職業(yè)背景:
清華大學(xué)教授;北大燕工客座教授;北京聯(lián)合大學(xué)客座教授。
曾任清華職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心講師西安蕭月企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)中港合資西安偉狄士股份公司副總經(jīng)理海通集團(tuán)西安分公司營(yíng)銷總監(jiān)北京恩科網(wǎng)絡(luò)公司企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)清華九略管理顧問(wèn)公司高級(jí)管理咨詢師、項(xiàng)目總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)
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商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必備法寶 —— 道天地將法,具體內(nèi)容如下。 一、道,就是得人心,門(mén)店經(jīng)營(yíng)最核心的是經(jīng)營(yíng)客戶和創(chuàng)造價(jià)值,用心為客戶服務(wù),站在客戶需求的角度經(jīng)營(yíng),幫助客戶解決問(wèn)題才是生意經(jīng)營(yíng)的最大福報(bào)。
如何判斷一家公司值不值得久留,從三點(diǎn)來(lái)去判斷,。 第一,判斷同事之間的精氣神,就是投入度如何。平時(shí)探討的內(nèi)容有哪些,臨近午休,臨近下班時(shí)候,那個(gè)狀態(tài)是怎樣的,這個(gè)最基本的感知肯定是有的,是不是還差5分鐘下班的時(shí)候,那個(gè)打卡機(jī)前面都已經(jīng)
中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位,但常面臨資源有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境,可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實(shí)有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策,包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、簡(jiǎn)化行政審批流程等,減輕企業(yè)
711 的經(jīng)營(yíng)模式,具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店,但它的成功經(jīng)營(yíng)之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起,線下實(shí)體店大批倒閉,但 711 卻逆勢(shì)而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤(rùn),人均凈利潤(rùn)達(dá)到 120 萬(wàn)元人民幣,超過(guò)了世
收購(gòu)兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果?這段時(shí)期啊,我跟好幾個(gè)公司交流,發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績(jī)利潤(rùn),總是會(huì)去收購(gòu)一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來(lái)了,不管是這些頭部企業(yè)去收購(gòu)兼并公司,還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)
都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤(rùn)高,而有的企業(yè)利潤(rùn)薄如刀片,有的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力,而有的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,很容易被替代。本質(zhì)上是因?yàn)槟阗u的東西不一樣,有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價(jià),有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢(qián),而有的企業(yè)是賣價(jià)值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品,通常
企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)不僅僅是簡(jiǎn)單的銷售產(chǎn)品和服務(wù),更需要懂得有哪些基本要素必須具備,才有可能實(shí)現(xiàn)良性的競(jìng)爭(zhēng)與生存,至少包含 4 個(gè)方面。 一、健康的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,有的企業(yè)文化給人朝氣蓬勃向上的正能量。而有的企業(yè)文化給人
想賺錢(qián)要明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒(méi)有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)