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課程目標(biāo)：
通過2天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的掌握：
1.交鑰匙總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)
2.總承包合同的設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工管理
3.總承包合同管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)

課程大綱：
一、EPC交鑰匙施工總承包基本特點(diǎn)：
1）工程總承包的分類及特點(diǎn)
2）EPC發(fā)展歷程
3）我國建設(shè)項(xiàng)目管理體制的發(fā)展
4）我國EPC問題及特點(diǎn)
5）EPC的突出優(yōu)勢

二、EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及職責(zé)分工
1）詳解建設(shè)流程
2）EPC項(xiàng)目參見方職責(zé)分工
3）分析業(yè)主為何采用EPC發(fā)包模式

三、EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判
1）EPC的合同類型
2）業(yè)主選擇EPC承包商的原則
3）業(yè)主選擇EPC承包商的方式
4）選擇EPC承包商的過程
5）EPC承包商的評價因素和標(biāo)準(zhǔn)

四、EPC承包商項(xiàng)目控制
1）EPC承包商項(xiàng)目控制要點(diǎn)
2）EPC承包商變更控制
3）EPC承包商計(jì)劃控制
4）EPC承包商費(fèi)用控制
5）EPC承包商項(xiàng)目控制實(shí)例

五、EPC承包商設(shè)計(jì)管理
1）EPC合同中的設(shè)計(jì)工作的特殊性
2）設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
六、EPC承包商合同及采購管理
1）EPC主合同管理
2）分包合同發(fā)包及管理
3）采購管理
4）催繳、物流管理
七、EPC承包商施工管理
1）EPC承包商施工管理要點(diǎn)
2）EPC承包商施工方案編制

八、EPC項(xiàng)目管理情景模擬演練
十個EPC管理的經(jīng)典場景案例，情景再現(xiàn)EPC項(xiàng)目的矛盾沖突，置身項(xiàng)目之中，尋求解決之道，帶您撥云見日，提高處理問題的能力。
1．工程發(fā)包模式選擇、項(xiàng)目治理的管理場景模擬
2．工程監(jiān)理的發(fā)包、監(jiān)管的場景模擬
3．EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)場景模擬
4．EPC項(xiàng)目變更與造價、進(jìn)度關(guān)系的場景模擬
5．大型項(xiàng)目造價控制模式的管理理論和方法的場景模擬
6．大型項(xiàng)目多承包商進(jìn)度管理體系建立與運(yùn)行基本理念的場景模擬
7．造價控制中加法原理、減法原理應(yīng)用的場景模擬
8．項(xiàng)目采購與設(shè)計(jì)配合的場景模擬
9．項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)配合的場景模擬
10．EPC項(xiàng)目人力資源管理的場景模擬

講師介紹：
清華大學(xué)管理學(xué)院項(xiàng)目管理工程碩士。教授級高級工程師，注冊一級建造師，注冊咨詢師，注冊招標(biāo)師，注冊監(jiān)理師，注冊造價師，微軟認(rèn)證講師（MCT），北京市專家?guī)煸u標(biāo)專家，國信集團(tuán)項(xiàng)目管理顧問。
項(xiàng)目管理實(shí)踐的專業(yè)人士，實(shí)踐型項(xiàng)目管理專家。有18年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，八年施工一線管理經(jīng)驗(yàn)，十年的國內(nèi)重大工程項(xiàng)目的EPC管理經(jīng)驗(yàn)，具備房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、外企工程公司工程管理經(jīng)驗(yàn)，有較深厚的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)和清晰先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理理念。主編《新統(tǒng)籌方法：業(yè)主方項(xiàng)目管理》一書，同項(xiàng)目管理行業(yè)內(nèi)大量轉(zhuǎn)述PMBOK生澀的概念不同，該書形成了一整套適合我國工程行業(yè)使用的全項(xiàng)目管理方法。
現(xiàn)任國金管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)（負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行等）、培訓(xùn)總監(jiān)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制和培訓(xùn)）。