課程描述INTRODUCTION
應(yīng)收賬款催收培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
應(yīng)收賬款催收培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)
-學(xué)習(xí)詳盡的企業(yè)內(nèi)部收款績(jī)效管理與高效分配收款管理方式
-通過(guò)真實(shí)案例解析助您掌握應(yīng)對(duì)“最難搞”客戶的最實(shí)用催收技巧
-5種不同力度催款函模板幫您應(yīng)對(duì)不同類型應(yīng)收賬款
-現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)與角色演練讓您在沙盤模擬中體會(huì)催收攻略
課程大綱
案例一:應(yīng)收賬款業(yè)績(jī)管理與有效的收款會(huì)議
案例背景:A 公司有400多個(gè)欠款客戶,每月信用經(jīng)理都要召集1天收款會(huì)議,但發(fā)現(xiàn):
(1)收款會(huì)議事先約定銷售總監(jiān)全程參加,1個(gè)小時(shí)后,銷售總監(jiān)被一個(gè)緊急項(xiàng)目召集,匆匆離開;
(2)欠款金額*的幾筆項(xiàng)目都是*銷售員,收款總是這個(gè)月推下個(gè)月,或者上月收款良好,本月逾期款項(xiàng)又猛增,總是無(wú)法得到徹底改善;
(3)本來(lái)開收款會(huì)議的目的是請(qǐng)各銷售一起參加,大家有機(jī)會(huì)一起學(xué)習(xí),案例分享;但事實(shí)上,每次收款會(huì)議,大部分人不是看手機(jī)微信,用手機(jī)回郵件,就是到會(huì)議室外打業(yè)務(wù)電話,只要不討論自己項(xiàng)目的收款,銷售員從不關(guān)心別人的收款,更別提互相學(xué)習(xí)與交流;
(4)部分在外地辦事處的銷售需要電話撥入會(huì)議,但每次總有人撥入遲到,有人甚至忘了參加會(huì)議;有幾次,電話傳來(lái)歌舞聲,或者小孩的哭鬧聲,引得會(huì)議室哄堂大笑;
(5)面對(duì)400多個(gè)欠款客戶,收款會(huì)議只能討論其中一部份,何況,上月收款會(huì)議討論的行動(dòng)方案,有一半沒有落實(shí),許多銷售回復(fù)的原因--“忙,沒有來(lái)得及做。”
作為信用經(jīng)理,你準(zhǔn)備用什么方式改變這種局面?
知識(shí)點(diǎn):銷售員是收款的第一執(zhí)行人。信用經(jīng)理作為管理職責(zé)的承擔(dān)者,如何有效落實(shí)收款,分配收款企業(yè)內(nèi)部參與人員的角色與職責(zé),開展應(yīng)收賬款的業(yè)績(jī)管理,并堅(jiān)持原則,這些都是面對(duì)大量欠款客戶, 取得成功的收款效率而需要企業(yè)苦練的“內(nèi)功”。
案例二:政府客戶應(yīng)收賬款催收技巧
應(yīng)收賬款:大型空調(diào)設(shè)備到貨款
案例背景:某省會(huì)城市準(zhǔn)備開全運(yùn)會(huì),集中新建一批新的體育場(chǎng)館;A 公司中標(biāo)游泳館和籃球館2個(gè)標(biāo)段,目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入尾聲;但是貨到工地已經(jīng)大半年,到貨款依然無(wú)法收回,信用經(jīng)理召集項(xiàng)目經(jīng)理,銷售總監(jiān)專案討論收款,根據(jù)公司政策,到貨款沒有收到,A 公司可以拒絕大型空調(diào)的開機(jī)調(diào)試。但收款會(huì)議發(fā)現(xiàn)以下困難
a)全運(yùn)會(huì)是政治任務(wù),并且列為該城市當(dāng)年重大項(xiàng)目,若因?yàn)榫芙^開機(jī)調(diào)試而影響全運(yùn)會(huì)賽事,銷售總監(jiān)擔(dān)憂A 公司會(huì)被該省會(huì)城市列為黑名單供應(yīng)商,將來(lái)永遠(yuǎn)無(wú)法參與城市建設(shè)的所有項(xiàng)目;
