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著名天使投資人
資本運營實操專家
中國商學會聯(lián)盟 副主席
云南財經大學工商管理碩士
深圳啟富匯投資管理有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人
廣東衛(wèi)視、CCTV10、CCTV2等欄目特邀嘉賓
上海交大私募股權投資PE上市研修班特聘講師
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企業(yè)經營的希望與信心源于多個方面的綜合體現(xiàn)，在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立足并持續(xù)發(fā)展，必須擁有堅定的希望和信心，這種信心和希望建立在堅實的基礎之上。 一、企業(yè)經營的希望來自于明確且可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。一個清晰的發(fā)展藍圖不僅能夠指引企
價值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設計。價值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時始終堅持從顧客價值出發(fā)，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨特的產品或服務來創(chuàng)造價值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關鍵因素
分析小公司在前期倒下的原因，并給出相應建議。 一、倒下原因。 1. 業(yè)務線太多。小公司資源有限，業(yè)務線多難以聚焦精力做出好產品，沒有核心主力產品無法走遠。如攜程開始只有酒店預定業(yè)務，穩(wěn)定后才拓展其他業(yè)務。 2.&
中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結，阻礙其健康成長與競爭力提升，以下是對其主要癥結的詳細闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機構獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對稱問
上世紀九十年代末蘋果公司曾面臨破產，后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產品成功逆襲。逆勢經營的優(yōu)化建議如下： 一、堅定的領導力。企業(yè)在逆境中需有具遠見卓識的領導者引領走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產品、服務或業(yè)務模式重獲市場競爭優(yōu)勢。
作為人應該活在真相當中，而不是活在情緒當中。企業(yè)應該依靠真相來去經營，而不是通過自己的妄想和執(zhí)著在經營。為什么提出這個課是我自己這么多年，我就是喜歡佛家和道家的東西，我也自己在修，我偶爾也會打坐，也會觀念頭。當然我們也會觀情緒，就是我們這么
微軟啊是一個巨頭的科技企業(yè)，經歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風的歷程。鮑爾默是個典型的經驗主義者，在擔任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式，忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化，導致微軟呢在互聯(lián)網時代錯失了
收購兼并如何去整合資源達到你想要的效果？這段時期啊，我跟好幾個公司交流，發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績利潤，總是會去收購一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來了，不管是這些頭部企業(yè)去收購兼并公司，還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。 現(xiàn)在都出現(xiàn)一個問
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