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許老師畢業(yè)于韓國(guó)漢陽大學(xué)，所取得學(xué)位為政治經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士；
曾服務(wù)于漢陽大學(xué)東亞研究院、后轉(zhuǎn)入韓國(guó)大企業(yè)擔(dān)任國(guó)際部HR經(jīng)理；
2013年回國(guó)擔(dān)任騰易集團(tuán)HRD，負(fù)責(zé)企業(yè)管理培訓(xùn)部。
2013-2015年期間；立足南京，服務(wù)大中小型企業(yè)100余家；先后參訓(xùn)人數(shù)達(dá)5000多人。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
面試時(shí)被問到 “你有什么職業(yè)規(guī)劃嗎”，面試官其實(shí)更在乎你如何達(dá)成規(guī)劃，以下是一些回答套路： 一、無規(guī)劃時(shí)?？梢越o面試官 “畫餅”，重點(diǎn)講個(gè)人能力。比如可以說計(jì)劃幾年達(dá)到某個(gè)目標(biāo)或崗位，為
職業(yè)安全感這個(gè)話題涉及到每一個(gè)人，職業(yè)安全的反面是職業(yè)危機(jī)。沒有職業(yè)安全感，焦慮的本質(zhì)是職業(yè)危機(jī)、生存危機(jī)。影響安全感的原因如下。 一、年齡因素。年齡越大越容易被年輕人替代，職業(yè)安全感越低，但如果年齡和技能能夠匹配則不一定。例如在一個(gè)
如果崗位有以下特點(diǎn)，要考慮看看機(jī)會(huì)找備胎： 一、所在業(yè)務(wù)板塊或部門價(jià)值不明：連續(xù)兩年講不清楚部門價(jià)值和對(duì)公司貢獻(xiàn)，屬于邊緣業(yè)務(wù)板塊或部門，早晚會(huì)被裁。 二、部門業(yè)績(jī)目標(biāo)未完成：即便在核心業(yè)務(wù)板塊和部門，若業(yè)績(jī)目標(biāo)未完成，在公司為
四十五歲以后職場(chǎng)走下坡路，要走好需注意以下幾點(diǎn)。 一、工作穩(wěn)定時(shí)。如果四十來歲工作穩(wěn)定且無突出能力，不要輕易跳槽，要求穩(wěn)。 二、失業(yè)時(shí)。如果失業(yè)，不要有病亂投醫(yī)，要重新梳理和定位自己，向內(nèi)求，找到自身優(yōu)勢(shì)?？煽紤]小企業(yè)，尤其是成
當(dāng)下職場(chǎng)人面臨職業(yè)規(guī)劃、生存發(fā)展等諸多問題。如職場(chǎng)內(nèi)卷、學(xué)歷貶值、降薪裁員等，原因包括經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化等。要做到不怕裁員、任何情況都能生存，關(guān)鍵是認(rèn)清自身能力的本質(zhì)是生存能力，要適應(yīng)商業(yè)環(huán)境需求。如具備企業(yè)運(yùn)營(yíng)、用人管理、專業(yè)技術(shù)等
大多數(shù)公司選擇在年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。淘汰部分工作能力不強(qiáng)或與公司發(fā)展方向不符的員工，使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間，將更多的時(shí)間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工，為公
做好職場(chǎng)定位，務(wù)必問自己三個(gè)問題，定好自己的職場(chǎng)目標(biāo)，就要科學(xué)正確地前行，但前行前請(qǐng)務(wù)必問自己三個(gè)問題： 一、環(huán)境。你的職場(chǎng)身份是什么？你在哪？身邊是些什么人？在職場(chǎng)實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)最關(guān)鍵的人是誰？ 二、行為。每天在做什么？絕大多數(shù)
你的職業(yè)規(guī)劃是什么？這是個(gè)假大空的問題，為什么一直都在問。對(duì)于沒有職業(yè)規(guī)劃的人確實(shí)是假大空了，但是一個(gè)傻瓜式的回答公式，照著講就不會(huì)出大錯(cuò)了。職業(yè)規(guī)劃可以分成短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，每一段目標(biāo)都要和業(yè)務(wù)相關(guān)并且層層遞進(jìn)。舉個(gè)例子：如果我入職貴
趙新詠
孫維
竇鵬
蘆長(zhǎng)安
楊旭輝
路璇
張欣欣
王洪霞
覃浪洲
周自海
孫梵
段丙坤
熊瑞
常亞北
劉恒恩