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*臨床催眠委員會(huì)授證 催眠治療師
資深團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師
*心智訓(xùn)練師
祖?zhèn)ダ蠋熓嗄陙?lái)經(jīng)歷服裝業(yè)、百貨連鎖業(yè)、快遞業(yè)、家政護(hù)理業(yè)、皮膚保養(yǎng)品一線市場(chǎng)銷售、管理經(jīng)歷，曾經(jīng)用很短的時(shí)間在完美直銷市場(chǎng)建立近500人團(tuán)隊(duì)，年?duì)I業(yè)額過(guò)5000萬(wàn)創(chuàng)造系統(tǒng)當(dāng)年奇跡，擁有豐富的帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)打勝仗的四種力量

老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biāo)的力量。設(shè)定好目標(biāo)才能朝著目標(biāo)發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚(yáng)。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用，其鮮活的價(jià)值觀和正能量像戰(zhàn)場(chǎng)上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一

鄭奕 257 瀏覽次數(shù)

如何激活死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問(wèn)題。激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個(gè)做傳統(tǒng)消費(fèi)品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶，通過(guò)設(shè)置激勵(lì)機(jī)制和引進(jìn)管理軟件。不到二十人的小團(tuán)隊(duì)管理

張祖舜 207 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每天都面臨變化，如何正確應(yīng)對(duì)？

當(dāng)我們面對(duì)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)。 一、首先要建立靈活的決策機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)等變化，若不能有效管理，團(tuán)隊(duì)將面臨崩潰風(fēng)險(xiǎn)。可從東方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點(diǎn)，保持適

周雋峰 161 瀏覽次數(shù)

管理者學(xué)會(huì)這三招，你的團(tuán)隊(duì)一定是高效團(tuán)隊(duì)

管理者學(xué)會(huì)這三個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動(dòng)作，不管你在任何的行業(yè)、任何的團(tuán)隊(duì)和任何的工作當(dāng)中，都能夠保證你帶出高效的團(tuán)隊(duì)，特別是第三個(gè)最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者，你需要時(shí)刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好，這個(gè)時(shí)

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組建專業(yè)的直播及短視頻團(tuán)隊(duì)

做好直播及短視頻，如何組建高效的團(tuán)隊(duì)。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者（呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互）、內(nèi)容策劃（策劃直播或短視頻的內(nèi)容，包括主題、產(chǎn)品、互動(dòng)環(huán)節(jié)等）、攝影師 / 視頻編輯（拍攝剪輯視頻，保證視頻質(zhì)量）、推廣人員（在各個(gè)

陳慧 2444 瀏覽次數(shù)

復(fù)制產(chǎn)品可以用錢砸復(fù)制團(tuán)隊(duì)可不行

很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復(fù)制一支成熟的團(tuán)隊(duì)，這種想法是有問(wèn)題的。團(tuán)隊(duì)不是產(chǎn)品，不是靠錢可以砸出來(lái)的，團(tuán)隊(duì)的搭建和形成有其自身成長(zhǎng)的規(guī)律。是在業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)中逐步形成的，需要把人和事在動(dòng)態(tài)中組合、磨合。 一個(gè)能用的團(tuán)隊(duì)組織是需要不斷在事

肖承建 157 瀏覽次數(shù)

新晉管理者第一次帶團(tuán)隊(duì)4大問(wèn)題和挑戰(zhàn)

新晉管理者第一次帶團(tuán)隊(duì)面臨 4 大問(wèn)題和挑戰(zhàn)。 一、工作分工。要意識(shí)到團(tuán)隊(duì)成果是每個(gè)成員成果總和，需了解成員特點(diǎn)、關(guān)系，考慮成員意愿，確定工作及完成進(jìn)展測(cè)量方法，比如可采用目標(biāo)管理。 二、平衡介入程度。新晉管理者多為業(yè)務(wù)能手，面

范蓉 74 瀏覽次數(shù)

確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的建議

某科技公司新任命項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，因項(xiàng)目經(jīng)理缺乏相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)公司文化和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不了解。導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)任務(wù)分配不合理、團(tuán)隊(duì)士氣低落、進(jìn)度嚴(yán)重滯后等問(wèn)題。優(yōu)化建議如下。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)

朱立 130 瀏覽次數(shù)