數(shù)據(jù)指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制定？什么樣的培訓(xùn)計(jì)劃才是好的計(jì)劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供*答案。

12:00-13:30

午餐

13:30-15:00

課程管理

培訓(xùn)評估培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)員練習(xí)：講師點(diǎn)評

培訓(xùn)課程的管理

實(shí)例分析

設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的關(guān)鍵

課程設(shè)計(jì)技巧及簡易模板

實(shí)例分析

*培訓(xùn)評估

培訓(xùn)后如何跟進(jìn)

五級培訓(xùn)效果評估的方法

評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程

三、四級評估實(shí)例演示

提高培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化率

設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程如何滿足學(xué)員和公司的需要，有哪些方法和技巧？

了解重點(diǎn)課程的意義及作用，并掌握與各相關(guān)部門進(jìn)行溝通的方法及工具

培訓(xùn)評估是每一位培訓(xùn)經(jīng)理最頭疼的事之一。這里教你最實(shí)用的三、四級評估的方法

講解及實(shí)例

15:00-15:15

課間休息

15:15-17:00

培訓(xùn)報(bào)表

內(nèi)訓(xùn)師管理

甄選外部講師

培訓(xùn)報(bào)表

根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程

重點(diǎn)課程的計(jì)劃，實(shí)施及跟進(jìn)

培訓(xùn)報(bào)表實(shí)例及其分析

如何通過培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展？

培訓(xùn)檔案的管理，記錄及數(shù)據(jù)分析

培訓(xùn)管理軟件簡介

內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理

如何甄選外部培訓(xùn)師？甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧。

組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造

如何讓高層管理者重視培訓(xùn)？

如何讓中層管理者配合培訓(xùn)？

如何讓員工愿意參加培訓(xùn)？

培訓(xùn)體系建立行動計(jì)劃

回顧總結(jié)通過相應(yīng)的培訓(xùn)報(bào)表，你能全面掌握培訓(xùn)的進(jìn)度數(shù)據(jù)。真正實(shí)現(xiàn)“過程做得好，結(jié)果自然好”的效果。

培訓(xùn)管理軟件的應(yīng)用可以對培訓(xùn)體系的建立，運(yùn)作及發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)大的推動和支持作用。通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立，你可以解決與培訓(xùn)系統(tǒng)化相關(guān)的所有問題。

本章節(jié)還將將具體介紹內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立和管理經(jīng)驗(yàn)，以及如何甄選外部講師等，讓你學(xué)今天學(xué)完明天就能用到工作中去。

講解及應(yīng)用

17：00

課程結(jié)束

課程特點(diǎn)總結(jié)

1世界500強(qiáng)*的培訓(xùn)管理KPI及其計(jì)算方法和工具讓你的培訓(xùn)管理快速達(dá)到國際先進(jìn)水平。

2量化培訓(xùn)管理的技巧和方法

一切都用數(shù)據(jù)說話，讓你的培訓(xùn)管理方向明確，行動準(zhǔn)確。

3標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法

讓你輕松管理培訓(xùn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4有效的培訓(xùn)管理電子表格模版（免費(fèi)贈送）

幫你節(jié)省大量時(shí)間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓(xùn)管理的工具，及時(shí)把握公司培訓(xùn)的進(jìn)展情況，采取培訓(xùn)后續(xù)行動。

5許盛華先生獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)軟件（目前世界上獨(dú)一無二的軟件）及其思路

讓你輕松獲取各種培訓(xùn)管理信息和數(shù)據(jù)，幫助你從繁瑣的細(xì)節(jié)中解放出來，你只需把握培訓(xùn)管理的大局！

6突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通，去做需求調(diào)查。但在實(shí)際中，各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付，好不容易你收回來，面對如山的調(diào)查問卷，你不知如何處理它們

本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調(diào)查，做完之后教你如何對結(jié)果進(jìn)行有效管理并量化，讓你對公司的培訓(xùn)需求了如指掌。

7提供免費(fèi)沙盤模擬軟件（培訓(xùn)管理軟件演示版）

讓你培訓(xùn)之后回去還能練習(xí)，最終熟練掌握培訓(xùn)量化管理的技巧。

講師介紹：許盛華

工作經(jīng)歷

許盛華先生擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，先后任：

樂百氏（達(dá)能集團(tuán)）全國培訓(xùn)經(jīng)理（2005）；

澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理（2002-2004）；

芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理（1997-2002）并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；

廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、生產(chǎn)主管（1988-1993）。

發(fā)明創(chuàng)新，榮譽(yù)

許老師集培訓(xùn)管理理論與實(shí)踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。

突出成就：

國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法，將復(fù)雜的培訓(xùn)管理變得簡單、實(shí)用、高效。將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。

世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓(xùn)管理中的*難題- “培訓(xùn)需求管理”，為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！

世界獨(dú)創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”ERP系統(tǒng)- 《“擺渡人”培訓(xùn)管理ERP》，對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的革命性影響。在經(jīng)過許多中外企業(yè)使用后，客戶均予以高度評價(jià)！

獨(dú)創(chuàng)的“生產(chǎn)流水線式的課程設(shè)計(jì)技巧”和“傻瓜相機(jī)式授課技巧”以及培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實(shí)用性技巧！

學(xué)歷背景

1985年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)；

1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；

1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并接受了英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)；

在長期的工作和實(shí)踐中，掌握了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進(jìn)的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。

擅長領(lǐng)域

重點(diǎn)培訓(xùn)課程推薦：

“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”

高效課程設(shè)計(jì)和開發(fā)-“生產(chǎn)流水線式”的課程開發(fā)技巧

卓越內(nèi)部培訓(xùn)師授課技巧培訓(xùn)-“傻瓜相機(jī)式”授課技巧

特別擅長的咨詢項(xiàng)目：培訓(xùn)體系建立，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建立以及配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件。

其他咨詢：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理等咨詢。

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/8408.html