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培訓(xùn)收益:
學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在中國本土化的整套管理思路及經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
讓采購人員了解自身能力與采購能力要求的差距，并幫助學(xué)員做出能力提高規(guī)劃。
對近些年來采購頻繁使用的戰(zhàn)略如電子采購、低成本國家采購、供應(yīng)商早期介入……分享其中的供應(yīng)商關(guān)系管理方略和各跨國企業(yè)實(shí)施中的成功及教訓(xùn)
課程大綱
一．采購管理的發(fā)展
采購發(fā)展歷史
傳統(tǒng)采購管理
全球統(tǒng)一采購管理
國產(chǎn)化采購
聯(lián)合采購戰(zhàn)略
采購的六大模塊
采購的功能轉(zhuǎn)化/未來采購發(fā)展方向
二．供應(yīng)市場開發(fā)
注重：供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析
供應(yīng)需求明確
確定供應(yīng)群
如何進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查
可以使用的工具
五力分析模型
角色練習(xí)/案例分析
案例某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析
三．供應(yīng)商評(píng)估
注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對買方的戰(zhàn)略匹配度評(píng)估
*確定供應(yīng)商群
供應(yīng)商能力評(píng)估
有效評(píng)估的竅門
可以使用的工具
案例：某手機(jī)制造企業(yè)現(xiàn)場評(píng)估國產(chǎn)化供應(yīng)商
四．供應(yīng)商選擇
注重供應(yīng)商的整體匹配度分析
制定采購戰(zhàn)略
有效選擇的模型介紹
團(tuán)隊(duì)合作
可以使用的工具
標(biāo)桿法
水平測量法
SWOT
案例分析
案例：某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析
案例：某公司優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商群的選擇戰(zhàn)略練習(xí)
五．供應(yīng)商績效評(píng)估和供應(yīng)商關(guān)系管理
建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)
新產(chǎn)品開發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商
供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型ESI
自制或外購決策實(shí)施中的供應(yīng)商關(guān)系管理
電子采購的實(shí)施中供應(yīng)商管理方法
低成本國家采購戰(zhàn)略在跨國公司實(shí)施中的分享和供應(yīng)商關(guān)系管理
質(zhì)量／交期／庫存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定
案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定
更新供應(yīng)商群
案例：某公司更新供應(yīng)商后的后續(xù)跟蹤方案制定
建立雙贏的合作伙伴關(guān)系
產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商
可以使用的工具
六．采購成本管理和合同管理
成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析
采購方的制造成本
供應(yīng)商的制造成本
價(jià)格分析方法
ABC法則
價(jià)格細(xì)分法
如何作到成本逐年降低？
如何在市場原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)？
采購合同的管理要點(diǎn)
案例：某PCBA供應(yīng)商的采購合同制定要點(diǎn)
案例：閥門供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析和成本模型建立
七．采購績效評(píng)估和采購人員的能力要求及其規(guī)劃
采購績效評(píng)估方法
杜絕無效的采購行為
采購人員的能力要求和規(guī)劃