課程描述INTRODUCTION
成本管理課程意義
成本是讓很多管理者感到頭痛的一個(gè)問題，它是企業(yè)利潤形成的核心部分，要想提高利潤就必須首先控制成本。激烈的競爭導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作日趨復(fù)雜化，使得成本管理涉及從成本預(yù)測到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個(gè)環(huán)節(jié)和方面。
本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 會計(jì)出納· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
成本管理現(xiàn)狀分析
成本費(fèi)用管理模式
企業(yè)配合競爭優(yōu)勢選擇適合的成本模式
2.價(jià)值鏈分析技術(shù)
價(jià)值鏈分析內(nèi)容
價(jià)值鏈分析方法與步驟
運(yùn)用價(jià)值鏈分析技術(shù)做好成本管控
3.成本構(gòu)成與公司盈利成本
產(chǎn)品價(jià)值與公司盈利
成本費(fèi)用內(nèi)容和分類方法
成本決策——保本點(diǎn)和規(guī)模效益
人與成本關(guān)系分析
4.成本費(fèi)用控制程序和方法
成本費(fèi)用控制程序
成本費(fèi)用控制方法
作業(yè)成本法
生命周期成本控制
業(yè)務(wù)流程成本控制
價(jià)值工程成本控制
5.強(qiáng)制性的成本控制策略
利潤中心的跟蹤
收入中心的銷售毛利跟蹤
生產(chǎn)中心的差異跟蹤
一些外部服務(wù)費(fèi)用的跟蹤
6.提高核心競爭力的成本控制策略
構(gòu)筑*的現(xiàn)場管理體系
時(shí)間管理
學(xué)員感言
課程很好，教學(xué)輕松，容易接受。
課程非常實(shí)用，可以將授課內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作中。
誰選擇了
阿法拉伐、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)零件、艾默生管道工具、常州科勒電力設(shè)備、戴納派克、道達(dá)爾勘探與生產(chǎn)、迪砂、泛亞班拿國際運(yùn)輸代理、廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司深圳公司、慧魚、南京揚(yáng)子伊士曼化工、歐尚、歐司朗彩顯特種光源、睿固、斯凱孚密封系統(tǒng)、揚(yáng)子石化－巴斯夫有限責(zé)任公司
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