大多數(shù)公司選擇在年底裁員，主要有以下四種原因：
一、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。淘汰部分工作能力不強或與公司發(fā)展方向不符的員工，使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間，將更多的時間、精力和金錢用于培養(yǎng)和發(fā)展新員工，為公司注入新鮮血液。
二、規(guī)避年終獎發(fā)放。對于一些將年終獎從平時工資扣除的公司，年底前裁員可節(jié)省這筆成本。避免向即將被裁的員工支付高額年終獎，減少公司的財務(wù)支出。
三、規(guī)避過年帶薪假期。過年期間員工享有帶薪假期，公司需要支付相應(yīng)工資。年底裁員可避免這部分成本支出，同時減少假期期間的人力管理成本。
四、管理目的（PUA 員工降薪）。通過裁員讓留下來的員工產(chǎn)生危機感，達(dá)到 PUA 員工的目的，使其更服從公司管理。迫使員工接受降薪、多加班多干活等要求，以提高公司的效益。
如果所在公司有裁員跡象，員工應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，如多投簡歷，以應(yīng)對可能到來的職業(yè)變動。
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