中國(guó)物流學(xué)會(huì)特約研究員、理事,ISM中國(guó)蘇州理事;
江蘇省物流職教聯(lián)盟物流行業(yè)職業(yè)教育指導(dǎo)委員會(huì)委員;
高級(jí)物流師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師、英國(guó)City&Guilds國(guó)際專(zhuān)業(yè)級(jí)培訓(xùn)師
上海交大物流與供應(yīng)鏈管理EMBA,澳大利亞 悉尼大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理EM【點(diǎn)擊詳細(xì)】
找供應(yīng)商,需要多維度考察,可以從以下幾面真正了解供應(yīng)商。 一、研究供應(yīng)商提供的資料。供應(yīng)商通常會(huì)印制一些宣傳資料,如企業(yè)宣傳手冊(cè)、產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)等,可以根據(jù)供應(yīng)商提供的資料展開(kāi)調(diào)查研究。 二、向意向供應(yīng)商發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷。該種方式常用于供
通常企業(yè)里哪些部門(mén)會(huì)與供應(yīng)商打交道?有很多部門(mén)。 第一,產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始就需要大量的供應(yīng)商協(xié)同參與。如供應(yīng)商配合研發(fā),雙方要交換設(shè)計(jì)意見(jiàn),交換圖紙,甚至于需要供應(yīng)商前期投入進(jìn)行試樣,開(kāi)發(fā)模具等等。這部分當(dāng)然需要管理起來(lái)。 第二,從
采購(gòu)高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén)挑選供應(yīng)商,多采用及時(shí)供應(yīng)率,來(lái)衡量供應(yīng)的好壞,及時(shí)供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)數(shù),除以生產(chǎn)物料需求總數(shù),乘以百分之一百,因此可采取以下改進(jìn)方法: 一、依據(jù)及時(shí)供應(yīng)率數(shù)值大小,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名,定
供應(yīng)商評(píng)價(jià)的五項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。 一、技術(shù)??疾旃?yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力,表現(xiàn)為供應(yīng)商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來(lái)可能獲得專(zhuān)利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)等。 二、質(zhì)量??疾旃?yīng)商品質(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
作為一名供應(yīng)商管理工程師SQE(supplier quality engineer)需要確保公司的供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。以下是成為一名合格的供應(yīng)商管理工程師SQE所需的幾個(gè)關(guān)鍵要素。 1、熟悉供應(yīng)鏈管理。作為一名供應(yīng)商管理
供應(yīng)商關(guān)系管理的能力。供應(yīng)商關(guān)系建立能力,是供應(yīng)商關(guān)系管理能力的一個(gè)重要組成部分,是指企業(yè)選擇和吸引新的供應(yīng)商來(lái)建立供應(yīng)商關(guān)系的組織過(guò)程和慣例,選擇新的供應(yīng)商是指評(píng)估潛在供應(yīng)商的能力,并進(jìn)行排序、優(yōu)化,供應(yīng)商通過(guò)評(píng)估投資回報(bào)率,或買(mǎi)家能為他
零零后應(yīng)聘采購(gòu)主管的一天。如果遇到供應(yīng)商經(jīng)常延遲發(fā)貨,這種情況會(huì)怎么處理?如果供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨的話,啟動(dòng)三步走策略。 第一步,摸清病因,對(duì)癥下藥。首先深入了解供應(yīng)商延遲交貨的原因,是因?yàn)楫a(chǎn)能不足,還是物料短缺,或者是內(nèi)部管理問(wèn)題,摸
供應(yīng)商頻繁延期交貨,采購(gòu)除催貨外,應(yīng)從以下方面解決: 一、分析原因: 1、供應(yīng)商不愿交付:可能因訂單單價(jià)低或單量小,未被供應(yīng)商列為優(yōu)先項(xiàng),員工和老板都缺乏積極性。 2、供應(yīng)商無(wú)能力交付:采購(gòu)下的訂單生產(chǎn)周期不足,供應(yīng)商產(chǎn)能