資歷背景:
●祖籍湖北人,現(xiàn)居河南,19歲接觸成功學(xué),從此立志成為一名演說家,他拜訪很多的成功企業(yè)家,學(xué)習(xí)他們的成功智慧、認真實踐,步入社會從事超過10份行業(yè),但一無所有,而后確定人生定位,進入教育訓(xùn)練行業(yè),至此生命發(fā)生奇跡般的改變!
●2010年加入北京天智教育訓(xùn)練【點擊詳細】
深挖這三點,銷售團隊的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗,勝仗是最好的興奮劑,銷售人員打勝仗對他的士氣尤為重要。但問題是,如果他的勝仗里面沒有你的貢獻,他就會覺得自己是孫悟空了不起,甚至還會有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他
團隊的信任感該如何建立?帶團隊呢確實很講究信任,沒有信任基礎(chǔ)的團隊等于一盤散沙,但是好的信任也不是天生就存在的。比如銷售每天都會錄入自己的拜訪記錄,但是我們很難確保每個銷售的每次拜訪記錄都是真實的,很容易存在大量的摸魚的情況。所以銷售中臺團
如何打造銷冠團隊?如何培養(yǎng)銷售人才?老帶新是一個好選擇嗎?未必,為什么?你接著往下看就明白了。我們來舉個例子,假設(shè)有一個銷售A他非常厲害,每個月的業(yè)績都排名靠前,那么他是怎么做到呢?我們發(fā)現(xiàn)他的擅長是能夠跟客戶快速建立好關(guān)系,幾分鐘電話一打
銷售打卡對團隊性質(zhì)的影響以及不同員工應(yīng)采用不同管理方式。 一、銷售打卡的現(xiàn)狀與問題。 1. 打卡的普遍性與銷售人員的困擾。打卡是多數(shù)公司對員工約束和管理的基本要求,但對于銷售人員來說是頭疼的事,因為他們工作時間和地點不
對銷售組織來說,變化是他們要面對的新現(xiàn)實。止步不前,你就會看到大把銷售機會與你擦肩而過。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競爭局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷售團隊必須準備好面對變化,適應(yīng)新的局面,要不然就會慘遭淘汰。
司銘宇老師:新任銷售經(jīng)理新任銷售主管培訓(xùn)之角色認知 很多銷售管理崗位都是來自于一線優(yōu)秀銷售人才的提拔,這些業(yè)績出色的銷售人才在自我銷售能力方面表現(xiàn)突出,但他們本身不是管理科班出身,在被公司提拔為管理者之前沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn),或者
帶銷售團隊的三個重點。 1、一抓團隊建設(shè)就是招兵買馬。業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓你的團隊有戰(zhàn)斗力,能打勝仗。 2、二抓團隊士氣。就讓你的團隊一直處在一個亢奮的狀態(tài),一邊給胡蘿卜,一邊給大棒。一邊給夢想,一邊給結(jié)果。 3、三抓客戶的訂單。
具有個人英雄主義的團隊,他很難塑造狼性團隊的特質(zhì)。因為個人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團隊的話,是打造團隊協(xié)作的,他重視的是團隊共同的目標。團隊共同的目標的話,我們是要去找不同