收購(gòu)兼并如何去整合資源達(dá)到你想要的效果？這段時(shí)期啊，我跟好幾個(gè)公司交流，發(fā)現(xiàn)很多上市公司為了增加它的業(yè)績(jī)利潤(rùn)，總是會(huì)去收購(gòu)一些啊下游公司。那么現(xiàn)在來(lái)了，不管是這些頭部企業(yè)去收購(gòu)兼并公司，還是很多人創(chuàng)業(yè)聯(lián)合去成立公司。
現(xiàn)在都出現(xiàn)一個(gè)問題，就是怎么樣去整合，真正的整合。目前收購(gòu)兼并，更多的是資本的整合，不是一種嚴(yán)格意義上的資源整合。我認(rèn)為除了錢整合以外，還要整合比方，他的運(yùn)營(yíng)流程，他的人才他的文化等等，你只有進(jìn)入深度的資源整合，才能達(dá)到你收購(gòu)真正的實(shí)現(xiàn)那個(gè)價(jià)值目標(biāo)。
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