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【課程特色】

針對訂單型項目的相關(guān)問題專門設(shè)計課程，以事述理和案例示范是本課程的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。

課程講師具有二十余年大型科研與生產(chǎn)企業(yè)項目管理與企業(yè)管理經(jīng)驗，是國內(nèi)*的制造業(yè)項目管理專家；

本課程總結(jié)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目的*實踐，內(nèi)訓(xùn)課采用本企業(yè)訂單項目課堂演練的方式（WORKSHOP）,公開課采用典型訂單項目演示方式,進行研討，幫助學員更好的將項目管理理念與實際工作相結(jié)合。

【課程大綱】

1.初始訂單與重復(fù)性訂單

項目與非項目的區(qū)別

合同前作業(yè)與進度控制

初始訂單的項目特征

后續(xù)訂單的標準化作業(yè)

項目管理與職能管理區(qū)別

研討題目:本公司訂單類型與生產(chǎn)方式?

2.訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃

訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目策劃標準

訂單產(chǎn)品實現(xiàn)項目合同評審

關(guān)鍵鏈識別與訂單分類

作業(yè)管理與職能管理的選擇

暫態(tài)過程控制與穩(wěn)態(tài)過程控制

研討題目:ISO標準的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃與項目管理的區(qū)別

3.訂單項目與生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)組織的四種方式

生產(chǎn)計劃形成流程

預(yù)測性計劃與長線物料準備

實施性計劃與資源負荷程度

交貨期承諾與實現(xiàn)的可能性

研討題目: 本公司交貨期承諾的依據(jù)?

4.訂單項目的時間控制

訂單項目作業(yè)分解

內(nèi)部邏輯與外部約束

作業(yè)時間估計與關(guān)鍵路徑

壓縮交貨期的5種方法

進度跟蹤與趨勢預(yù)測方法

課堂演練:本公司典型項目的作業(yè)分解與作業(yè)計劃

5.訂單項目資源配置與資源負荷

項目作業(yè)資源配置

資源配置的三種方式

資源負荷與資源均衡

課堂演練:本企業(yè)項目的資源配置

6.訂單產(chǎn)品成本控制

全生命期成本控制

產(chǎn)品設(shè)計與產(chǎn)品成本

生產(chǎn)工程與產(chǎn)品成本

銷售額百分比法與目標成本估計

課堂演練:本企業(yè)項目產(chǎn)品的成本估計

7.訂單項目的質(zhì)量管理

廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量

項目質(zhì)量控制方法

如何編制質(zhì)量計劃QP

FIA與量產(chǎn)爬坡過程

研討題目:本公司典型項目的階段檢查點

8.訂單項目的風險控制

風險度=事件發(fā)生可能性X事件影響程度

產(chǎn)品實現(xiàn)項目的典型風險

簡易的識別方法-列表與矩陣

研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策

9.項目組織與人員管理

職能組織與項目團隊

解決一仆二主問題的三個方法

人員的個性分析與組織管理應(yīng)用

人員的行為模式與團隊的組合效率

研討題目:本公司的訂單項目管理體系

現(xiàn)場問題解答與討論

講師介紹：王景山老師

項目管理高級講師，高級工程師，PMP；畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因候溫技術(shù)大學訪問學者。王老師有豐富的航空研發(fā)與設(shè)計工作經(jīng)驗，有十多年的跨國制造企業(yè)管理經(jīng)驗及海外工作經(jīng)驗，主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作，主持和參與過大量與*、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目，項目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

近年來王老師主要從事制造業(yè)項目管理與項目投資決策的研究、咨詢與培訓(xùn)工作。

主要課程：訂單項目管理、工業(yè)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理、項目投資與決策

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/8664.html