全面地管理與控制預算
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課程描述INTRODUCTION
預算管理的培訓課程意義
預算控制是企業(yè)財務管理的重點，只有通過完善的預算體系，才能真正地把財務管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中。在現(xiàn)代企業(yè)中，預算的重要性無可質(zhì)疑，但是它究竟是誰的事呢？財務部門嗎？不是！預算是全員的。
只有深刻理解了預算的運作以及它給企業(yè)帶來的效益，我們才能良好地編制、執(zhí)行和跟蹤預算。建立預算責任中心是先進企業(yè)的標志，作為一個責任中心的管理者，預算的原理及具體的操作流程是必備的知識。
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.有效的預算控制體系應該是怎樣的
什么是有效控制
從傳統(tǒng)預算體系到全面預算管理
全面預算管理在企業(yè)運營中的作用
2.發(fā)展預算與項目預算
企業(yè)外部環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢分析
制定總體戰(zhàn)略
編制財務預測
制定資本預算
預測企業(yè)現(xiàn)金流量
預算中考慮項目風險的有效防范
3.年度全面預算管理
傳統(tǒng)預算編制方法存在的問題
全面預算編制
全面預算編制流程和邏輯
全面預算編制方法
收入預測方法和銷售費用預算
生產(chǎn)預算標志要領(lǐng)
采購預算的編制要領(lǐng)
管理預算的編制要領(lǐng)
資金預算的編制要領(lǐng)
零基預算
彈性預算
滾動預算
預算的跟蹤
預算差異分析的重點和方法
儀表板跟蹤
難點剖解：人為因素
內(nèi)訓案例
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