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高效會(huì)議管理 培訓(xùn)課程

課程大綱
1、會(huì)議管理的本質(zhì)是溝通
溝通的模型：品德第一、感性第二、理性第三
語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通
成功溝通的四個(gè)步驟
溝通的三大法則：傾聽(tīng)領(lǐng)會(huì)、對(duì)方的角度、對(duì)事不對(duì)人
溝通游戲分享

2、會(huì)議材料寫(xiě)作
會(huì)議材料寫(xiě)作技巧---寫(xiě)作的5個(gè)關(guān)鍵步驟
金字塔寫(xiě)作原則---寫(xiě)作的*寫(xiě)作法則
案例分享：年中總結(jié)
PPT寫(xiě)作法則與技巧
PPT吸引人的關(guān)鍵法則---偉大的思想與廣告式表達(dá)
PPT的3R原則
PPT演講中的肢體語(yǔ)言
PPT演講的三要素：感性、互動(dòng)與理性
實(shí)操演練：年中總結(jié)---三江項(xiàng)目

3、會(huì)務(wù)組織與會(huì)議管理
策劃會(huì)議
評(píng)估會(huì)議成本-----核定舉行會(huì)議的必要性
選擇會(huì)議的替代方法
明確會(huì)議的目標(biāo)和訴求
把握各組織間的會(huì)議
利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)舉辦會(huì)議
制定會(huì)議規(guī)范與會(huì)議手冊(cè)
組織會(huì)議
公司內(nèi)部月度/季度會(huì)議如何召開(kāi)
會(huì)議進(jìn)度管理與會(huì)議議程表的時(shí)間管理
大型慶典/年度會(huì)議如何召開(kāi)
確定會(huì)議召開(kāi)的規(guī)模
篩選與會(huì)者的名單
確定會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間
確定會(huì)議召開(kāi)的長(zhǎng)度
選擇會(huì)議召開(kāi)的地點(diǎn)
安排會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的座位
安排會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的布置
組織階段：會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中協(xié)助、會(huì)后整理
做好會(huì)議管理的三張表單之一：會(huì)前準(zhǔn)備日程表

主持會(huì)議與參與會(huì)議
一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)白------擔(dān)任會(huì)議主持人的BEST法則
在會(huì)議進(jìn)行時(shí)令討論“不離題”
應(yīng)對(duì)討論情緒冷談的與會(huì)者
化解與會(huì)者之間的意見(jiàn)沖突
制止會(huì)議破壞者
在參加會(huì)議中的責(zé)任
處理參與會(huì)議中的一下小細(xì)節(jié)
避免令人反感的會(huì)議中的“小動(dòng)作”
做好會(huì)議記錄
如何當(dāng)好會(huì)議秘書(shū)？
有效開(kāi)會(huì)的三個(gè)公式
做好會(huì)議管理的三張表單之二、三：組織者的會(huì)議議程表、會(huì)議推進(jìn)過(guò)程中的點(diǎn)檢表
案例討論：晨會(huì)/午會(huì)/晚會(huì)如何召開(kāi)？
案例分享：本田的三現(xiàn)五原則會(huì)議：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

會(huì)議評(píng)估與會(huì)議決議執(zhí)行與反饋
做好會(huì)務(wù)活動(dòng)的善后工作
評(píng)估會(huì)議準(zhǔn)備階段的工作
評(píng)估會(huì)議進(jìn)行階段的工作
評(píng)估會(huì)議結(jié)束之后的工作
確定會(huì)議評(píng)估調(diào)查的方法
進(jìn)行會(huì)議評(píng)估的工作
會(huì)議決議執(zhí)行與反饋
老師介紹：歐陽(yáng)少波
咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：10年
專(zhuān)注于的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
行政管理
戰(zhàn)略管理
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
HCM全面解決方案
流程與制度管理

講師介紹
歐陽(yáng)少波先生畢業(yè)于北京大學(xué)，擁有工商管理碩士學(xué)位
曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、IBM工作，擔(dān)任過(guò)接待專(zhuān)員、總經(jīng)理助理、辦事處主任、合伙人等職位。
他具有多年豐富的管理咨詢(xún)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為不同行業(yè)的國(guó)內(nèi)外客戶(hù)提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，所服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括上市公司、國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及合資企業(yè)，行業(yè)涉及金融、能源、制造業(yè)、快速消費(fèi)品、電信運(yùn)營(yíng)商等多個(gè)行業(yè)。
授課風(fēng)格：
授課層次清晰，條理性和邏輯性強(qiáng)。在培訓(xùn)過(guò)程中，活躍流暢，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性、參與性。注重啟發(fā)式教學(xué)，充分運(yùn)用案例和體驗(yàn)式教學(xué)方法，將理論與實(shí)際有效結(jié)合，在與大家分享心得的同時(shí)，使學(xué)員思考方式發(fā)生改變。此外歐陽(yáng)老師親和力非常強(qiáng)，亦很受客戶(hù)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的喜愛(ài)。
主講課程：
《行政統(tǒng)籌管理》《流程與制度管理》《管理者與績(jī)效管理》《企業(yè)文化與品牌塑造》《解決問(wèn)題的能力塑造》《金字塔公文寫(xiě)作》《商務(wù)接待》

服務(wù)客戶(hù)：
咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)：華潤(rùn)啤酒、山東電力、建亨集團(tuán)、中國(guó)電信烏魯木齊分公司、中國(guó)電信增值運(yùn)營(yíng)中心、中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國(guó)石油西南銷(xiāo)售公司、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)、上海豫園、寧波日升電器有限公司等
部分咨詢(xún)客戶(hù)：
-----中國(guó)煙草長(zhǎng)沙市公司企業(yè)文化、服務(wù)品牌項(xiàng)目
為長(zhǎng)沙煙草全面設(shè)計(jì)服務(wù)品牌管理體系和企業(yè)文化體系項(xiàng)目。
-----山東萬(wàn)豐集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績(jī)效管理、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目
為該企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績(jī)效考核管理和股權(quán)激勵(lì)體系方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。
-----南昌藍(lán)天駕校連鎖管理咨詢(xún)項(xiàng)目
為保證駕校連鎖項(xiàng)目的順利實(shí)施，建立企業(yè)連鎖管理體系，主要負(fù)責(zé)流程和行為的標(biāo)準(zhǔn)化。
-----敏華控股有限公司
組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績(jī)效考核管理方案進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。

高效會(huì)議管理 培訓(xùn)課程