b)項(xiàng)目經(jīng)理反饋客戶不付款的原因是A公司請(qǐng)款時(shí),根據(jù)政府項(xiàng)目規(guī)定,需要到貨后,甲方、監(jiān)理、總包、項(xiàng)目經(jīng)理四方聯(lián)合簽字驗(yàn)收;而當(dāng)初A 公司任命的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開展3個(gè)月后被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C公司挖走, 新老項(xiàng)目經(jīng)理交接時(shí)耽誤了總包、監(jiān)理簽字;
c)信用經(jīng)理也實(shí)地拜訪政府項(xiàng)目指揮部,指揮部副指揮長(zhǎng)明確指出,并非政府項(xiàng)目不付款,而是A公司無(wú)法取得總包簽字,無(wú)法進(jìn)入付款流程,這需要A 公司自己解決
d)銷售員也通過(guò)“關(guān)系”了解到本次全運(yùn)會(huì),完全是政府的業(yè)績(jī)工程,大量拆遷,建造開支已經(jīng)早已超過(guò)預(yù)算,目前總包自身也無(wú)法收正常進(jìn)度款,總包已經(jīng)去現(xiàn)場(chǎng)鬧過(guò)幾次,目前找總包簽字,無(wú)疑是難上加難。
這2個(gè)項(xiàng)目到貨款總欠款460萬(wàn),兩個(gè)月后就逾期1年, 根據(jù)A公司財(cái)務(wù)政策,逾期1年的應(yīng)收賬款將作為壞帳準(zhǔn)備,核減利潤(rùn);作為信用經(jīng)理,你還有哪些“招”,避免即將發(fā)生巨額損失?
知識(shí)點(diǎn):循序漸進(jìn)的催款函以書面形式傳遞給客戶,表達(dá)公司強(qiáng)烈的收款決心與意愿;而且可以作為書面證明,反映信用經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)與收款水準(zhǔn);有效利用催款函,也是達(dá)到成功收款的手段,本案將著重探討這一課題;此外,是否可以對(duì)政府項(xiàng)目開展訴訟,如何開展訴訟,更多精彩財(cái)務(wù)培訓(xùn)課堂中揭曉。
案例三:項(xiàng)目制銷售模式應(yīng)收賬款催收
某制造企業(yè)贏得一個(gè)大項(xiàng)目,但面臨的是應(yīng)收賬款的暴漲。此時(shí),信控部門不容置疑挺身而出,開啟收款之戰(zhàn)。這不是好萊塢大片,而是真實(shí)的沙盤演練場(chǎng)景。
很多時(shí)候,信控經(jīng)理最擔(dān)心的就是銷售員撂擔(dān)子:“我沒有能力收款了,要不,你們信用部門能力強(qiáng),你們上吧”。資深的信用經(jīng)理不僅要管收款,自身也要有扎實(shí)的真本領(lǐng)收款。
面對(duì)難纏的客戶,如何真刀真*開展收款,咨詢的收款演習(xí)將還原信用經(jīng)理收款的酸甜苦辣,但更多的是,通過(guò)沙盤演練,學(xué)員們之間的角色扮演,學(xué)員能將理論知識(shí)上升到實(shí)踐運(yùn)用層面,獲得意想不到的收獲。
知識(shí)點(diǎn):傳授收款“POWER”法則;交流電話收款技巧,應(yīng)對(duì)客戶內(nèi)部各環(huán)節(jié)“踢皮球”;有效處理質(zhì)量爭(zhēng)議等收款組合手段。
案例四:老客戶信用風(fēng)險(xiǎn)的判斷和收款行動(dòng)方案
