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復(fù)旦大學(xué)學(xué)士
*Saint Joseph’s大學(xué)管理學(xué)院MBA
*職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢(xún)師
復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)EMBA特邀講師
20年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)
10年以上企業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
曾于歐洲*的企業(yè)管理培訓(xùn)公司企顧司擔(dān)任人力資源【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著求職者對(duì)工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升，個(gè)性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過(guò)程定制化服務(wù)及對(duì)候選人職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化規(guī)劃，但企業(yè)實(shí)施時(shí)面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實(shí)際職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)：有些公司掛羊頭賣(mài)狗肉，不能僅聽(tīng)職位名稱(chēng)就入職，要問(wèn)清崗位工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，避免崗位與預(yù)期不符。 二、深入了解薪酬結(jié)構(gòu)：談薪資時(shí)不能只聽(tīng)總數(shù)，要清楚薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工
多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢(shì)，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見(jiàn)和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人，這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和公眾形象。但實(shí)施起來(lái)并不容易，需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議
面試最重要的能力是銷(xiāo)售能力，核心要點(diǎn)如下： 一、用戶(hù)思維。要清楚了解公司招聘職位的目的、面臨的挑戰(zhàn)以及核心要求，同時(shí)反問(wèn)自己能解決什么問(wèn)題、具備哪些技能、滿(mǎn)足職位哪些要求，并在面試中呈現(xiàn)，這是重要的用戶(hù)思維。 二、主動(dòng)思維。
找工作高手分享了幾個(gè)方法： 一、面試邀約階段：先別急著問(wèn)太多問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)方不一定說(shuō)實(shí)話(huà)，且可能問(wèn)著問(wèn)著就不再回復(fù)，不如先爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)。 二、面試準(zhǔn)備方面：要像王婆賣(mài)瓜自賣(mài)自夸一樣，清楚自己的成績(jī)、優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)以及與崗位訴求匹配之處。
找不到工作不是因?yàn)槟悴粔蚝?，而是你不?“渣”。用渣男心態(tài)找工作，offer 會(huì)拿到手軟。 一、學(xué)會(huì)廣撒網(wǎng)，不要太專(zhuān)一，根據(jù)自身需求采取 “海投” 戰(zhàn)術(shù)，多去嘗試不同難度的機(jī)會(huì)。
面試被問(wèn)到隱私問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法。 一、盡量避免沖突并巧妙回答（非老板詢(xún)問(wèn)時(shí)）。當(dāng)被問(wèn)到隱私問(wèn)題，如家庭情況，若不想回答太真實(shí)，不要當(dāng)場(chǎng)翻臉，可采用一些委婉的方式。比如可以說(shuō) “我父母都是公司里面的普通員工，我做什么決定他們都
如何高效拿 offer 的三點(diǎn)建議 一、精心準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷。不要使用一成不變的簡(jiǎn)歷，應(yīng)根據(jù)崗位 JD（崗位描述）對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行潤(rùn)色。做到精簡(jiǎn)，為心儀崗位定制簡(jiǎn)歷，依據(jù)不同崗位的要求調(diào)整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢(shì)，這樣能增加簡(jiǎn)歷被看到的可能性。 二、準(zhǔn)
歐陽(yáng)澤林
許惠龍
黃淵明
嚴(yán)海琴
朱廣力
余建明
楊迪
劉裕坤
趙逸峰
張家勇
孫語(yǔ)晗
聞博
戴家亮
鄒本強(qiáng)
彭榮模