項目經理的財務知識必備
講師： 瀏覽次數(shù)：2634
課程描述INTRODUCTION
項目經理的課程
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理的課程
課程意義
項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。本課程采用國際上先進的成本管理方法論，結合中國本土企業(yè)的實際情況，以豐富案例為主線，使學員了解*項目成本控制體系，并能切實有效降低項目成本，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值*化。
課程大綱
1.財務控制在項目管理中的角色
2.基本財務知識在項目管理中的應用
財務報表講解
如何閱讀資產負債表
資產負債表的由來
資產負債表的內容與結構劃分
資產負債表的平衡關系理解
如何閱讀利潤表
利潤表的內容
利潤表利潤分解
利潤表與資產負債表的關系
財務報表綜合解讀
3.項目管理中的財務會計核算方法和財務報告體系
基于項目管理的兩類項目核算方法
項目核算與整體核算的關系
項目財務報告體系
4.項目成本管理
項目管理常用的財務分析方法
項目管理的成本概念與成本控制
項目管理中投資決策方法的應用
投資活動現(xiàn)金流量
內部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
項目結構與進度計劃中的財務成本控制
工作分解結構——深入了解項目預算的形成過程
網絡圖分析
最早/最晚進度計劃
持續(xù)時間、浮動時間與關鍵路徑對成本決策的影響
項目進度與動態(tài)成本控制
項目動態(tài)成本控制
如何使用掙值體系控制項目成本與進度
成本偏差與進度偏差
成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
5.項目預算管理
項目計劃的5個步驟
項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
項目預算編制的常見問題：如何協(xié)調技術管理與財務控制部門
項目預算執(zhí)行的常見問題：如何統(tǒng)一預算項目與財務核算項目
項目經理的課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/9532.html
已開課時間Have start time
項目管理內訓
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目征地拆遷實戰(zhàn)課程 鄭文強
- 《華為IPD研發(fā)項目管理* 張現(xiàn)鋒
- 項目型銷售流程與策略應用 吳越舟
- 建設和運作PMO——提升組 董軼
- 《項目管理思維與全過程控制 張現(xiàn)鋒
- 工程項目進度精細化管控五步 董軼
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《非職業(yè)項目經理的項目管理 張現(xiàn)鋒
- 《微權環(huán)境下成功項目管理與 張現(xiàn)鋒
- 營銷項目管理*實踐 王杰明
- 《物流網絡規(guī)劃與物流項目管 張冬(