課程描述INTRODUCTION
品牌營銷戰(zhàn)略沙盤
· 營銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 品牌經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李鈺晟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌營銷戰(zhàn)略沙盤
課程前言： 每次到年底，對(duì)今年的業(yè)務(wù)做回顧，對(duì)來年的發(fā)展最打算，從而制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)的必修課。可是，年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后，明年我們就朝這個(gè)方向投入發(fā)展，一定能實(shí)現(xiàn)銷量大幅提升？ l 年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)如何制定？如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長？ l 如何分解年度營銷目標(biāo)？年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定？ l 已經(jīng)是市場第一的*，如何制定營銷總戰(zhàn)略？ l 已經(jīng)是市場前三的品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略成為第一？ l *云集的市場，中小規(guī)模品牌如何制定營銷總戰(zhàn)略突圍？ 邁迪品牌咨詢《品牌實(shí)戰(zhàn)公開課: 營銷戰(zhàn)略沙盤》旨在通過OGSM營銷總戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)沙盤演練規(guī)劃幫您解決營銷總戰(zhàn)略規(guī)劃難的問題；通過營銷診斷實(shí)戰(zhàn)沙盤進(jìn)行營銷方案的診斷；通過營銷規(guī)劃的總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標(biāo)與費(fèi)用。 課程特色 《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)沙盤》模擬真實(shí)的生意環(huán)境，將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競爭的第三方公司分別提案，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃展開，借助形象直觀的沙盤道具，完成4-5輪模擬企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過程。課程上講師通過運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點(diǎn)評(píng)等多種方式，確保學(xué)員學(xué)以致用。 課程目標(biāo) 通過兩天的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的掌握年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，助力企業(yè)營銷力提升 課程對(duì)象 總經(jīng)理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員；
課程大綱：
第一天
第一章：年度營銷規(guī)劃（OGSM）
n 品牌營銷規(guī)劃概述
實(shí)戰(zhàn)案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場第一如何實(shí)現(xiàn)）
n OGSM營銷規(guī)劃模型解析
百年經(jīng)典的瀑布模型
u 找到正確的目的(objective）
u 設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
u 制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
u 不可或缺的評(píng)估(Measurement)
n 三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
生意增長如何>25%
u 領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略（品牌驅(qū)動(dòng)）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某電池品牌（70%市場份額的獲取）品類發(fā)展指數(shù)
u 挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略（均衡驅(qū)動(dòng)）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某紙巾品牌（45%銷量的增長）
u 成長型的營銷總戰(zhàn)略（渠道驅(qū)動(dòng)）
實(shí)戰(zhàn)案例分享：某某牛奶品牌（25%銷量的增長）
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用OGSM營銷總戰(zhàn)略模型進(jìn)行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
OGSM營銷總戰(zhàn)略模型
第二章：營銷診斷
n 全面營銷診斷
u WHO: 消費(fèi)者購買路線圖工具
u WHAT：品牌診斷的追魂十三問
ü 品牌架構(gòu)的梳理與診斷
ü 品牌定位的梳理與診斷
ü 品牌競爭力的梳理與診斷
u HOW： 營銷效果評(píng)測與診斷
ü 腦海時(shí)刻的營銷診斷
ü 眼球時(shí)刻的營銷診斷
ü 口碑時(shí)刻的營銷診斷
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用營銷診斷模型進(jìn)行營銷診斷
第三章：營銷策略分解
n 年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
n 年度營銷費(fèi)用的分配
n 年度營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定
u 品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
u 產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
u 推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
n 年度營銷計(jì)劃（Plan）的具體制定
u 年度營銷排期表及其技巧
u 年度銷量預(yù)測及其技巧
u 年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
【實(shí)戰(zhàn)沙盤演練】通過項(xiàng)目總控表、費(fèi)用總控表幫您規(guī)劃您的年度營銷目標(biāo)與費(fèi)用
項(xiàng)目總控表 費(fèi)用總控表
第四章：營銷策劃的三件法寶
n 法寶一：好產(chǎn)品是如何誕生的
u 7種有競爭力的好產(chǎn)品
u 產(chǎn)品賣點(diǎn)定價(jià)上市推廣
n 法寶二：好廣告是如何誕生的
u 15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
u 量化廣告管理的CET三測
n 法寶三：好促銷是如何誕生的
u 促銷形式及其創(chuàng)新案例
u 促銷設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的流程
品牌營銷戰(zhàn)略沙盤
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