U公司是跨國(guó)日用品行業(yè)巨頭,但最近該公司有點(diǎn)煩,中國(guó)經(jīng)濟(jì)不再向以往一樣高歌猛進(jìn),但歐洲總部給中國(guó)區(qū)的要求依然是2位數(shù)增長(zhǎng),銷售只能每天打雞血似的拼命覆蓋市場(chǎng)。U公司在三線城市有個(gè)老牌代理商B,已經(jīng)與U公司合作10多年;據(jù)說(shuō),銷售總監(jiān)在剛進(jìn)U公司當(dāng)銷售員時(shí),就是靠B代理商及其他幾個(gè)代理商,達(dá)成非凡的業(yè)績(jī)而一路高升;但B公司近幾年業(yè)績(jī)不佳,貨款也拖欠很嚴(yán)重;但信用部門“鎖單”停止后續(xù)發(fā)貨,B代理商第一時(shí)間會(huì)吵到銷售總監(jiān)處,反映U公司不顧舊情,開始過(guò)河拆橋了;很多次較量的結(jié)果,雙方各退一步,B代理商支付部分款項(xiàng),然后寫下付款承諾,信用部門放行。
信用經(jīng)理很憂慮: B代理商目前困難重重,且畢竟這是家私人公司,俗話說(shuō):天下沒有不散的宴席。萬(wàn)一哪一天,B公司關(guān)門大吉,而銷售總監(jiān)被獵頭公司挖走,誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)回收B代理商巨額欠款。U公司應(yīng)該在什么時(shí)點(diǎn)做出判斷?作出判斷后應(yīng)采取何種行動(dòng)來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大?
知識(shí)點(diǎn):信用評(píng)估不應(yīng)當(dāng)僅僅用于信用額度的發(fā)放環(huán)節(jié),銷售業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中,信用經(jīng)理發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)信號(hào)”,就應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展重新評(píng)估,尤其面對(duì)老客戶;老客戶的評(píng)估應(yīng)當(dāng)關(guān)注哪些領(lǐng)域,課堂中講師將引導(dǎo)在場(chǎng)與會(huì)者,共同得出專業(yè)結(jié)論;講師有10年兼管中國(guó)區(qū)法務(wù)經(jīng)驗(yàn),也會(huì)從法人代表,股東,注冊(cè)資金,法律保護(hù)(擔(dān)保,抵押)作為代理商收款管理的必要工具等法律專業(yè)方面提供講解。
培訓(xùn)師介紹
趙老師
高級(jí)信用經(jīng)理 某美資大型制造企業(yè)
趙老師有15年信用管理與控制經(jīng)驗(yàn),曾任咨詢顧問,有數(shù)例成功的國(guó)內(nèi)大型上市公司咨詢經(jīng)驗(yàn),幫助這些企業(yè)從無(wú)到有建立起信用部門,設(shè)置信用政策,有效平衡銷售增長(zhǎng)與應(yīng)收賬款管理的矛盾,也曾服務(wù)于著名跨國(guó)企業(yè)英格索蘭公司*的事業(yè)部—氣溫控制事業(yè)部擔(dān)任高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)與信用經(jīng)理多年, 同時(shí)管理過(guò)2家企業(yè)(大型樓宇空調(diào)企業(yè)與食品冷凍冷藏陳列柜企業(yè))信控部門與合約評(píng)審部門。他還具有多年豐富的項(xiàng)目類客戶信用評(píng)估,合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制經(jīng)驗(yàn),以及應(yīng)收賬款收款管理的能力與技巧;目前任某中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)銷售額超過(guò)18億美元的大型獨(dú)資企業(yè)高級(jí)信用經(jīng)理, 帶領(lǐng)20多人的信控團(tuán)隊(duì),每年都完成公司應(yīng)收賬款管理目標(biāo)。
應(yīng)收賬款催收培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/9912.html
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