无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

>>更多溫鵬春講師簡(jiǎn)介

溫鵬春[1-2]，男，漢族，*財(cái)經(jīng)評(píng)論家，實(shí)戰(zhàn)派權(quán)威專家，行為金融學(xué)尖端理論研究人，1999年進(jìn)入股市，同時(shí)涉足期貨，外匯等市場(chǎng)，擅于通過(guò)對(duì)機(jī)構(gòu)對(duì)抗行為模型的研究發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)，穩(wěn)定收益，對(duì)市場(chǎng)超級(jí)大趨勢(shì)拐點(diǎn)的研究與把握有獨(dú)到之處。在金融界舉辦的第五屆中國(guó)股市民間高手大賽上榮獲全國(guó)十強(qiáng)挑戰(zhàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多溫鵬春視頻

>>更多相關(guān)講師文章

產(chǎn)業(yè)加資本才能核裂變

科技的發(fā)展促進(jìn)數(shù)字化大行其道，單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存，不走新路可能會(huì)被跨界者擊破或被資本收割。任何一個(gè)行業(yè)做太久，在沒(méi)有特別場(chǎng)景出現(xiàn)的情況下，會(huì)毫無(wú)變化地走下去，這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營(yíng)的

陳厚華 271 瀏覽次數(shù)

逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化建議

上世紀(jì)九十年代末蘋(píng)果公司曾面臨破產(chǎn)，后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化建議如下： 一、堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)在逆境中需有具遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式重獲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

鄭奕 132 瀏覽次數(shù)

如何實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)自動(dòng)化運(yùn)作和快速發(fā)展？

如何快速把公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)起來(lái)，關(guān)鍵要把分錢(qián)做的特別厲害，只需要設(shè)置四個(gè)層級(jí)。今天分享的是源自一個(gè)做美容產(chǎn)品的老板的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)將團(tuán)隊(duì)分成四個(gè)層級(jí)，成功實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)自動(dòng)化運(yùn)作和快速發(fā)展。以下是該模式的詳細(xì)介紹，被稱為四層分錢(qián)制。老板非常擅長(zhǎng)管

魏凌睿 2395 瀏覽次數(shù)

職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書(shū)的區(qū)別

<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書(shū)都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)人員，他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理企業(yè)

鄭軍 2409 瀏覽次數(shù)

人應(yīng)該活在真相當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該依靠真相來(lái)經(jīng)營(yíng)

作為人應(yīng)該活在真相當(dāng)中，而不是活在情緒當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)該依靠真相來(lái)去經(jīng)營(yíng)，而不是通過(guò)自己的妄想和執(zhí)著在經(jīng)營(yíng)。為什么提出這個(gè)課是我自己這么多年，我就是喜歡佛家和道家的東西，我也自己在修，我偶爾也會(huì)打坐，也會(huì)觀念頭。當(dāng)然我們也會(huì)觀情緒，就是我們這么

王志鴻 2378 瀏覽次數(shù)

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在選擇和執(zhí)行的過(guò)程中成長(zhǎng)

任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在選擇和執(zhí)行的過(guò)程中成長(zhǎng)，最難的是在重大事情的決策面前，依舊是無(wú)法決斷而錯(cuò)失良機(jī)。如何知曉一件事是 “難” 而 “正確” 的事哪？請(qǐng)從以下幾個(gè)方面入手。

劉光耀 2419 瀏覽次數(shù)

企業(yè)成長(zhǎng)的天花板在于關(guān)鍵決策者的思維高度

微軟啊是一個(gè)巨頭的科技企業(yè)，經(jīng)歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)主義者，在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過(guò)于沉溺于微軟過(guò)往的成功模式，忽視了外部的比如說(shuō)像蘋(píng)果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)失了

李大濤 2385 瀏覽次數(shù)

企業(yè)腐敗其根源本質(zhì)是什么？

很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控治理不規(guī)范，普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象，很多老板極頭疼，因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說(shuō)有人的地方就有腐敗，這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用，失去平衡時(shí)，隨著個(gè)人的欲望不斷膨脹，就有可能導(dǎo)致越來(lái)越嚴(yán)重

劉鴻雁 2434 瀏覽次數(shù)