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倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)

【課程收獲】
1、掌握倉儲(chǔ)管理的知識(shí)和技能
2、掌握庫存控制的方法
3、了解倉儲(chǔ)經(jīng)營的方法和技巧
4、樹立倉儲(chǔ)管理的正確思路
5、掌握實(shí)際操作的手法
6、掌握供應(yīng)鏈庫存管理的方法

【課程優(yōu)勢】
1、情境代入，結(jié)合多個(gè)企業(yè)的案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；
2、理論與實(shí)踐結(jié)合，通過重要知識(shí)點(diǎn)的通俗易懂的解析，便于學(xué)員即學(xué)即用；
3、注重實(shí)踐，課程安排有演練和實(shí)踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。
【培訓(xùn)形式】課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

【課程大綱】
第一章 倉儲(chǔ)管理概述
要點(diǎn)一：基本概念
1、倉儲(chǔ)的基本概念
2、倉儲(chǔ)管理概述
3、倉儲(chǔ)管理人員的基本要求
要點(diǎn)二：倉儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
1、中國倉儲(chǔ)的發(fā)展歷史
2、外國倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展
3、倉儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策
要點(diǎn)三：倉儲(chǔ)管理在物流管理中的地位
1、倉儲(chǔ)管理的地位
2、倉儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢

第二章 倉儲(chǔ)規(guī)劃和布局
要點(diǎn)一：倉庫的形式和建筑要求
1、倉庫的種類
2、倉庫設(shè)施
3、倉庫的發(fā)展趨勢
要點(diǎn)二：倉庫的選址
1、倉庫選址的原則
2、考慮的因素
3、倉庫選址的方法
要點(diǎn)三：倉儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃
1、倉庫的平面規(guī)劃
2、倉庫的貨區(qū)布局
3、倉庫規(guī)模的確定

第三章 倉儲(chǔ)組織和倉儲(chǔ)作業(yè)管理
要點(diǎn)一：倉儲(chǔ)組織
1、按層級(jí)劃分
2、按作業(yè)性質(zhì)劃分
3、按物資類別劃分
要點(diǎn)二：入庫管理
1、入庫前準(zhǔn)備
2、庫內(nèi)接貨的注意事項(xiàng)
3、物資入庫驗(yàn)收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運(yùn)入庫
7、物資入庫登記
要點(diǎn)三：保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤點(diǎn)
6、呆廢料處理
要點(diǎn)四：分揀和補(bǔ)貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設(shè)備的選用
4、補(bǔ)貨
要點(diǎn)五：出庫作業(yè)管理
1、出庫的依據(jù)
2、出庫方式
3、出口準(zhǔn)備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫中問題處理
要點(diǎn)六：儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則
2、儲(chǔ)位規(guī)劃
3、儲(chǔ)存要素
4、儲(chǔ)位管理方法
5、儲(chǔ)位編碼和物資編碼
6、儲(chǔ)位指派法

第四章 庫存物資的保養(yǎng)和維護(hù)
要點(diǎn)一：庫存物資的變化形式
1、物理機(jī)械變化
2、化學(xué)變化
3、生化變化
要點(diǎn)二：影響庫存變化的因素
1、影響物資變化的內(nèi)因
2、影響物資變化的外因
要點(diǎn)三：庫存物資保管保養(yǎng)措施
1、概述
2、倉庫溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲
要點(diǎn)四：特種物資儲(chǔ)存
1、危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存
2、冷藏管理
3、糧食儲(chǔ)存
4、油品管理

第五章 倉儲(chǔ)成本
要點(diǎn)一：倉儲(chǔ)成本分析
1、倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成
2、成本分析的意義
3、降低倉儲(chǔ)成本的措施
要點(diǎn)二：庫存合理化
1、庫存的分類
2、庫存的功能
3、庫存的負(fù)面作用
4、減少庫存的策略
5、庫存合理化

第六章 倉儲(chǔ)經(jīng)營管理
要點(diǎn)一：倉儲(chǔ)經(jīng)營方法
1、保管倉儲(chǔ)經(jīng)營
2、混藏倉儲(chǔ)經(jīng)營
3、消費(fèi)倉儲(chǔ)
4、倉庫租賃經(jīng)營
5、流通加工經(jīng)營
要點(diǎn)二：倉儲(chǔ)多種經(jīng)營
1、概念和特點(diǎn)
2、倉儲(chǔ)多種經(jīng)營的條件
3、倉儲(chǔ)增值服務(wù)
要點(diǎn)三：倉儲(chǔ)合同管理
1、倉儲(chǔ)合同
2、倉單

第七章 信息技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)一：條形碼技術(shù)
1、條形碼的種類
2、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求
3、條形碼技術(shù)的特點(diǎn)
4、編碼規(guī)則
5、一維條形碼
6、二維條形碼
7、條形碼技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)二：無線通訊技術(shù)
1、GPS系統(tǒng)
2、地理信息技術(shù)
3、射頻識(shí)別技術(shù)
4、便攜式數(shù)據(jù)終端
要點(diǎn)三：倉儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)
1、WMS 的構(gòu)成
2、WMS的成果

第八章 倉儲(chǔ)績效分析
要點(diǎn)一：倉儲(chǔ)績效分析概述
1、倉儲(chǔ)績效分析的意義
2、原則和標(biāo)準(zhǔn)
3、倉儲(chǔ)績效分析的指標(biāo)管理
4、指標(biāo)體系
要點(diǎn)二：倉儲(chǔ)績效分析方法
1、指標(biāo)分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高倉儲(chǔ)績效的途徑
要點(diǎn)三：倉儲(chǔ)管理法則
1、倉儲(chǔ)管理法規(guī)演進(jìn)
2、國外倉儲(chǔ)管理法規(guī)概況
3、倉儲(chǔ)法

第九章 庫存管理與控制
要點(diǎn)一：庫存管理
1、庫存控制概述
2、庫存控制模型
要點(diǎn)二：庫存控制方法
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫存管理法
6、關(guān)鍵因素分析法
7、供應(yīng)細(xì)分法

第十章 供應(yīng)鏈庫存管理
要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈庫存管理概述
要點(diǎn)二：現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
1、零庫存技術(shù)
2、MRP技術(shù)
3、VMI技術(shù)
4、JMI效應(yīng)
5、庫存管理模式的比較
案例：萬惡之源
案例：專家的苦惱
案例：一粒米的重量
案例：困境
案例：獅說
案例：不死的奴隸
案例：總裝廠集配上線
案例：云端上的倉庫
案例：狂吃十萬億
案例：輕公司
案列：DELL
案例：汽車INSIDE
案例：蕭何封王
案例：失蹤的蒙娜麗莎
案例：蒼狼
案例：神州
案例：面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理
案例：大連工廠
案例：要穿多少件衣服
案例：G7

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