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工商管理 學(xué)士
六西格瑪綠帶
供應(yīng)商管理專家
供應(yīng)商審核專家
質(zhì)友課堂創(chuàng)始人
20年質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾審核供應(yīng)商達(dá)100家。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
既然采購如此之重要，到底怎樣才能與供應(yīng)商談判，讓供應(yīng)商降價(jià)？這當(dāng)然需要專業(yè)的采購工程師，把采購工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，另外在新的時(shí)代下，善用數(shù)字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價(jià)工作，而維系的龐大的財(cái)購部門得到精簡(jiǎn)，而且能夠快速支持到采購談判
怎么選擇靠譜價(jià)格又低的供應(yīng)商？相信這也是很多采購人的心聲，供應(yīng)商的選擇是個(gè)復(fù)雜的過程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點(diǎn)建議。 第一，了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前，先對(duì)供應(yīng)商的背景、信譽(yù)、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進(jìn)行了解，可以通過查
供應(yīng)商關(guān)系管理的能力。供應(yīng)商關(guān)系建立能力，是供應(yīng)商關(guān)系管理能力的一個(gè)重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應(yīng)商來建立供應(yīng)商關(guān)系的組織過程和慣例，選擇新的供應(yīng)商是指評(píng)估潛在供應(yīng)商的能力，并進(jìn)行排序、優(yōu)化，供應(yīng)商通過評(píng)估投資回報(bào)率，或買家能為他
找到好的供應(yīng)商如虎添翼，選到差的供應(yīng)商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢？ 1、審核認(rèn)證。通過驗(yàn)證供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)營，持續(xù)改進(jìn)和文件管理等流程，確保都已達(dá)到了客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 2、評(píng)估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎(chǔ)建設(shè)，勞資
作為SQE供應(yīng)鏈質(zhì)量工程師，審核一個(gè)新的供應(yīng)商時(shí)，以下是一些重點(diǎn)方面。 1、資質(zhì)評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)，包括注冊(cè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資信情況等，檢查供應(yīng)商是否符合法律法規(guī)和合同要求。 2、質(zhì)量體系評(píng)估。評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量體系，包
供應(yīng)商背景調(diào)查主要包括什么內(nèi)容？ 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。了解企業(yè)所在國家或地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)和法律環(huán)境的穩(wěn)定性，進(jìn)出口限制情況，貨幣的可兌換性，通貨膨脹情況等，還需要了解企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施情況和有無地理限制等因素。 二、員工情況。包括員
供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商終止管理，當(dāng)選擇結(jié)束與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作時(shí)，企業(yè)就開始尋找潛在的新供應(yīng)商，根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關(guān)系，在這種情況下,關(guān)系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資
保供是供應(yīng)鏈的基本要求，一旦發(fā)生供應(yīng)商不能按時(shí)交貨，我們應(yīng)該怎么辦？教你三步處理好。 1、三溝通，一是馬上跟供應(yīng)商溝通了解不能按期交貨的原因和確定新的交貨期，要求供應(yīng)商加班加點(diǎn)實(shí)行分批交貨。必要的話，在供應(yīng)商那邊蹲點(diǎn)。二是立即生產(chǎn)部門
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